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企业标准化管理的实践与思考 摘要：标准化管理是企业提高自身管理水平的主要方法和重要手段，也是一项较为重要的基础性工作。本文结合笔者的工作经验，从推进标准化与公司发展战略全面融合；推进标准化与公司管理实际全面融合；加强国外原版标准学习，提高技术队伍素质；建立健全企业标准体系，企业标准化贯穿于生产全过程；推进标准化与企业文化和队伍建设全面融合等方面就企业标准化管理的实践与思考展开了较为深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。 关键词：企业 标准化管理 实践 思考 1、前言 标准化管理是企业提高自身管理水平的主要方法和重要手段，也是一项较为重要的基础性工作，其关键之处在于务必要建立起高效、科学、规范的企业标准化管理体系，以便能够有效地保证企业日常工作的正常规范运行。标准化管理是一切创新发展企业所必须实施和推广的。本文就企业标准化管理的实践与思考进行探讨。 2、推进标准化与公司发展战略全面融合。 企业应该将标准化建设纳入到企业发展战略体系，确定了以企业化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为主要内容的“四化”工作方针，以公司总部为统领，各专业、各层级广泛参与，整体构建公司统一的标准体系。建立了强有力的组织保障体系，成立了由公司总经理任组长的标准化工作领导小组，统筹研究解决标准化建设中的重大问题；领导小组下设办公室，具体负责标准化建设日常工作。确定了标准化建设的总体思路，即以服务公司发展改革为目标，以建设统一规范的技术、管理和工作标准体系为重点，以协同高效的组织体系、工作机制为保障，加快推进公司业务体系与标准体系的有机融合，推动企业管理水平的不断提升。明确了管理、技术和工作标准体系建设的牵头部门，在总部各部门、各单位配置了标准化工作专（兼）职人员，形成了领导小组统筹、牵头部门负责、业务部门配合、各单位共同参与的工作体系。 3、推进标准化与公司管理实际全面融合。 企业应该将标准化建设贯穿到企业决策、企业发展、经营管理、科技创新、队伍建设、企业文化等各个方面，加快建立和完善公司技术标准、管理标准、工作标准等各类标准体系。制定标准体系建设方案，发布公司标准化工作导则等基础标准规范文件，明确了建设目标、工作思路、重点内容和保障措施。按照“统一规划、统一标准、融合业务、有序推进”的建设要求，紧密结合公司生产经营管理实践，建立统一的标准体系框架。以基建、生产、营销等核心业务和人财物等核心资源为重点，全面梳理现有标准、制度和规范，建立纵向贯通、横向协同的标准体系，做到标准体系与业务体系高度融合、有机统一。围绕大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（“五大”）管理体系建设，优化业务流程，明确职责界面，修订工作规范和管理标准，为全面推进管理变革奠定了基础。同时，根据公司工作实际，定期对公司标准体系建设和运行情况进行评估，不断优化提升，保持标准体系的科学性和适用性。 4、加强国外原版标准学习，提高技术队伍素质。 加强对国外原版标准的学习、消化、吸收。企业应该及时收集、翻译国外先进标准的最新版本，汇编后供技术人员学习和消化。 通过原版标准的学习，可使技术人员在执行企业标准时，能全面领会其精神实质，更深层次的掌握用户需求，更好的把握产品质量，为用户提供满意的产品。另外，注意研究市场信息新动态，立足于实践、立足于产品质量的稳定、提高，进行卓有成效的标准化工作，为我国标准化事业的发展做出了自己应有的贡献。 5、建立健全企业标准体系，企业标准化贯穿于生产全过程。 我们以宝钛集团有限公司（原宝鸡有色金属加工厂）为例，该集团的企业标准体系建立于1970年，伴随我国第一部钛材标准的诞生而开始，第一批企业标准有32个，包括基础标准、半成品标准和成品标准。经过35年的发展，对标准体系的不断补充和完善，现已形成标准化工作管理标准、基础标准、原材料标准、半成品标准、产品标准（企业标准、内控标准、协议标准）、检测标准（物理、化学及无损）等完善的标准体系。至今为止，从原辅材料采购、半成品转序、产品检验、残料管理等各个环节，均制定了相关标准。制定各类企业标准589个，其中，原辅材料标准22个，半成品标准43个，产品标准430个，基础标准16个，残料管理标准20个，检验方法标准58个，使产品从进料到成品的整个生产过程都处于标准化规范管理之中，对稳定产品质量、提高企业管理水平创建了良好的基础。 6、推进标准化与企业文化和队伍建设全面融合。 标准化建设涉及公司的方方面面，需要统一企业文化的保障，需要公司上下的共同参与。制订标准的过程，就是总结管理实践、推动管理创新、提升专业素质的过程；执行标准的过程，就是落实公司管理要求、促进企业文化建设、提升员工素质能力的过程。企业应该坚持将标准化建设作为企业文化建设和队伍建设的关键环节，全面落实“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、