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企业文化如何在农电企业管理中发挥主导作用 [摘要]企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂，它以人为中心，以其特有的张力和弹性，由表及里，纵横交织，延伸贯穿在农电企业管理的各个层面各个方位，成为激发农电管理的内在动力。文章对企业文化应该如何在农电企业管理中发挥主导作用进行了探讨。 [关键词]企业文化；管理；方法 企业文化是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成的，并为全体员工共同遵守的价值观念、基本信念和行为准则。一般包括两个方面：一是“硬管理”，如企业各项规章制度、奖惩办法等以强制性为手段的管理。二是与“硬管理”相适应的“软管理”，以领导带头树立典范、引导教育员工、熏陶激励员工为手段的管理。二者互为补充，相辅相成。人为的管理文化，不仅重视用制度来约束人的行为，更注重培养和树立员工的积极性、主动性和创造性作为根本着眼点，充分发挥员工的潜在能力，建立高素质的员工群体，提高企业综合竞争力。 如何做好相对落后于国网系统的企业文化工作，实现农电企业的企业文化与国网系统顺利接轨，使企业文化真正在农电企业管理中发挥主导作用，推动企业管理方式的转变，已经成为企业管理者们值得深思的重大课题。 一、企业文化在农电企业管理中的意义和经验 在企业文化的层面上与国网系统接轨，是农电企业向国网系统企业改革的必经之路。对于农电企业来说必须要把现代企业文化贯穿于经营管理的全过程，用企业文化构建和谐的农电发展机制，依靠现代企业文化谋求发展思路，指导经营管理，加强安全生产，深化企业改革，创新服务手段，保证农电企业稳定、健康、持续、全面发展。 一是规范统一的企业文化有助于树立国网公司统一的品牌形象。近年来，国家电网公司高度重视企业文化建设工作，统筹安排、因地制宜地开展国网标识标准化建设。对外将国网公司统一的品牌形象展现在电力客户面前，对内建立起“职工活动室”、“乒乓球室”、“荣誉室”，使员工工作之余有休闲娱乐之地。同时，把开展活动作为企业文化建设的润滑剂，在重大节日举办各类的文体娱乐活动，充分展示员工的才华，通过寓教于乐的活动，充实生活，陶冶情操，营造出一种积极向上、团结奋进的企业文化氛围，凝聚企业向心力。 二是健康积极的企业文化有助于打造高素质农电员工队伍。通过推行企业文化，使员工中自豪感、归属感明显提升，有效提高员工忠诚度，从而激发工作热情和积极性，增强员工的向心力和凝聚力。就黑龙江省供电区来讲，所属各农电企业在企业文化建设方面大踏步前进着：一是各农电企业按周期开展政治学习和技术理论学习；二是广泛开展形式多样的技术培训、岗位练兵、劳动竞赛等活动，不断创新员工学习活动载体，最大限度的满足员工的学习需求；三是动员全体员工参加在职函授班，以“再教育”促进职工素质“再提升”；四是各单位先后建立起职工图书室、职工健身房、篮球场等，使广大职工在工作之余有休闲娱乐之处，陶冶了职工的文化情操。 三是“努力超越、追求卓越”的企业精神有助于地方经济发展。做好企业文化工作，就需要在企业内部真正构筑起一种精神，使员工懂得什么是团结、拼搏、奉献，把企业精神贯穿到员工的工作生活中。在此基础上，要形成一套完整的培养和用人机制，把竞争机制和经营机制融入到企业中，使学习真正成为员工的内在需要和自觉行为，实现“学习工作化，工作学习化”，逐步形成用思想道德陶冶人，用培训学习规范人，用规章制度约束人的管理理念。在“努力超越，追求卓越”的企业精神指引下，电力员工共同践行“诚信 责任 创新 奉献”核心价值观，主动为客户着想，倾情沟通，用专业精神与热情服务赢得客户的信任，有力的推动了黑龙江经济社会发展。 实践证明，企业文化与企业的生存和发展息息相关，是企业提高竞争力、凝聚力、向心力和加快发展的关键，是关系农电企业管理长远发展的根本性问题。 二、农电系统企业文化建设现状 一是企业文化已经成为推动企业发展的战略选择。随着企业文化建设在企业发展中的战略地位进一步确立，农电企业管理者已经充分认识到：要实现科学发展，不仅要有优秀的员工队伍，更需要有优秀的企业文化。一是许多企业把企业文化建设作为凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提升企业管理水平和核心竞争力的重要途径，制定企业文化建设总体规划，并纳入企业发展规划；二是加大宣传发动力度，充分利用企业报刊、电视、广播、网站等各种媒体，开展形式多样、内容丰富的主题活动，积极传播企业文化知识；三是完善保障措施和工作机制，明确企业文化建设工作的组织机构，制定了考核评价办法，设立专项经费，加大软硬件投入，进一步完善企业文化载体设施。注重及时总结交流经验，选树典型，加强过程管理，狠抓工作落实，企业文化建设工作做到了“落地生根”。 二是企业文化体系建设不断深化提升。目前，企业文化已经融入企业中心工作，结合生产、经营、政工等不同战线，衍生出安全理念、营销理念、服务理念、廉洁理念等子