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企业文化的改造与创新 　　摘要：随着我国经济的发展，对我国大多数企业来说，创新企业价值观是十分迫切的。当前，我国企业正在深化改革，不少企业虽然在结构与制度上确立了新的架构，战略上做出调整，但由于价值观的变革未能跟上还存在着一些问题，本文着重对企业文化的改造和创新进行了探讨。 　　关键词：企业文化；改造；创新 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 　　引言 　　功的企业文化对外要具有一定的引力作用，对内要具有一定的凝聚力。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播的过程，进行企业文化建设首先要意识到企业文化的价值和作用，牢牢把握企业文化建设的着力点 　　一、公司文化的概念和构成 　　1、公司文化的概念 　　公司比企业法律上更规范，承担的责任也更大，相应的公司文化涵盖的内容更多些。文化是在一定社会基础上的精神生产的成果和相应的载体。公司文化指的是公司在长期生产运营过程中，由公司全体员工共同认可的价值观、群体规范、行为准则以及表现形式组成。价值观包括公司使命、发展目标、发展规划等；群体规范包括工艺流程、操作规范等；行为准则包括员工工作行为要求、生活行为要求等；表现形式包括文字呈现的规章制度、工艺卡片等。企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力。在现代企业管理中，企业文化的作用已越来越为人们所认识。正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功，构成企业竞争力的重要组成部分。 　　2、公司文化的构成 　　公司文化的内容包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。精神文化指的是公司内外部环境作用下，公司长期生产经营中形成的精神成果和文化观念。制度文化指的是公司各种规章制度组成的文化，是公司为实现一定的组织目标，对员工的行为进行规范、约束和激励的制度。行为文化指的是公司员工在生产经营、学习娱乐中的产生的活动文化。物质文化是指公司主体在建设和发展过程中取得的物质成果，包括生产设备、供销售的产品等。 　　二、企业文化创新的必要性 　　1、企业价值观需要创新 　　作为企业文化理念体系核心的价值观，相对于企业经营来说，虽然是一种相对稳定的形态，但也不是一成不变的“永恒蓝图”。任何企业价值观的产生、发展都离不开一定的时间、空间。企业价值观的这种在一定时间、空间的延续，就构成企业价值观的完善系统。随着时间的延续、空间的转移，影响企业价值观的因素必定会有一系列的发展、变革，自然而然地要求企业价值观随之变化。 　　2、市场的需要 　　市场经济获得快速的发展，但是与之相适应的市场经济道德观却迟迟未建立。而构建市场经济道德观，必须要有思想的指导，必须要让每个企业及其员工都在观念和行为上作出努力，而企业文化的构建对于企业员工价值观念的培养，行为方式的规范等都发挥着积极作用。所以要不断创新企业文化，推进社会主义市场经济道德体系的建立。 　　3、创新的需要 　　创新往往是因为企业在实践中遇到了原有方法解决不了的问题，需要人们依靠对企业价值观的变革、创新来找到更合适新环境、更能够解决企业面临的各种问题的新的企业价值观。所以，创新往往是来自于实践的需要，而不是某个人的一时冲动。这是价值观创新的一个重要条件。 　　三、企业文化的改造与创新 　　1、观念更新，充分认识企业文化的重要性 　　1.1领导重视带头践行 　　领导带头参与提炼企业文化理念，形成了以核心价值理念（质量效益、诚信共赢、创新超越）为特色的企业文化建设理念体系。重视发挥文化建设在应对当前钢铁行业空前危机中的引领作用，要求领导干部思考解决文化建设存在问题的对策方法。 　　1.2重视顶层设计 　　一是建立企业文化建设领导体制，形成了职责明确、系统联动、齐抓共管的组织管理模式，保证公司企业文化建设各项举措落实。二是注重系统推进，从人财物等方面予以大力支持，充分调动各职能部门推进企业文化建设积极性。三是及时调整创新企业文化总体思路，建设具有国际竞争力的世界一流企业；三个转变，由单纯的生产经营型向质量效益型转变，由一业为主向一业特强、适度多元化转变。 　　2、向“人本管理”转变 　　营造以人为本的文化氛围长期以来，企业管理沿用“物本管理”的管理模式，将企业看做机器，而员工则是机器的零件，将员工当做物来进行管理。随着“人本管理”思想出现，企业管理模式开始发生转变，不再将企业员工单纯看做创造财富的工具，开始重视人力的价值。人本管理思想的推广，使得企业在人力资源管理方面取得重大的进步。我国民营企业在创办之初，往往都不具备先进的生产设备和生产技术，产品质量较差，劳动效率也较低，而且多数民营企业管