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企业文化在煤矿企业中的作用分析 　　【摘要】煤矿行业属于高危行业，企业文化对于煤矿企业的生产和发展的作用是不容忽视的，本文将进行详细阐述。 　　【关键词】企业文化 煤矿企业 内涵 作用 措施 　　中图分类号：C29 文献标识码： A 　　一、前言 　　随着经济的发展和科技进步的要求，促使煤矿企业要充分重视企业文化建设，成为了现代企业竞争的重要内容，通过企业文化建设引导促进企业实现持续稳定发展，提高企业竞争实力。 　　二、企业文化的内涵 　　分析国内外众多企业成功发展的思维方式、经营模式、行动准则和最终的经营成果，发现均与企业文化相关，甚至完全由企业文化决定。发展内涵企业文化是以企业长期生产经营过程中逐步形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一，它可分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次，核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。其中 “企业物质文化”是企业的表层文化，是企业精神物质体现或外在表现。它主要包括企业名称、标志、外貌、产品的特色、外观、文化体育生活设施、企业造型和纪念性建筑等，通过展现，都能使人们对企业留下深刻印象。“企业制度文化”是企业文化的中间层次，综观国内大型企业，其获得成功的一个共同的重要特征点，就是有一个高效运转的组织机构和一套被全体员工共同遵守的规章制度。有效的管理方法会使企业每一个职工都可以发挥自己的聪明才智，自主自觉地把工作干得更好，把自己视为企业的一个细胞，大家共同构成一个有机整体，共同工作，共建和谐。“企业精神文化”是企业文化的最高层次的软文化，是企业的精神支柱和动力，不仅体现在企业的价值观里，而且为社会的进步与发展做出应有的贡献。强大的企业精神推动企业在市场竞争中不断地做大做强，有勇气战胜困难，接受更严峻的挑战。 　　由上述对企业文化的分析，我们对企业的文化本质有了较深的认识。因此，认为企业文化管理是在企业经营管理总体目标的基础之上，为提升企业价值，企业依据企业文化内在的规律和自身特点所采取的管理方式，是企业主动、全方面的实施对企业文化进行管理的过程。 　　三、企业文化在煤矿企业管理中的作用 　　1、加强煤矿企业文化建设，是落实科学发展观，坚持可持续发展的必由之路 　　煤矿企业目前还是属于高危行业，主要是因为大部分煤矿企业安全基础薄弱，从业人员素质普遍不高，安全投入不足，管理上的缺陷等原因所造成的。要实现安全发展战略，本质安全化矿井，就必须把企业文化引入煤矿的安全管理中。从我国煤炭企业的现状来看，大多数煤矿企业在管理硬要素和软要素的协调上存在着不少问题，如人力资源管理滞后于组织管理，管理方法手段简单、生硬，未重视和建立煤矿自身的企业文化。而建设优秀的煤矿企业文化则可解决上述矛盾和问题，从煤矿自身发展来看，它作用于企业运营的方方面面，蕴涵于企业的生产、组织管理、规章制度和精神文明的全过程，在重视管理硬件的要素的基础上，着眼于软件要素即企业精神文化的培育，企业行为的规范、企业道德的净化、员工素质的提高，并发挥其辐射功能，促使企业领导方式、组织机构、管理体制发生根本改变，做到刚柔并济，科学管理。 　　2、加强煤矿企业文化建设，是提高煤矿核心竞争力的内生需求 　　近年来，煤炭行业在国家一系列政策措施的支持下，以提高经济效益为中心，以结构调整为主线，通过实施关井压产、资源整合和安全生产专项整治，促使煤炭供需总量基本平衡，经济运行持续好转。但当前煤矿的安全生产趋于好转，但尚未根本扭转，仍存在一些深层次问题没有达到根本解决：一是产业规模程度低；二是产品附加值和科技含量低；三是安全管理水平低。这三低与先进生产力发展要求和人民群众的根本利益相背离，也是煤矿参与市场竞争要求不相适应的。煤矿属于竞争资源性企业，随着经济全球化步伐的加快，面临着国外、国内其它企业的双重竞争压力，打造煤炭企业核心竞争力成为参与市场竞争的必然选择。据了解，世界500强企业之所以胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于建设和运用企业文化注入活力，凭借企业文化力量，能保持企业保持了长久不衰。实践表明，优秀的企业文化对内可以凝聚企业向心力，对外可以树立企业良好形象，扩大市场影响，所以在市场经济条件下，发展企业文化已日益成为体现企业竞争优势，增强企业凝聚力的内在要求，也成为当今煤炭企业可持续发展的关键因素。 　　3、加强煤矿企业文化建设，是提高员工素质促进人的全面发展的需要 　　在煤矿中，企业文化是全体员工在长时间的生产实践中形成的，共同拥有并自觉进行相关的安全价值观以及安全行为准则和安全理念等，安全文化建设工作就是要对人的内在要素进行研究，利用企业文化对从业人员进行启迪，将从业人员主动性和创造性有效发