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公路工程中筑路机械设备管理的有效方法总结 　　摘要：在公路工程施工中，机械设备的作用是毋庸置疑的，随着公路建设的不断发展，对机械设备管理的要求也不断提高。本文结合公路工程中筑路机械设备管理存在的问题，提出有效的解决办法。 　　关键词：路工程；机械设备；管理方法 　　中图分类号：S618文献标识码： A 　　引言 　　随着我国公路建设步伐的飞速发展，筑路机械在公路建设中发挥的作用越来越大，已成为公路建设质量和工期的重要保证。随着科技的进步，目前，筑路机械呈现出机、电一体化的特征，并逐渐向自动化、智能化阶段发展。在新的历史时期下，要进一步加强筑路机械设备管理，充分提高设备的完好率和利用率，发挥机械设备效能，确保公路建设工程的有效实施和按期完成工程建设任务。 　　一、筑路机械设备管理的内容 　　1、筑路机械设备安装与调试管理 　　机械设备安装一般包括:安装基座施工、安装前的准备、设备安装3个过程。而机械设备的调试管理，是确保机械质量的重要环节。 　　2、筑路机械设备档案管理 　　为能够进一步加强机械管理，充分了解机械设备的使用和维护情况，建立健全机械设备技术档案的管理机制非常有必要。 　　3、筑路机械设备安全管理 　　机械设备安全管理是确保公路施工中筑路机械设备安全施工的重要环节。 　　4、筑路机械设备统一管理 　　为有效、合理地使用机械设备，实现机械设备的统一管理非常有必要。所谓的机械设备统一管理就是将所有的机械设备都交由一个生产调度单位统一集中经营管理。 　　5、筑路机械设备维修保养管理 　　机械设备维修保养管理是配合施工计划，有效确保工程顺利进展的重要保障。 　　二、当前筑路机械设备管理中存在的问题 　　1、管理机构不合理 　　公路工程项目的特征是点多线长，人员和设备调动频繁，大多施工企业的盲目精简人员，致使管理层人员不足，职责不明，且管理部门只与基层单位发生联系，造成管理部门与设备操作层关系脱节，管理失位。 　　2、智力投资不够，操作、维修的技术人员素质不高 　　设备的综合管理模式中强调的一点是全员生产维修，即全员都有着较高的设备操作和维护意识，但在实施中，企业往往忽略了对技术人员的培训和发展，对智力投资不够，导致先进机械设备操作不当带来不必要的维修，以及操作人员缺乏，不利于连续施工和降低机械闲置率。 　　3、机械装备的盲目购置给管理带来的问题 　　为能够更好地促进经济的发展，施工企业在公路工程施工中一定要采用先进的设备，通过引进一些国内外比较先进的机械设备有效确保工程的施工质量，为更好地促进社会经济的发展提供良好的交通条件。但就当前公路施工中筑路机械设备管理现状看，很多施工企业都未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，并且缺乏对所引进机械设备的市场使用前景缺乏科学的预测，从而导致所购买的机械设备不能满足工程项目的施工要求，以至于新置设备不能使用。 　　4、设备的使用和保养脱节 　　在大多数的施工企业中，对于机械设备的管理大多为定人定机制，重使用、轻保养，操作人员只使用不保养，企业为赶工期使机械长时间处于超负荷工作状态，使用和保养严重脱节，致使机械故障频发，老化严重，不仅使维修费用增加，有时甚至因此而停工;给施工的成本和工期造成了很大的影响。 　　三、加强筑路机械设备管理的有效措施 　　1、健全结构设置，完善管理体系 　　设备管理机构的健全，实行统一规划，专人负责，推行全面的综合管理，将专业管理和操作层的管理结合起来，明确各级管理层各岗位人员的权责，并加强沟通协作，定期进行工作汇报总结。在制定机械设备管理的各项制度中应坚持“七个有利于”，即:有利于管理、有利于施工、有利于提高机械化施工水平、有利于提高机械完好率、有利于充分发挥机械的效能、有利于提高员工的积极性、有利于提高经济效益。同时建立定人、定机、定保修的三定制度，每台机械都有专人负责操作、保养和维修，做到生产维修不脱节，从而提高劳动生产率。 　　2、机械设备招标采购程序管理 　　设备采购，原则上采用招标方式，对造价10万元以上的设备，必须进行招标。招标前必须进行预算，中标价原则上要低于预算价。招标方案报公司设备管理委员会审批，由公司分管领导组织管理部和物资公司按照有关规定实施。招标可采用内部招标和委托招标两种形式。委托招标必须委托有资质的最低报价的招标单位，并签定委托合同。内部招标需成立评标领导小组，成员不少于10人。采用抽签的方式确定参加评标人员，不少于5人。对投标单位实行资格准入制，要求投标单位必须达到规定资质。通过推荐、自荐等方式确定投标单位，每次招标时不得少于三家。评标时以评标人员的评分为依据，排出得分名次，由评标领导小组签字报公司设备管理委员会审核后正式确定中标单位，然后发出中标通知。归口