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公路财务管理与成本控制探讨 　　摘 要：伴随我国经济的增长和社会的进步，公路工程也得到了迅猛发展。公路企业也开始注重企业管理，其中最为核心的就是公路公司的财务管理和成本控制，其将成为决定公路企业发展速度的关键因素。本文以公路财务管理和成本控制作为切入点，来深入研究和探讨当前我国公路企业在财务管理和成本控制方面的问题，并针对这些问题研究出了具体有效的财务管理和成本控制的措施。 　　关键词：公路;财务管理;成本控制;作用 　　 伴随我国经济的发展对公路的需求越来越大，这不仅体现在数量上，更是体现在质量上，这就使得大批的资金开始流入公路建设市场。财务管理是公路企业管理内容的重要构成因素，其间接决定着公路企业的发展速度，更是关系到公路企业可持续发展的关键。成本控制是财务管理工作中的一项重要内容，公路企业要求获得理想的利润，增强自己的市场竞争力就必须重视成本控制。公路企业必须从成本控制出发来不断改革和完善财务管理，下面我们作一具体分析。 　　1 公路财务管理与成本控制存在的问题 　　 在新时期公路事业虽然得到了快速发展但是其财务管理却于整个管理中没有给予足够的重视，其核心作用并没有让成本控制落在实处，在新时期公路企业的成本管理思路仍然处于传统套路之中，基本上没有得到改变，依然有很多问题，下面详细分析如下。 　　 （1）财务关系没有理顺和规范 　　 公路企业内部财务关系不能够理顺和规范，就会导致严重的财务风险，这种情况会在某种程度上阻碍公路事业健康顺利地发展。其中集中表现在公路内部部门之间，在进行前期预算、资金管理、流动、投入、利益分配等方面没有科学规范的制度，严重存在着权责不明，财务管理不清不楚，让公路工程项目在建设的过程中使资金的使用效率极其低下，严重的情况会让资金在无形之中流失，让公路企业内部资金的安全性以及有效性得不到保障。 　　 （2）公路工程项目的前期预算和实施的计划投资脱节 　　 因为资金渠道对于公路事业来说具有很多条，这就经常会发生公路的某个增补工程项目计划以及完成很长一段时间，公路工程的前期预算也经过了领导的批复，可是最为关键的建设资金却不能立马到位，每次都拖延很长时间，不仅使得工程的整个工期延长，更使得工程总费用增加。有时公路企业未来赶时间，经常是边进行施工，边进行设计，边进行预算编制工作，这就造成了工程项目自开工以来，公路企业对工程造价心中无数，到工程项目完结的时候只能以竣工决算来代替工程预算，整个施工过程中经费使用多少就算多少，根本没有计划，这种情况很对财务管理来说十分不好，不能科学高效实施对公路事业的财务监督和控制。 　　 （3）没有健全的公路项目材料费用控制制度 　　 许多公路工程项目中，材料费用占据很大的比例，所以对材料费用的控制对于公路企业财务管理的意义极其重要。然而当前某些公路在建设过程中对材料采购时，基本上没有制定计划，每个施工路段分配的材料数量无计划、不科学，这就造成了材料的重复运输，对进料无计划无验收，对出料无限额不科学。有一些公路企业工程中没有准备材料账，经常实施以买代耗，这不仅造成了建筑材料在无形之中的流失，甚至在采购的时候因为没有明确的制度和监管，会发生以次充好，以少报多的情况，更为严重的是出现虚报冒领，这就让工程项目建设的过程中材料实耗量远远大于预算定额数量，使得整个工程项目的经费远远超支。 　　2 做好公路财务管理工作，重视公路成本控制的作用 　　 （1）建立与完善财务结算中心 　　 财务管理的核心内容就是对企业资金的整个运作过程进行科学有效的管理。而公路企业工程项目具有其自身的特点，它涉及的业务范围比较广，投资进而也比较大。而资金管理能够科学、集中、合理、统一、高效是公路建设过程中所期望的目标。因此公路企业必须建立和不断完善财务结算中心。通过公路企业财务结算中心的高效运行，可以让公司内部资金进行合理科学配置，能够极大地提升资金的使用效率，进而将项目成本降到最低点。另外因为财务结算中心可以把分散开的资金结算业务集中到一块，能够最大程度的增加公路企业在各个银行中的融资能力，并且能够降低融资成本与费用。公路企业能够经由财务结算中心，监督与管理企业的资金流动和业务项目。 　　 （2）做好公路工程财务监督和核算 　　 公路企业需要对每个工程项目施工过程中的所有财务关系实施监督，可以依据事先制定的计划和公路项目工程量的大小来科学调配资金，并且以此为基础，对之实施科学分类。依照公路项目的规模、性质，归集费用，实施科学合理的会计核算。能够定期的向公路企业的工程施工部门报告财务统计数据，让工程部能够做到心里有数，以便公路企业科学使用工程资金提供可靠的依据，为工程项目的综合分析和评定打下牢固基础。 　　 （3）采取科学的成本管理，严格要求材料采购环节