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全过程造价项目管理 　　摘要：全过程造价项目的有效管理对于节省建筑项目成本，提高资源利用率有重要作用。本文从建筑项目的各个阶段入手，对全过程造价项目的管理进行了简单的阐述，以促进全过程造价项目管理的有效实施。 　　关键词：全过程造价 项目管理 造价控制 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 　　1 全过程造价管理概析 　　全过程造价的一个最大特点就是利用其专业技术特点与方法对整个项目的造价、资源、风险与利润等动态过程进行一个有效的计划与控制。全过程造价贯穿于整个项目的始终，对项目的顺利完成，成本节约有着重要的作用。与此同时，工程造价咨询公司如雨后春笋般兴起，为全过程造价的管理起着重要作用。 　　在建筑市场上，由于业主都是委托承包商来进行施工建筑。在选择承包商的是，业主都是以报价低作为他们的选择标准，这就为劣质的建筑承包商提高了机会，出现纵向信息的不对称情况。另外，签约后，业主也不可能对承包商的行为进行全方面的监督观察，因此承包商就很容易出现偷工减料、伤害业主利益的情况出现。上述情况对业主与建筑市场都是百害而无一利的。因此寻求第三方的介入有利于减少这种情况的出现，减弱这种纵向信息不对称现象。除此之外，工程项目通常都是由不同的建设阶段组成，不同阶段的造价是不同的，采用不同的造价咨询公司进行造价管理，这就容易导致横向信息的不对称，造成成本费用增高。因此对全过程的造价管理是非常必须的，有利于节约降低交易成本，减少交易费用，避免项目资源的浪费。2.项目前阶段造价控制2.1决策阶段工程造价控制决策阶段的工程造价咨询主要是为了对不同的建设方案进行一个技术与经济方面的比较，从而判断与决策出最好的造价控制方案。工程造价咨询公司可以依据当前国民经济的发展计划以及国家经济发展的方针政策、全过程造价咨询合同随约定的内容与项目建议书的内容以及相关的基础数据资料来进行造价控制;另外相关的工程经济、技术方面的标准、定额与国家有关部门所颁布的评价指标与基本参数也应作为参考依据。造价咨询公司应该协助编制出项目建议书的研究报告，编制出投资控制计划书以及估算报告交给业主进行参考。企业也要协助指导方案的优化以及进行限额设计，帮助业主选择出经济合理可行的建设方案，最后造价控制咨询公司还有责任向业主进行工程进度等方面建议，对项目进行客观经济的评价。决策阶段，造价控制咨询公司所提供的成果应该符合以下要求：1 确保所提交成果的真实性与可行性；2 项目的可行性研究内容应该符合国家以及相关部门的要求；3进行工程效益分析的方法必须科学、可靠、符合实际需要；4 利用技术与经济原则对方案进行比较选择，确保可行性研究内容的真实性、严肃性、可靠性以及科学性。 　　2.2设计阶段工程造价控制 　　设计阶段的工程造价控制主要是利用工程造价与工程设计的结合来对各方案进行分析比较，确保建设项目方案技术先进、经济合理。造价控制咨询公司的工作应建立在一些相关的编制与审核概算的基础资料基础之上，以设计阶段的成果及限制条件，如建设项目设计的技术、研究项目的可行性等为依据。公司应协助业主编制出建材表、施工图预算，提交处施工图预算的报表，在工程概算超支的情况下，提交处用款计划及项目的资金流向；根据设计的概算以及设计变更，对设计概算与投资控制进行动态调整。造价控制咨询公司所提交的成果应满足以下要求：1 不同的方案之间应该有技术与经济的比较论证，以保证推荐方案的可靠严肃性与经济合理性；2应确保工程预算编制与概算的准确性，保证没有漏项，其概算与预算的深度也应符合编制的规定，降低误差，经济指标选取合理，结果正确；3 概算与预算的成果文件的内容体系应该完整，图表齐全，深度合格。 　　2.3招标阶段的工程造价控制 　　招标阶段的工程造价控制是指依据合理的建筑工程的招标程序，利用施工合同来保证工程的实施。造价控制咨询公司的咨询依据应当以下一些：1 项目的实施要求，如编制咨询文件所应具备的基础资料与相关成果文件、工程拟招标方案、技术资料等；2 对建筑工程招标的程序要求进行一定程度的了解与熟悉；3 建筑项目的实际情况以及一些其他的指标。咨询公司在整个阶段应该对招标工作提供一些参考性意见，与相关的单位进行谈判促成合同文件的达成，为业主提供国内外建筑材料的价格比较情况，并且要参与到内部的招标工作中去，编制出相关的招标文件与评标报告，对工程施工的各种开标定标工作进行有效的参与。整个过程所提交的成果应满足以下要求：施工的合同文件与招标文件都要满足格式与种类要求，工程价款的计算、计价与支付方式必须合理清晰，计算、计价依据合理完整；2 要在概算或是施工预算的基础上进行标底编制，内容要保持与招标范围一致，进行计价时要充分考虑项目的实际情况与市场竞争的实际情况；3报价项目的内容必须清晰合理、