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考核表 主管 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 年月日 出勤獎懲 遲到 曠職 娩假 事假 病假 婚假 喪假 申誡 小過 大過 嘉獎 小功 大功 分數 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣 － － － － － － － ＋ ＋ ＋ 項目 考核內容 最高分數 初核評分 複核評分 初核評語 領導能力 善於領導部屬，提高工作願，積極達成目標 15 靈活運用部屬，順利達成目標 13 尚能領導部屬，勉強達成目標 11 不得部屬信賴，工作意願低沈 8 領導方式不佳，常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統、能力求精進、工作事半功倍 15 具有策劃能力，工作能力求改善 13 稱職、工作尚有表現 11 只能作交辦事項，不知策劃改進 8 缺乏策劃能力，須仰賴他人 5 複核評語 工作績效 工作效率高，具有卓越創意 15 能勝任工作，效率較標準高 13 工作不誤期，表現符合要求 11 勉強適任工作，無甚表現 8 工作效率低、時有差錯 5 責任感 具有極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作 15 具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作 13 尚有責任心，能如期完成任務 11 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作 5 協調溝通 善於上下溝通、平行協調，能自動自發與人合作 10 考核分數 樂意與人協調溝通，順利達成任務 8 尚能與人合作，達成工作要求 7 協調不善，致使工作發生困難 5 無法與人協調，致使工作無法進行 3 授權指導 善於分配工作與權力，並能積極傳授工作知識，引導部屬達成任務 10 評核等核 靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識，達成任務 8 尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務 7 欠缺分配工作與權力及指導部屬之方法，任務進行偶有困難 5 不善分配工作與權力及指導部屬之方法，內部時有不服及怨言 3 品德言行 品性廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模 10 被評 核人 竟見 及希 望 品行誠實、言行規律、平易進人 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執己見、不易與人相處 5 私務多，經常利用上班時間處理或擅離工作崗位不假外出 3 成本意識 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10 具備成本意識，並能節省 8 尚具成本意識，尚能節省 7 缺乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，常有浪費 3 24