理性先生曹国伟.docVIP

理性先生曹国伟 　　“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”曹国伟曾说。 　　曹国伟，上海人。平头，讲话时带着温软的上海口音。曾经在上海电视台做过几年的媒体记者，在新浪被熟悉的人叫成“老查”，因为曹的英文名字是Charles。 　　总结一下近几年来媒体对他的评价，严谨、内敛、精明、谨慎、低调……他是众人眼中的理性先生。《新周刊》主编封新城曾感叹：“老曹是个答非所问的高手”。他不想回答的问题总能让你听不懂。尽管他曾说，自己是个很感性的人。 　　曹国伟的前微博时代 　　曹国伟有着一份近乎完美的履历。初中的时候，读的是全上海最好的中学――上海中学；大学的时候，选的是最难考的、“班级里面好多都是各省的状元”的复旦大学新闻系。后来和女友一起出国深造，获得了美国俄克拉荷马大学新闻学硕士学位，后来又获得了美国排名第一的德州大学财务专业硕士学位。毕业后同时收到华尔街几家大公司的offer，加入新浪前曾任职普华永道会计师事务所。 　　他年轻时，优秀的简直就是许多父母口中的“隔壁家的孩子”。 　　不同于互联网行业中自己打江山创业的第一代企业家，曹国伟是一个典型的职业经理人。考虑问题也很职业，极少掺杂感情因素。 　　2005年2月，盛大创始人陈天桥发动了对新浪的“偷袭”，试图收购新浪。当时的曹国伟兼任新浪首席运营官和首席财务官，全权负责处理此事。曹国伟花了很多时间在谈判上，最忙的时候，他三天三夜没有睡觉，在三天之内便抛出“毒丸计划”，使新浪安全渡过危机。 　　事后曹国伟回忆，实际上，新浪对盛大并没有外界所传的那么抵触，毕竟对于当时处于低谷的新浪来说，盛大收购也是给了新浪一个交易的机会。如果盛大把现金放在桌子上，并且开出一个好价钱，新浪没有理由拒绝。 　　“这是一份工作，在做职业经理人时，我们不要把感情和股东的价值混杂在一起；我们的责任就是在资本环境发生变化的时候，做出合理的判断。”曹国伟说。 　　2006年5月10日，北京西北四环理想大厦的20层，一场新闻发布会正在进行，主持人用一句话就交代了这次发布会的主题，“根据汪延先生的推荐，董事会一致同意由曹国伟先生接任新浪CEO。”曹国伟在媒体的闪光灯下，保持着他处变不惊的淡定摸样。 　　“不是说谁来选我做CEO，而是我决定要不要做的问题，如果我想做的话，一定是我做。”他后来这样说。“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。” 　　在新浪做了10年职业经理人，也有许多当年的同路者离开新浪，考虑了半年时间，最终曹国伟决定“换一个角色”留下来。他的这个决定让董事会欣喜。 　　2009年，以曹国伟为首的新浪管理层通过增发股本等形式，收购本公司股份，曹国伟凭个人信用搞定一次1.8亿美元的MBO，成为新浪的实际掌控者，使新浪真正成为了“新浪人的公司”。当时，他在给员工的一封信中说：“从此我们就是创业者。” 　　曹国伟曾在MBO后对媒体说，一家公司是否是创始人主导，“会带来文化的不同，但它不是一个公司成败的决定因素。从结果上看，一个公司的发展，不单是由机制、创始人决定的，而更是由它选择的模式决定的。模式非常好且进入的时机对，机制和人差一点，公司照样可以很成功。”现在，新浪已然从一家投资人主导的公司蜕变为商业模式主导的公司。 　　2011年，曹国伟入选美国《时代》杂志“2011年全球最具影响力人物100强”。同届入选的还有谷歌CEO拉里?佩奇和FacebookCEO马克?扎克伯格。《时代》评价称，新浪微博已成为中国最为开放的网络平台之一。 　　曹国伟在获知自己入选“时代人物100强”之后，只对员工说了三个字：“不表态”。 　　微博里的曹国伟 　　如果不是因为同事的“忽悠”，曹国伟说不定现在还在自家微博潜水。刚上微博的时候，曹国伟用的是化名，那时候只有公司的少数人知道是他。一天，曹国伟和同事们开会谈事，谈着谈着挺高兴的，他们就对曹国伟说：老大，你把你的微博变成实名的吧。那天曹国伟的酒喝的不少，头脑一热，说，那就变吧。结果他刚浮出水面，粉丝片刻间就翻了一倍。“看来浮出来对你们完成今天的业绩目标还是有所帮助的。”曹国伟笑言。 　　翻看曹国伟的微博，会觉得他是一个“无趣”的人。作为新浪的CEO，曹国伟在微博上却并不活跃。从最初开微博到2013年2月4号，他的微博显示也只有1056条，并且基本上都是转发和照片，很少有个人观点。有也是一两句话的描述：“这张照片真不错”、“猜猜这是哪里”等类似的轻描淡写。 　　曹国伟不想“推”自己的微博，也不想让同事推。他时刻都是谨慎的。 　　2009年9月28日晚上八点，曹国伟被下属以参加“为部分中层员工举办的活动”“大家好好聊聊当天新浪MBO的事儿”为由带到了一家会