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关于企业内部会计控制问题的分析 摘 要：对于任何企业来说，企业内部会计控制都是非常重要的。通过企业内部会计控制，企业的会计信息质量可以得到有效改善，企业的风险防范意识也能够得到有效增强。同时，通过且内部会计控制，还能对企业的经营管理进行规范，从而提升企业的经营效率，有效地对企业的资产进行保护。对此，本文对企业内部会计控制问题进行了分析与研究，旨在进一步完善企业内部会计控制问题，提升企业的综合竞争力。 关键词：企业内部；会计控制问题；分析研究 引言：当前，我国经济飞速发展，与世界发达国家的差距正在逐步缩减。尽管如此，我国在企业内部会计控制方面，还是存在很多会计造假现象。虽然会计造假的原因有很多，但是细分析起来，企业内部会计控制不够健全与完善是非常重要的一大因素。无论大中小企业，只要其内部控制管理处于失控状态，则极有可能在激烈的市场竞争中被淘汰下来。因此，对企业内部会计控制问题进行分析与研究具有非常重大的意义。 一、我国企业内部会计控制现状 （一）不够到位的控制活动。在现实社会中，在内部会计控制具体环节上，很多企业在进行设计时还不够完备，使得大量的控制“盲点”存在，且控制程序也不够合理，存在比较大的缺陷。在这种情况下，将其投入到实际运用时，则会出现各种各样的问题，最终让企业蒙受巨大的损失。 同时，很多企业，尤其是中小企业，在很多应该进行控制的地方没有进行有效的控制，如所有的企业都应该对实物资产以及货币资金进行控制等，然而，竟有60%的企业并没有这些资产与资金进行控制[1]。 （二）不够理想的内部会计控制环境。受眼界以及文化水平等限制，很多企业管理者都认为在评价企业经营成果时只凭个人的直接观察与直接控制就行了，没有必要运用现代管理技术对经营的全过程进行监督。在这种情况下，家长式管理制度则非常盛行，工作人员常常根据习惯做事。长此以往，非常容易形成一种不讲监管、不讲制约以及不讲授权的办事形式。 同时，很多企业，特别是中小企业，一套较为完善、科学、合理、严谨的人力资源流转机制还没有建立起来[2]。在这种情况下，就会形成不尽合理的奖惩制度与僵硬化的人员管理制度，因此，工作人员的工作积极性便不能被有效地调动起来，也不能广泛地吸引优秀的人才到企业中来。 （三）不够健全的监督体系。内部设计监督、自我检测与外部审计监督是我国企业内部控制系统的三大监督关口，然而在实际的操作过程中，仍旧存在着不够强硬的监督力度与不够健全的监督体系等问题。如不够完善的组织结构，很多企业都没有将内部审计制度与审计委员会设置出来；没有有效的发挥出内部会计控制应有的作用以及不到位的自我检测等。 二、完善企业内部会计内部控制 当前，很多企业都有企业内部会计控制设计，但是仍旧有大部分企业还处在控制失控的状态，究其原因，主要是没有使用有效的手段。不管企业内部会计控制设计得多么完美，失去了称职的工作人员严格地执行，那么内部会计控制也只能形同虚设，发挥不了其应有的作用。所以，企业要想保障企业内部会计控制，让内部会计控制作用发挥得淋漓尽致，就一定要运用有效的措施。 首先，一定要对企业工作人员的自身素质进行提升。企业的血液就是企业员工，其业务素质将会对企业的行为造成直接的影响，并进一步对企业的内部会计控制的效率与效果产生影响。所以，从企业发展来看，要想将一个良好的企业内部会计控制建立起来，就一定要有一个较为明确的行为准则，并重视各级人员的业务知识与技能的提升。其次，一定要加强企业管理者对内部会计控制的重视程度。对于任何企业来说，企业管理者在企业中所起的作用都是至关重要的，在企业的发展过程中起着决定性的作用。换句话说企业整个内部会计控制方向的决定者就是企业的管理者。此外，企业内部会计控制的有效性，是没有办法超过管理者的价值观与操守的。所以，企业内部会计控制是否有成效，与企业管理层管理者的管理哲学与管理风格有着非常密切的关系。如果企业管理者能够对企业内部会计控制予以足够的重视，那么在建立与实施企业内部会计制度时就越有效。所以，一定要增强企业管理者的重视程度。最后，财政部门应该指导并督促企业依法建账。在财务会计岗位上，企业应该对其职责进行分工，并将财务机构岗位责任制建立起来。分工的原则应该根据相关法律法规规定，做到“钱账分管”等细则。此外，在财务部分进行财会工作时还需要外部审计机构对其进行审计。 综上所述，实物资产、货币资金、对外投资、成本费用、工程项目以及采购与付款等经济业务的会计控制是企业内部会计控制的主要内容。这些会计制度都是一环扣着一环的，是一个较为完整的管理工程系统。如果管理得好，那么企业在激烈的市场经济中所处的地位则优，具有较强的竞争力，相反则极可能被淘汰下来。因此，无论是大型企业还是中小型企业，为了企业的长足长效发展，一定要将自己企业内部的会计控制建立起来，并对其给予足够的重视，让