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关于全过程工程造价控制的探讨 　　摘要：工程造价的全过程控制是随时的去纠正实施过程当中所发生的偏差，保证在各个阶段费用在既定的投资限额之内。工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程，它与基本建设的每个阶段都非常紧密相连，工程的项目管理归根结底就是工程的造价管理。本文就是通过对于全过程工程造价控制的探讨，提出合理的策略。 　　关键词：工程项目；结算 ；常见问题；应对策略 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 　　 　　工程的建设管理是项十分专业和复杂的工作，它有三大控制目标，分别是：进度、质量和投资。这三大目标对于一个项目来说并不是孤立存在，而是个既统一而又矛盾的整体，理想值是低投投、高质量、短工期。 　　一、工程造价控制贯穿于建设项目的全过程 　　全过程的含义实际上是指具有资质的造价咨询机构，对建设项目的整个操作过程提供专业的服务，以达到费用支出的确实和控制的目的。建设工程造价全过程控制是工程造价管理的主要表现形式和核心内容，也是提高项目投资效益的关键所在。它贯穿于决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工实施和竣工验收阶段的项目全过程中，将建设项目的造价控制在预定的投资额度之内，确保建设项目投资控制目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益。 　　二、决策阶段造价控制关键 　　决策是否合理是有效控制投资的前提保障。在项目投资的决策阶段，各种的经济、技术等因素对于建设的工程投资起着决定性的影响，将直接的关系到后面每个建设阶段工程造价的控制与确定是不是科学合理。为了在投资的决策阶段就可以有效地控制工程的造价。 　　三、设计阶段造价控制关键 　　投资控制的关键环节时设计阶段，在建设项目当中设计的节约为最大的节约，工程造价是设计确定的，结算、预算只可以计量，而不会改变工程的造价，因此工程的造价控制应该要以设计阶段作为重点，这样是有效的控制建设项目投资的关键。 　　设计的阶段控制措施有以下几个方面： 　　1.要实行设计方案的招标制度。开发单位委托设计的时候，应该引进相互竞争机制，要加强管理的工作。要通过设计招标选择设计单位，这样就可以确保设计的合理性、先进性、准确性，防止因为设计的质量问题而出现的工程纠纷。 　　2.要实行限额的设计。限额设计是工程建设的过程当中十分有效的控制方法，同样在控制投资规模方面也明显有效。 　　3.要开展价值工程。价值工程的特点是：从使用者的需求出发，对于所要研究的对象进行功能上的分析，让设计工作要做到造价与功能的统一，同时要在满足功能要求的前提之下来降低成本。 　　4.要加强图纸的会审工作。在设计单位图纸的质量审查方面要加强，要让工程的变更控制在施工的前面。对于图纸在施工的可行性、技术的合理性、工程造价的经济性进行不断的审核，这样来提高设计质量，防止因为设计考虑的不周或者是失误所带来的一些经济损失。 　　5.要实行设计的总包制。在工程项目的建设当中，许多的专业是需要通过专业的分包完成，这个过程当中要经常的去了解有关的专业分包设计专题会议的具体情况，要及时的进行沟通协调设计中相互制约的一些问题。让整个设计的过程也成为系统工程，这样才能真正的体现到投资事先控制的思想，而且可以起到事半功倍的效果。 　　6.要加强设计变更的管理。尽最大可能地防止施工与设计相脱节的这些现象的发生，要减少设计变更的发生。 　　四、交易阶段造价控制关键 　　控制工程造价的核心是工程招标。选用工程招标的好处有以下几点，一是引进了竞争机制；二是降低了工程成本。这个阶段要控制的关键点有以下几个方面： 　　1.选择优秀的施工队伍。施工的队伍优劣将会直接的关系到工程的造价控制成与败。因此要求施工的企业应该具有足够的实力，它不仅可以让企业自身的生产、经营可以实现高效、低耗、优质，也可以使施工企业能够有实力在工程的造价上给建设单位提供合理的优惠。与此同时还要严格的掌握工程的招标条件，认真的编制工程的标底与标书，要做好评标和定标的工作。要以中标的价格为基础通过协商、谈判来确定合同以及合理的工期。 　　2.在标书的编制方面要严谨。 　　工程的招标书更是要准确、严谨、细致，要理清双方的关系，工程的造价应该尽量的包死，少留或者是不留活口。要想编制好的标底，有条件的一些单位应该尽量的自行编制，工程的控制价应该要确保质量，将工程的标底控制在合理的造价下限。应该反复的审核造价的水平合理性，是不是在投资的控制范围内。中标之后的合同条款的签订应该细致、严谨、工期应该合理，尽量的减少甲乙双方日后出现责任不清、扯皮等这些现象。 　　3.在招标的过程当中，一些不明确的地方，要进行暂估。例如：暂估价、暂估项，确保招标人的地位的始终处于主动。 　　4.招标成功的关键一步是招标的计划管理