管理文件管理领导之道—六项修炼.pptVIP

2008年 员工为谁而努力工作？ 为领导？也许 为企业？也许 为国家？也许 为民族？也许 为自己？必然的！ 可遇而不可求 自己的经历（MIO） 锻炼 学习 事业 4 2008年 衡量标准＝什么叫成功 当官　－　在仕途上达成目标 权力　－　拥有特定的权力 拥有财富　－　进入富人阶层 受人尊敬　－　成为高尚的人 学识　－　成为某个方面的专家 技能　－　成为某个领域的高手 关系　－　有效地整合社会资源 德才兼备　－　既有本事又有品德 追求 什么 2 2008年 企业文化的要素－行为方式 自选动作 规定动作 严格的规章制度 不允许自作主张 先培训，后上岗 规则面前人人平等 做事情按部就班 规范化的流程管理 靠教育，靠自觉 鼓励个人发明创造 干中学，学中干 没有复杂的各种规则 做事情鼓励创新 经验型的管理模式 2 2008年 衡量标准决定行为方式 “屁股”决定“脑袋”的原因 考评者，考评标准，考评方法 谁决定一个人的晋升 考评结果与员工晋升 考评结果与薪资调整 为企业着想还是为部门着想 把持知识还是分享知识 副总裁的故事 2 2008年 企业文化的要素－控制方式 靠系统 靠个人 目标管理下的自我控制 弹性工作时间，没有考勤 灵活多样的休假制度 公司没有规定的行走路线 员工自己掌握用餐时间 严格而详细的规章制度 严格的考勤制度，上下班打卡 严格单