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建筑工程项目管理与风险控制探讨 　　摘要：建筑企业项目管理的水平对于企业的经营状况有重要的影响，从而影响到企业的经济效益。在项目运行的过程中，有多个环节组成，每一个环节出现问题都将对整个工程造成影响，所以要对所有的环节进行协调管理，保证工程项目的顺利进行。本文以下针对建筑工程项目管理及风险控制进行了分析探讨。 　　关键词：建筑工程；项目管理；风险控制 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　工程项目风险贯穿于项目的各个阶段，作为企业，从源头开始消除隐患，加强自身风险管理与监督，进行风险计划、风险分析，并有针对性地采取控制措施，以减少或降低风险带来的损失，确保工程项目的顺利实施和企业的持续健康发展。 　　一、施工项目管理的特点 　　1、施工项目的管理者和对象的特殊性 　　对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象，施工管理者那就是建筑施工企业，对象主要是指施工项目。施工项目具有很长的周期性和多样性。同时施工项目不同于普通的生产商品，它很难将生产活动和市场交易彻底分开，因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处。 　　2、施工项目管理的周期比较长 　　一个施工项目的工期比较长，每一个项目都有自己的预期工期，这个工期通常较长，这样就给管理带来了一些难度，同时也给管理者带来了考验，施工项目管理者要根据不同的项目来安排自己的管理，为了更好地完成保证施工项目的完成，实现企业的盈利，必须让管理者做到周密安排。 　　3、施工项目管理要求强化组织协调工作 　　施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。 　　二、施工项目管理的内容 　　1、合同管理 　　合同管理在项目管理中是非常关键的，很多问题的解决都得依靠合同为依据，这就需要对合同进行规范，一个规范、合法的合同管理对施工后期的统筹及安排将起着非常重要的作用，合同管理是比较基础的管理活动，通过双方的约定、互相监督来达到施工项目的完工。 　　2、质量管理 　　质量管理是一个系统性的工程，质量管理并不是一步到位，它是由各种小的工程活动来实现的，因此为了保障整体工程项目质量，这就需要保证每个小项目的质量，在施工过程中要建立各种质量管理体系，树立强烈的质量责任管理意识，严格执行国家的相应标准，这样可以减少窝工、减少材料和人员的浪费，这样对整个工程的实施才有保障。 　　3、进度管理 　　进度管理是监管管理中一个重要环节，它保证工程能否按期完成，同时这也关系到工程的经济问题，作为工程管理人员应该具有较强的工程管理经验，充分考虑到各种因素，并要求能够严格按照工程进度来进行，保证工程按时交工。 　　4、成本管理 　　成本管理对项目管理来说是非常重要的，它关系到项目的收益，由于建筑工程施工项目涉及的人员和部门比较多，需要建立一个统一的费用和标准预算，在施工过程中国尽量做到成本与计划一致，并对其进行差异分析，减少施工过程中出现的不必要损失，进而达到经济效益的追求。 　　5、安全管理 　　建筑工程施工项目的安全管理活动是一项需要长期抓的管理活动，由于建筑施工的特殊性，经常会在高空作业、可控性比较差，比较容易出现问题，因此这就需要采取相应的安全措施，确保生命安全，在做好各项措施的同时，还要积极提高员工的安全意识，及时对周围的不安全隐患进行消除，让建筑施工管理做到尽善尽美。 　　6、风险管理 　　风险管理是任何一个企业都面临的风险，在项目管理中，应该严格遵守相关规定，强化团队的风险意识，避免风险的发生所带来的负面影响。 　　三、工程项目风险的应对措施 　　1、加强建筑开发项目风险管理 　　加强项目的风险防范与风险管理，能够使建筑开发工程隐蔽的风险损失降低，保证了建筑开发工程的经济效益。风险管理主要包括以下两个方面： 　　1.1风险回避 　　风险回避就是指采取类似放弃投资决策等有效措施来规避相关风险，风险回避属于一种消极对待房地产开发工程中所存在风险的方法，因此必定会使开发工程的经济利益受到损失，所以只有在紧急或是迫不得已的情况下，才建议采用。 　　1.2风险转移 　　风险转移就是采用合法、正确的防范措施，将某种风险以某种特定的方式转移成无形。在当前的房地产开发工程管理中风险转移使用的非常广泛。风险转移常用的形式主要有：a.签订的合同；即以合同的方式，来转移相关风险，在签订合同后，无论发生何种风险，都有合同执行方来承担；b.保险的购买；即通过买保险的方式，将不能预知的相关