全面深化改革，强化管理，努力开创企业经营管理工作新局面.docVIP

全面深化改革，强化管理，努力开创企业经营管理工作新局面 　　摘要：随着我国经济的快速发展，企业作为国民经济发展的主力，其在不断改革中取得了较好的居次，为企业经营管理开创了一个全新的局面。近年来，我国企业改革的不断深入，改革的效果较为明显，成绩也很显著，可以改革的继续深入奠定了良好的基础。特别是在当前国家对企业经营管理工作更加重视的新形势 下，各企业更应充分的提高认识，统一思想，明确自身的任务，从而深化企业改革，为企业的全新发展闯出一条新路。 　　关键词：企业 深入改革 强化管理 经营管理 　　一、深化企业改革的必要性 　　随着经济一体化格局的形成，我国企业不权需要走出国门，而且国外的企业也进入我国的市场中来，这就导致企业之间的竞争不断加剧，在这种情况下，企业要想更好的生存和发展，则需要全面的深化改革，强化管理，为企业经营管理工作奠定一个良好的基础。通过深化企业改期，可以更好的解放思想，转变观念，使企业从上到下都能够更深入的认识到改革对企业的重要性，从而更好的支持改革的深入进行，使企业广大员工的工作积极性得到提升，更好的参与到企业生产经营工作中来，使企业焕发出蓬勃的生机，为企业开创经营管理工作的新局面打下坚实的基础。通过深化改革，企业可以更好的对组织体系进行完善，优化劳动组织结构，利用较少的员工，而获取最大化的劳动生产率，同时员工收入与企业的效益、个人的业绩挂钩，这样可以更好的调动起员工的主观能动性，确保企业经济效益的提升。近年来，我国企业通过全面深化改革取得了较好的成效，可以说有了一个良好的开端，但企业改革还任重道远，在瞬息万变的市场环境下，企业改革还面临着更多的挑战，所以需要在改革中真抓实干，通过改革促进企业的发展，使企业在改革中不断壮大自身的实力，从而开创企业经营管量的新局面。 　　二、深化改革，强化管理的具体策略 　　（一）进一步加强企业改革的深入进行 　　在企业改革的初始阶段，企业的管理体制和运行机制都发生了一些变化，这为企业的发展注入了新的活力。但由于我国企业自身的基础较为薄弱，这样在企业改革过程中则会存在许多不足之处，特别是在深化企业改革过程中，没有现成的经验和模式可以借用，只能在改革过程中不断的进行摸索，从而开创出一条适合我国国情的企业深化改革之路。由于我国企业在计划经济体制下积累了较多的问题，所以即使企业经过改革，也不能将这些问题一次性的进行解决，因此需要企业在改革中能够进一步统一思想，提高认识，这样能够及时发现问题，并针对具体问题进行解决，从而推动企业改革的深入进行。 　　企业深化改革，强化管理，还需要对员工做好宣传教育工作，从思想上对员工进一步进行引导，从而加快员工观念的转变，使员工在企业改革过程中能够顾全大局，正确的处理好整体与局部、集体与个人之间的关系，使其能够认识到在当前市场经济环境下企业改革的重要性。教育员工能够清醒的明白当前的形势，从而更好的顺应企业改革的趋势，树立起危机意识，能够自觉、积极的参与到企业改革中来，从而进一步加快企业改革的步伐。在现阶段深化企业改革过程中，需要明确改革的目标、步骤和要求，进一步理顺关系，对企业各项管理机制进行完善，对企业前期改革的成绩进行巩固，这样才能更好的提升企业的核心竞争力，确保企业经济效益的提高。 　　（二）强化企业管理 　　企业在改革过程中，需要根据企业自身的实际情况下，制定出与企业符合的规章制度，这是企业强化管理的关键所在，因为只有企业具有全面、科学和严格的管理制度，才能够使企业员工在工作中能够有章可循。同时企业在发展过程中，需要还需要制订出长远的发展规划，并具体的进行执行和落实。另外财务管理作为企业管理工作的重要内部，需要做到开源节流，为企业的发展提供良好的资金保障。 　　（三）讲求经济效益。 　　当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。企业经营的成本，包括管理成本、人工成本、财务成本等，这些元素构成企业经营的总成本。计算成本乃是企业的经营之道，降低成本则是企业确保市场竞争力的主要手段，是提高企业经济效益的基础。在企业经营活动中，企业首先要算经济帐，不做亏本生意，投入必须有产出，产出必求高效益，使投入与产出保持正比例的增长关系。员工的收入要与其工作绩效挂钩。从而更有效的提高企业经济效益，为企业在激烈的市场竞争中取胜奠定良好的基础。 　　（四）增强市场竞争意识 　　在市场经济体制下，企业作为平等的市场竞争主体，要生存与发展，就必须以市场为中心，以自身优势为依托，以获取利润为目的，这样才能成为真正的市场经营实体和竞争主体，才能实现企业的健康、持续、快速发展。在竞争激烈的市场中，我们的企业必须树立积极参与市场竞争的意识，把市场竞争意识贯彻落实到企业的经营决策、管