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关于提高建筑工程质量监理措施的探讨 　　【摘要】：我国的建设工程监理经过长足的发展，已经取得有目共睹的成绩，并且已为社会各界所认同和接受，但目前仍处于发展的初级阶段，目前仍以施工阶段监理为主。工程监理工作的主要内容是协助建设单位对工程项目进行投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理和组织协调。工程监理行业对新的经济形势下工程腐败的滋生起到了高度的遏制作用，在很大程度上保证了建设项目的质量符合设计要求，投资成本便于操控。为了使工程监理在建设项目中发挥最佳效用，应对管理措施进行优化组合，完善监理制度，从而实现建设工程的预期效用。 　　【关键词】：提高 建筑工程质量 监理措施 探讨 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　建设工程质量形成涉及到工程建设的不同阶段，涉及到整个项目的制度、人力、物力的管理，就落实环节来说要贯穿工程的全部流程，所以其质量监理也要做到由头及尾，善始善终，把握每一个步骤的规范合理，确保施工细节完整正规，从而尽量降低工程质量问题出现的概率。要在前期准备、设计过程、材料选择、过程控制和竣工审核每一步的操作中加强控制和防范，完善施工方案，严把物料质量关，规范工艺程序，做到细致入微，明察秋毫。 　　一、监理质量目标 　　建设工程监理的中心任务是目标控制，投资、进度、质量为建设工程的三大目标。质量控制目标即为项目质量服务，通过对项目中间工作的实施正规性、作业质量的优劣、成本控制策略的落实等进行监督和检测，达到使施工单位形成良好质量管理体系，完善过程控制系统的目的。因此，监理在工程质量控制中应是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，将造成不必要的损失。所以，要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。在对工程实施监督与管理的过程中，要牢牢把握住监理工作的原则，分工明确，以目标为指导，以制度为规范，严格控制工程质量。 　　二、不同阶段监理的质量管理 　　一旦进入到工程现场，监理在质量控制中就要开始发挥作用了。监理人员要及时把握质量控制的依据，如：工程合同文件、经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件等。监理人员只有掌握了质量控制的依据，才能知道质量控制目标，才可更好的开展工作。其质量管理分布在不同的阶段： 　　（一）开工前质量管理 　　首先，监理单位应先建立并完善该项目的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，这是监理工程师做好质量控制的基础工作之一。例如，针对分部、分项工程的施工特点拟定监理实施细则，配备相应人员，明确分工及职责，配备所需要的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，熟悉有关的检测方法和规程等。 　　其次，在施工开工前，监理人员要对施工单位所进行的准备工作按步骤详查，分析每一项操作的完善性，对准备工作的漏洞及时加以指出。除督促施工方对每个环节的确保实施外，还要严格审查编制文件的正规性和准确性，防止施工过程中由于准备不当造成的工期延误。 　　（二）设计审核 　　设计文件是监理工作的依据，也是直接依据。因此，为了使施工单位充分了解工程特点、设计要求，减少图纸的差错，确保工程质量，减少工程变更，监理工程师应同施工单位做好设计文件的核对工作，认真参加由建设单位主持的设计交底工作，对于核对过程中发现的问题，及时以书面形式报告给建设单位。只有如此，才可尽量减少边施工边修改的被动局面，为施工打好基础，保证工程顺利进行。 　　（三）材料选取 　　建筑工程的材料、构配件合格与否也直接影响着工程质量，监理单位要重视材料、构配件的选取与采购过程，督促并对其进行统一管理。在材料购入环节，要求采购部门根据合同及设计要求，选择满足设计要求的型号品种，对选购材料合格证明文件进行认真审查，并通过行业检测，统一购买。督促建筑材料的检测工作，严格执行材料报验制度，按照要求定期或随机对进入施工现场的建筑材料进行抽样检验，制定抽检记录表，撰写检查日志，严防不合格材料进入现场，投入工程。加强物流部门的物料保管力度，防止看管不慎造成的质量变化或数量损失，尽可能在降低工程成本的基础上确保材料质量。 　　（四）过程控制 　　1.人员管理 　　从组织管理角度，将各级任务和责任落实到机构个人，明确人员分工。当前建筑工程施工人员来自劳务承包公司的较少，主要以施工队班组承包的模式进行，施工人员大部分为农民工，且技术程度良莠不齐。为杜绝施工水平造成的质量问题和浪费情况，监理单位有义务要求施工方优化施工人员配备，选择流动性不强、质量稳定、业务熟练有上岗证的施工人员。如此，才可提高工作效率，尽量缩短工期，保证施工质量。 　　2.