第3章生产过程与生产类型讲解.pptVIP

1）大量生产（Mass Production） 又称为重复性生产，生产的产品品种单一、产量大、产品生产重复程度高。适合于采用高效自动化货半自动化专用设备，组织流水生产，是一种生产经济性好的生产方式。如美国福特汽车公司曾长达19年生产T型车一个车型。 2）成批生产(Batch Production) 特点是产品品种较多，每一种产品都有一定的产量，各种产品在计划期内成批轮番生产。“成批轮番生产”是与大量生产的主要区别。每种产品都按一定批量分批生产，以满足对不同生产的需求，保持了在一定时间内连续而有定期重复生产的特点。如机床厂、中小型电机厂等 3）单件生产（Job Shop） 生产的产品品种繁多，但每种产品生产数量少，有时是一件，生产重复性低。 连续性生产：在生产过程中，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动。 又称流程式生产。如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、冶金、炼油等。 离散性生产：由离散的零部件装配而成的，零部件以各自的工艺过程通过各个生产环节，物料运动呈离散状态。 因为这类制成品都是先加工出零件，再将零件装配成产品，所以又称加工－装配式生产。如：汽车、柴油机、电视机、洗衣机等 1）生产-储存式运作系统(MTS) 预测需求→确定计划→组织生产→成品入库→销售 储存式生产运作模式可以较好地满足随机小批量需求；同时企业生产运作系统运行均衡，质量稳定、人力、设备等自然可以得到较充分的运用。但运作过程的产成品占用的流动资金大，具有一定的市场风险，对需求变化的适应性较差。一般用于通用产品生产。 2）订单-生产式运作系统(MTO) 客户订货→确定计划→组织生产→交货 订单式生产可以大幅度地减少产成品库存量，降低流动资金占用额，避免市场风险。但这种方式对生产运作系统的管理水平要求高，需求随机波动对运作过程影响大，生产计划、人力资源、设备利用、质量保证等工作难度大，要求生产运作系统具有良好的适应性。 3）生产-储存-装配式(ATO-ASSEMBLE TO ORDER) 总量需求预测→零部件生产计划→零部件库存→客户订货→装配计划→产品组装→产品交货 按ATS方式运作的前提条件是产品个性化，零部件通用化，储存一定数量的通用零部件，满足不同客户的订货要求。这种运作模式具有前面两种模式的优点。（举例？） 加工装配型（离散型） 部装 1 总装 部装 2 部装 3 生产类型(按工艺特性来分类) 生产类型(Types of Production) 按生产驱动源分类 MTO: make-to-order MTS: make-to-stock ATO：assemble-to-order 见表 3-6 见表 3-7 工艺原则布置-病人在专门化的治疗中心之间移动 工艺原则布置 将相似的设备或功能放在一起以达到不同生产要求的布置 药房 诊断室 化验室 手术室 放射科 生产过程的组织(Organization of Production Procedure) 工艺原则布置-产品在专门化的加工中心之间移动 铣床 装配及 测试 磨床 电镀 钻床 生产过程的组织(Organization of Production Procedure) 工艺专业化(Process-Oriented Specialization) 按工艺特征建立生产单位 集中了相同类型的设备和相同工种的工人，对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工 对象专业化(Product-Oriented Specialization) 按加工对象建立生产单位 集中了为加工某种产品 (零件)所需的全套设备、工艺装备和各有关工种的 工人，对同种或相似的产 品(零件)进行该产品(零 件)的全部(或大部分)工艺加工 生产过程专业化组织方式 两种专业化原则的比较 1．何谓企业的生产过程的划分和细分； 2．合理组织企业的生产过程的基本原则 3．生产类型的概念和划分方法； 4．工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点 第3章 生产过程与生产类型 本章重点 1．企业的生产过程的划分和细分； 2．合理组织企业的生产过程的基本原则 3．生产类型的概念和划分方法； 4．工艺专业化和对象专业化的概念和优缺点 生产管理的对象及任务(Object and Task of Production Management) 生产管理的对象——生产过程(Production Process) 生产过程所处的内部与外部环境 劳动力市场 竞争对手 供应商 经销商 客户 宏观环境 质量 人力资源 设备 库存采购 计划 生产过程 外部环境 内部环境 3.1.2 生产过程的划分 辅助生