建筑机电安装施工的管理要点.docVIP

建筑机电安装施工的管理要点 摘要：机电安装工程施工管理的质量高低直接影响着建筑整体的质量水平以及使用性能，关系到用户是否能够满意建筑物的经济性、舒适性、安全性以及高效性，达成机电安装工程施工管理的根本目的。因此在机电安装施工中就要加强施工管理，保障建筑的整体质量。本文通过对机电安装施工中管理存在的问题进行阐述，分析了安装施工管理的要点并结合存在的问题，提出了一些加强管理的措施。 关键词：机电安装；施工；问题；管理要点；措施 中图分类号：TU85 文献标识码： A 引言 随着机电安装工程的复杂化和多样化，其难度系数也不断提升。因此，加强机电安装工程的管理，具有现实意义要做好机电安装工程管理工作，可以从提高施工队伍素质，做好施工技术交底入手，同时深入领会设计文件要求，加强关注施工图纸的会审，不断完善机电安装企业管理制度，进一步加强机电安装工程中现场施工安全管理面，不断提高机电安装工程管理水平。 一、机电安装施工管理存在的问题 1、管理水平低 近些年来随着我国科技信息的高速发展，全球范围内包括中国深受数字化技术的积极影响，但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步，总的来说还处于传统阶段，这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取，结果就是他们在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一，他们不能够及时有效的对现有的信息进行合理的归类和总结，难以体现出市场的实际需求。 2、造价管理不规范 由于造价管理不尽合理及规范，部分施工单位的施工技术水平较低，他们把追求利益最大化为目的，导致违规签订合同的行为，这就造成了工程造价超出工程预算。并且在工程项目安装的实施的过程中，企业为了盈利的目的购买一些质量差并且价格高的原材料，这就给工程质量带来极大的安全隐患，同时还增加了工程造价，超出了预算。 3、设计不够规范 从目前形势来看，我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计，这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误，增加了更换或重新订货的次数，在工作上造成很大麻烦。目前我国工程设计的总体水平较低，团队之间的分工合作并不和谐，加上施工人员缺乏丰富的施工设计经验，最后导致工程施工图纸不尽完善合理，最终影响到整个工程的施工进度及质量水平。 二、机电安装施工管理要点 1、施工条件 进行机电设备安装的现场条件管理工作时，要将机电设备的安装作为重点，严格根据相关规定开展安装工作，防止与施工设计规定不一致的违法施工情况的出现。在安装各个部件时，一定要完全依照有关标准。有时甚至还要设立专业的组织设计编制部门以制定科学的施工方案，这样才能保证机电安装工作的高质量完成。 2、施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。 3、施工的组织管理 合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 4、安装工艺管理 弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 5、技术文件管理 弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。 6、做好项目完工后的资料整理 机电安装工程完工验收后，项目部应该将与项目相关的资料，这些资料主要包括施工合同、设计图纸、单据，还要对这些资料进行归类及整理，笔者认为项目完工后的资料整理收集工作对日后的工程有一定的借鉴意义。 三、机电设施安装工程中管理问题的解决对策 1、做好施工技术交底 在建筑工程施工过程中，当建筑工程出现技术措施、施工方案及设计变更时，应向施工负责人进行技术交底才可以执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考