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大型建设项目的设计管理研究 　　《摘要》 随着我国经济的迅速发展和城市化建设速度加快，大型建设项目得到迅速发展。大型建设项目的设计管理涉及专业众多、技术复杂、参与单位多,决定了不同与以往简单的建筑、单一工业厂房的设计管理，基于此背景，本文尝试进行大型建设项目的设计管理研究。 　　《关键词》大型建设项目；设计管理；研究 　　中图分类号：S611文献标识码： A 　　一、大型建设项目设计管理的特点 　　由于大型建设项目的复杂性以及大型建设项目在质量、经济效益方面的严格要求，对项目的设计管理也产生比较大的影响，使设计管理具有一下几个特征： 　　(一)设计规模大，参与单位多 　　现代大型建设项目往往以社区、厂区等形式形成完整的一个系统，涉及众多专业，项目复杂，投资巨大，风险较高 ，项目的设计需要多个专业设计单位共同完成，设计周期时间长，设计工作量大，并且由于是大型项目比较重视新技术的应用，技术难度比较大，对设计单位的要求较高。 　　(二)设计管理界面较多，协调难度较大 　　由于项目设计专业比较多，且有不同的设计单位负责，各设计专业之间及不同的设计单位之间交叉界面多，设计管理所涉及的界面也就比较多，需要大量的沟通管理工作。同时由于项目的复杂性和设计的系统性要求，各专业之间技术协调难度较大。 　　(三)设计管理单位地域分散性 　　项目设计参与单位众多，设计单位往往遍布全国各地，分布于不同的地域，给设计管理在空间上带来挑战性。而且各个参与方围绕项目进行工作的条件和平台不同的，各单位使用的软硬件平台和设计手段也具有各自的特点，对项目设计管理的整合和优化能力提出比较高的要求。 　　(四)设计管理系统性要求 　　为了保证设计有序、高效进行，对设计的有效控制，必须对各设计单位进行系统的组织和管理。建立一个完整的设计管理结构，通过组织结构实现对设计单位的统一管理，协调各单位之间的关系，其次针对不同的设计单位特点及设计内容的性质、特点，采用不同的设计管理方法。 　　大型项目的设计从立项、规划、设计到最终完成经过几个不同阶段，每个阶段的设计涉及诸多不同的因素，只有在每个阶段都从系统的角度考虑这些因素，才能保证整个设计理念一致性和设计的整体协调性、完整性。另外在整个设计评价和评审中，应保证整个评价系统的一致性，以及阶段评价的一致性。在项目的设计过程中，存在大量的资料信息的传递，各设计单位之间、各设计单位与业主之间工作内容、信息交换，只有通过协调、统一管理才能保证信息有序、高效传递。 　　二、大型建设项目设计管理的问题分析 　　(一)设计管理中界面管理问题 　　由于工程建设设计是分专业、分阶段设计，各个专业互相交叉、联系和制约，同时设计是项目前期设想方案的具体化和是后期落地、施工的蓝图，决定了设计管理的复杂性和重要性，其中设计界面管理是诸多问题中最重要也是最复杂的一个。 　　目前工程建设项目设计界面管理主要存在的问题有两个方面，一、各设计专业在交界处出设计冲突，遗漏，无法有效衔接。有些设计内容不同设计单位都有设计，但是设计方法结果出现冲突；有些边界设计内容，各个设计公司都没有做相关设计，出现设计空白区，造成问题的相互推诿扯皮，导致设计管理效率低下。二、设计与工程可实施性出现矛盾。一些设计比较新颖，独特，没有实施条件，导致设计无法落地，重新设计，浪费设计资源，延误设计进度，极大打击设计单位积极性，造成设计索赔。 　　(二)设计管理中的信息管理问题 　　(1)准确性 　　在工程设计管理中常常出现信息不准确，不完整，信息发送错误，信息使用不当的语言表达导致信息传递失效,比如常见图纸质量不高出现设计错误或遗漏，设计图纸版本问题导致其他设计或施工出现问题。另外由于各个单位看信息角度或者管理信息的问题，单位自动筛选信息，或者设计单位为了掩饰设计失误对相关信息进行扭曲，造成其他设计单位和设计管理团队无法获得有效信息，导致设计沟通出现信息失准。 　　(2)及时性 　　信息传递的时间问题，在项目也是经常碰到的问题。主要表现在信息传递滞后，一方面一方设计需要另一设计单位提供资料，由于另一设计单位资料的提供延误，导致后续设计无法进行，通过这种不断累积延误，严重影响总设计进度，进而导致工程实施推进受到影响。另一方面，由于某专业设计中发现设计问题或者出现设计调整，其他设计未及时得到相关信息出现设计不符，也是导致信息滞后的常见问题。信息及时性中一个不常见也是未被大家重视的问题是信息提供“过早”，对其他信息决策产生干扰或影响。 　　(3)维护性 　　目前大部分管理者都认识到管理中信息的准确性和及时性问题，很少人有意识到信息的维护问题，作者查阅了目前论文文献，工程建设管理中研究信息维护更多从档案角度出发，并且主要出于竣工备案考虑，没