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中小企业财务管理问题及解决策略 　　【摘要】随着市场经济的不断发展，中小企业如雨后春笋般的出现在市场经济环境下。但是基于我们中小企业的发展速度较快，财务管理方面存在许多的问题和困难，以致于不能很好的适应市场经济的发展下企业发展的进程化步伐，不断归纳中小企业财务管理方面存在的问题，汲取相关工作经验和教训，不断的提高企业财务管理能力是提高企业竞争力和管理企业的核心。本文通过研究中小企业财务管理方面的问题并找出相应的解决策略，以此来提高企业的市场竞争力。 　　【关键词】中小企业 财务管理 问题 策略 　　据相关数据统计，截止2012年我国中小企业数量达到1300万，给国家增加了纳税额的同时，对缓解我国人员就业压力等方面作出了重大贡献。但由于中小企业规模较小，资金力量有限，导致企业财务管理面临很多的问题和挑战。企业财务管理是企业持续健康发展的重要因素，因此，中小企业要提高财务管理水平，建立有效的财务管理机制，不断提高财务管理能力以此加强企业在市场经济环境下的竞争力，从而使企业更加平稳健康的发展下去。 　　一、中小企业财务管理存在的问题 　　（一）资金渠道窄，资金不足，融资能力差 　　由于中小企业资金来源渠道主要来自银行贷款，企业规模有限，积累的资金也相对较少。企业发展就要靠资金作为支持，因此在管理上的投入就非常的少，这就造成企业管理比较落后，对企业的发展产生了一定的阻碍作用。由于企业本身规模较小，银行对中小企业的贷款要求较大企业相比贷款条件较多，一些企业为了获得更多的银行贷款，利用虚假账务进行贷款想象严重。企业融资能力差不能如期还银行贷款，最后导致企业负债情况严重，这种结果导致企业存在很大的财务风险，企业发展受到很大的阻碍。 　　（二）中小企业没有明确的财务管理权责体系 　　由于中小企业财务管理没有建立明确的权责体系，导致财务管理权限比较集中，企业资金利用率较低，这也是企业财务管理出现问题的主要原因。中小企业的财务管理者对企业财务管理水平的高低起着十分重要的作用，没有一个系统的财务管理制度，就会导致财务一人说了算，对企业资金投资缺乏系统的团队分析，也就会导致企业流失资金现象严重。权利集中也会导致很多资金使用流向不明确，会计做账信息不实等。这些都会造成企业存在很大的资金风险问题，企业生存能力就会受到威胁。 　　（三）财务管理制度不健全 　　中小企业没有健全的财务管理制度，企业对现金的管理欠缺专业手段，造成企业需要资金的时候现金不足，或者现金闲置现象严重。企业进行采购方面财务管理人员随便支付现金想象严重。同时中小企业在应收账款上缺乏健全的财务管理制度，经常出现死账风险，资金浪费较重。 　　（四）财务管理意识淡薄，管理人员管理水平较低 　　中小企业财务一人掌权现象严重，对财务管理意识淡薄。他们的主要关注点就是企业技术及资金的收益，盲目的任务企业的效益单纯的依靠业务的发展壮大来实现。严重忽略了财务管理对企业发展的重要性，严重制约了企业的发展。另一方面由于财务管理人员技术水平较低，很难达到大企业中财务人员的管理水平，这也是导致中小企业财务频频出现问题的原因。 　　二、解决中小企业财务管理问题的对策 　　（一）加大政府支持力度 　　为了拓宽中小企业资金渠道，加强融资能力，政府应该在鼓励银行在注意信贷安全的前提下，在对中小企业贷款问题上建立较为宽松的鼓励政策及较为严格的制约政策，企业要做好企业的信用档案，对信誉好的企业加大支持力度，在一定程度上帮助企业协调信贷问题，有效的解决中小企业财务资金问题，这样企业才能取得更宽的资金渠道，对发展和壮大企业都有较大的促进作用。从而在一定程度上解决了企业贷款难，融资较差的弱点。 　　（二）建立明确的财务管理权责体系 　　企业要想健康的生存和发展要去，就需要有一个庞大的团队共同努力，仅靠一人的管理是不可能完成的。这就要求企业建立明确的财务管理权责体系，将权利进行分散，针对问题共同分析，明确资金流向，提高企业资金利用率，减少资金浪费。受分工和权限的限制，企业在使用资金上就会有系统的标准和程序，这在一定程度上对提高企业财务管理向专业化发展有一定的加速作用。企业财务管理显得更规范，资金流向更公开化。 　　（三）健全财务管理制度 　　无规矩不成方圆。企业要向想长久的立于市场经济的大潮中，就要有健全的财务管理制度作为企业发展的保障。只有建立健全的财务管理制度，企业发展才能更规范和标准。严格的财务管理制度可以在有效规范人的行为，促进企业发展更专业化。建立完善的财务管理制度，可以有效的杜绝企业出现死账和无人管的账务出现，减少了企业资金的浪费。 　　（四）加强企业财务管理意识，提高财务人员管理水平 　　中小企业财务管理人员的素质和管理意识是影响企业发展的重要内容。因此，企业要适时的