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关于地铁施工成本控制的相关思考 　　摘要：经济效益是施工企业生存和发展的基础，是企业最终的追求目标。建筑施工企业获取经济效益的两个有效途径就是“开源”和“节流”。所谓“开源”即通过变更索赔、合理诉求等方法增加收入，扩大效益空间；“节流”即在项目本身实施过程中控制成本，节约开支，从而实现效益最大。本文对地铁施工成本控制进行了分析探讨。 　　关键词：成本管理；控制原则；企业管理 　　中图分类号：C29 文献标识码： A 　　一、地铁工程项目成本控制原则 　　1、全面性原则 　　1.1全员控制 　　地铁项目施工过程中，项目施工成本作为一项综合性指标，一般关系到不同的组织，并且在一定程度上直接关系到每个职工的切身利益。在这种情况下，凭借项目经理和专业成本管理人员的努力做好项目成本控制存在一定的难度，并且无法达到预期的效果。为了对项目成本进行控制，需要制订经济核算制度，同时落实各项指标，确保责任到人。 　　1.2全过程控制 　　地铁项目施工时，成本控制贯穿始终。在项目成本形成的全过程中，需要牢固树立成本控制意识。首先投标阶段，对项目成本进行预算和分析，通过编制报价，在一定程度上为签好合同奠定基础；其次中标后，进行项目施工时，需要制订计划成本和目标成本，并采取相应的技术措施、经济措施，进一步对人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等进行科学合理的控制；最后竣工验收阶段，及时办理工程结算，追加相应的合同价款。 　　2、成本最低化原则 　　对于工程项目来说，进行成本控制的目的不是对成本进行限制和监督，而是采取合理积极的方式使成本最低化。一方面需要对资金进行精打细算，节约开支，杜绝浪费。在控制工程项目成本的过程中，对于发生的每一笔较大金额的费用，通常情况下需要检查是否存在与其相对应的预算收入，同时对比收入与支出之间的关系。在对地铁项目进行施工时，需要对分部、分项工程的成本进行核算，同时对实际成本、预算收入之间的关系进行对比分析，进一步探索成本节超的原因，同时纠正、调整项目成本出现的各种偏差等，进而在一定程度上提高项目成本的控制水平，为以后施工中的成本控制积累经验。另一方面需要遵守成本效益原则，在施工过程中节约相对成本，进一步降低施工中的各种消耗，确保经济效益的最大化。 　　3、目标管理原则 　　在对工程项目成本进行控制的过程中，需要参考相应的目标成本。由于目标成本作为企业的整体目标，在一定程度上增加了日常控制的难度。在这种情况下，按照目标管理的相关理论，需要制定相应的目标成本，同时采取措施对目标成本进行层层分解，进而在一定程度上实施分级管理；全面落实目标责任，一方面建立和完善岗位责任制，另一方面建立健全成本责任制；及时、全面地检查目标，采取纠正措施对发现的问题进行及时的处理；在对目标进行评价的过程中，需要遵守公正、合理的原则。这样，可以进一步明确责任单位的责任范围，同时可以及时发现成本差异，进一步对成本节超原因进行分析，并采取相应的措施进行纠正。 　　4、责权相结合的原则 　　必须细化管理人员职责分工，明确权利范围，做到谁的事情谁管理，谁的事情谁负责，坚决避免遇事互相推诿，无人担当责任甚至浑水摸鱼，栽赃嫁祸的事情出现，要从制度本身上杜绝发生。 　　2当前地铁工程项目施工成本管理存在的问题及控制途径 　　1、管理人员素质低 　　成本靠人来发生，材料浪费，人工、机械成本扩大均由管理人员控制，所以笔者认为人事管理是成本管理的基本方法。虽然近年地铁施工企业从各高校接收很多优秀学员，但并没有对管理人员队伍整体素质起到改善作用，地铁施工项目部基层管理人员素质仍良莠不齐。施工现场环境差，工作流动性强，工作本身枯燥乏味，项目经理忽视职工精神生活等原因造成优秀人才流失，这是成本流失的一个根本原因。所以提高企业管理人员素质是地铁施工企业重中之重的任务。建立环境舒适的项目部，每年数次企业活动，定期定专业的培训，解决双职工夫妻两地分居生活及提高薪水待遇等等方法并发，相信对地铁施工企业人才流失的现状会起到很大的改善作用。有了素质高的员工，还要有有效的管理制度。完善人事管理的同时，积极的开展责任成本管理，是施工企业有效控制成本的必要途径。 　　2、制度执行过于灵活 　　地铁施工企业基本都是国企，内部制度虽然完备，但条款繁多，基层项目部落实情况极差，基本不按制度执行，上级检查做资料敷衍了事，根本不能反映项目部真实成本经济状况。根源在哪里？很多工程公司签发的制度，制定的奖罚办法，根本不按制度执行或按管理者意图灵活执行，违反制度不处罚，遵守制度的不奖励，造成基层积极性差，几乎忽视制度，长此以往，造成地铁施工企业现场管理的混乱局面。其实解决这个问题的办法很简单，就是坚决执行企业规章制度，“领导说话要算数”，严肃纪律，诚信管理企业