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关于加强水利水电工程施工成本控制的思考 摘要：水利水电工程施工成本控制在整个工程项目中占据了核心的地位。施工成本控制在工程建设管理方面一直是企业关注的课题。如今，水利工程生产的竞争越来越大。如果水利水电工程企业没有一个好的施工项目成本管理方法，企业所面临的成本问题就是企业亏损，严重的甚至会导致企业倒闭。因此，对于施工企业来说，施工成本控制是企业管理中十分重要的一个课题。目前，面对企业竞争压力过大，如果企业没有一个合理的成本控制方法和程序，势必会导致水利工程施工项目的成本过高，这会让企业在竞争中处于被动地位，影响威胁企业的生成，因此，必须做好水利工程施工成本控制的有关工作，并通过有效的措施来解决有关成本控制的一系列问题。 关键词：水利水电；工程施工；成本控制 中图分类号：TV 文献标识码： A 引言：成本控制是水利工程施工的中心内容，主要是合理控制工程内部的成本活动，稳定水利工程的成本价值。水利工程的成本内容体现在多个方面，涉及整体工程的成本消耗。保障水利工程经济活动的稳定性，完善成本控制，提高水利工程成本规划与分配的能力，发挥成本控制的效益和价值，推进水利工程的发展。 1、成本管理与控制的重要性 第一，可以充分利用项目中的现有资源，及时处理闲置的资产，减少浪费，增加企业的盈利；第二，可以让施工企业重视投入产出的全过程，通过对施工成本的控制，加强成本管理。把对项目的产值和利润的考核与各相关方面结合起来，调动各方面积极性，提高企业的整体效益。第三，可以推动建筑企业在项目设计、工程质量控制等方面的技术管理工作，进而利用先进的技术来提高项目工程的质量，提升企业的整体形象。总体而言，现代水利水电工程施工阶段中成本管理与控制的主要目的，就是降低建筑项目的成本，提高企业的经济效益。 2、成本管理控制中存在的主要问题 2.1成本管理控制的基础工作不扎实 成本的管理与控制是需要全员参与、靠各部门人员去共同管理和控制的。但目前在建筑项目的内部运作中，搞工程的只会负责施工生产和工程进度，搞技术的只会负责技术和质量，搞材料的只会负责材料的采购及点验工作，各部门之间完全没有联系。表面看是分工明确，实则拖慢了工程。比如负责技术的为了工程质量而选用不经济的方案，就会拖慢工程进度，增大成本，不利于共同创造项目的效益。 2.2缺乏责权利相结合的成本管理控制体制 成本管理中各个部门的管理人员都应该承担相应的责任、权力及利益分配，以此加以约束和激励他们更好地管理水利水电工程，但现行的体制却没有将责权利三者完善地结合起来。如当水利水电工程因为质量不过关导致返工时，结果却因为分工职责不明确，找不到直接的负责人去承担，最终使该项目蒙受了巨大的损失。又如某项目的设计人员所提出的施工方案为企业节省了支出，却没有得到奖励，在一定程度上挫伤其继续为减少成本努力的积极性，不利于水利水电工程的技术开发，也就不利于成本管理与控制。 2.3忽视水利水电工程质量成本的重要性 所谓质量成本，就是指为保证和提高工程质量而产生的必要费用，也包括因为没有达到质量标准而蒙受的经济损失。现今许多建筑企业为了响应注重工程质量的口号，过分强调工程的质量要求，而忽视其产生的成本，造成工程质量有了较大提高，质量成本却增加。即使要保证水利水电工程的质量往往就会引起成本的变化，但两者依旧不能对立起来，而应该重视质量成本的重要性，进而有效地进行成本的管理与控制。 3、成本管理与控制的有效对策 水利工程施工成本控制的方法很多，在实际的施工过程中需要合理的选择与水利工程企业相适应的成本控制方法，这样才能够达到最佳的控制效果。 3.1建立和完善项目成本核算体制，抓好成本预测 建立完善的项目成本核算体制是实现成本管理与控制的基础与关键。因此，建筑企业的核算部门一定要充分发挥其应有的职能，改革成本核算管理体制，让成本核算员在进行施工项目成本核算时具有独立性，增强其工作积极性和能动性。如可对项目的成本管理员进行统一的管理和调配，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使水利水电工程成本核算员的切身利益与水利水电工程分离，严抓施工成本核算管理，为企业创造最大的经济效益。 水利施工企业在进行项目施工前要进行全面的成本预算，要结合中标价，并根据实际的水利工程中施工人员的素质、施工设备、施工条件等实际情况，对工程施工成本控制进行科学合理的预算，通过成本预算可以对人工费用、材料费用及间接费用等费用进行合理的控制，从而制定出施工费用的控制方案，依据成本预算来达到最小投入和最佳质量的施工效果。另外，成本的管理也必须要抓好成本的预测工作。企业和项目部要同时编制施工的成本预算与计划，编制工程施工的任务单和所需要机械等等，然后进行对比、校正，再结合当地的人工、材料、机械的市场价，大概预测该工程的实际成本。这样更有利于控制工程的成本。 3.2