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建筑工程施工管理存在问题及对策研究 　　摘要：随着城市建设的快速发展，建筑业俨然成为了城市中发展迅猛的行业之一，而且也是市场竞争最为激烈的行业之一。面对如此竞争激烈的市场，企业该如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地？这是众多企业所面临的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的优劣，一个优秀的企业必然有着一套好的、适合自己的管理方式。因此，加强建筑工程施工管理，分析研究管理工作中存在的问题，提出相应的解决办法，有着非常重要的实际意义。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　一、建筑工程施工管理的现状 　　当前我国建筑施工企业来说，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。 　　二、建筑工程项目施工管理中存在的问题 　　（一）团队建设被忽视 　　近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。 　　（二）物料使用不合理 　　在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。 　　（三）质量要求不高 　　施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。 　　（四）安全意识缺乏 　　安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。 　　另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。 　　三、加强建筑工程施工管理的对策 　　（一）制定成本计划，实行成本动态控制 　　企业必须制定成本计划，时刻树立成本控制意识，才能促进经济效益最大化的实现。要将分包成本和责任成本明确分离，然后在这两者的基础上，加以考虑现场经费、工作人员管理费、政府税收等因素，制定出科学合理的总成本计划。总成本计划应包括项目不可控成本和可控成本两方而，不可控成本主要是指税收等无法人为控制的部分，可控成本是实现成本控制的根本。可控成本计划要在综合考虑施工时间和施工现场环境、施工图纸的条件下制定。但在实际施工中，工程量、工程方案、成本价格等方而都有可能会发生改变，这就需要我们根据实际情况对成本计划进行适当的变动，以保证其可行性、合理性。同时，在进行调整时也不能忽略不可控成本可能造成的影响。 　　（二）施工人员管理 　　在建筑工程施工设计阶段，施工单位要为工程施工做好准备，做好施工人员管理。首先，制定完善的施工质量管理制度，强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保建筑工程的顺利施工建设。其次，对施工人员进行教育培训，提高施工人员的专业技能，在施工过程中更好地进行施工，提高施工水平和施工效率。最后，强化工作人员的安全意识，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质，优化人力资源配置。 　　（三）施工机械设备管理