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房地产项目施工现场质量控制与管理综述 　　摘要：由于房地产行业的工程量比较大、涉及的范围比较广，且危险程度高，不安全、不确定的因素多。若疏忽大意，就会导致施工事故发生，给施工人员及整个工程造成难以挽回的损失，加强施工现场质量控制与管理具有十分重要的意义。本文对房地产现场施工管理的任务及原则、房地产项目施工现场质量控制与管理中存在的问题、房地产项目施工现场质量控制与管理的措施进行了分析和探讨。 　　关键词：房地长 施工 现场 质量 　　中图分类号： TU7文献标识码： A 　　正文： 　　 在房地产项目中，施工现场的管理是通过合理、科学的思想、手段、方法等，对工程项目施工设备、施工人员、施工资金、施工材料等生产要素进行有目的、有计划的组织、协调、控制的过程。建筑工程的现场施工管理与施工单位的管理水平是密不可分的，另外它还影响到工程的质量和施工进度。因此，提高现场施工管理水平，使施工单位既能够做到安全生产、有序施工，又能够提高施工单位的利益和竞争力。 　　一、房地产现场施工管理的任务及原则 　　1.现场施工管理的主要任务 　　一般来讲，建筑工程中现场施工管理的任务涉及了多种方面的问题，具体说来可以分为以下几点： 　　1）工程中采用先进的施工技术，保证施工全过程按照科学的施工规律进行，进而使施工活动能够顺利进行下去。 　　2）施工中采用技术先进的设备和工艺，使工程质量能够得到技术上的保证。 　　3）有效调度施工技术工人、机械以及设备材料等，使各种资源得到充分利用。严格控制施工中的各种成本费用，使整个项目得到最大的经济效益。 　　4）加强施工现场的管理，利用先进的管理技术，及时发现问题解决问题，消除各种安全隐患，提高工程项目的质量安全。 　　2现场施工管理的原则 　　1）确保工程质量 　　工程的现场施工管理，应当摒弃重视工程进度轻视质量的错误做法，要采用先进的生产工艺和技术来提高项目的质量和安全性，减少过度消耗和浪费现象的发生，从而实现工程经济效益的最大化。 　　2）要有科学的理论做指导 　　在实际的施工过程中一切施工技术都要符合建筑规律，并且要在科学的理论指导下来进行。充分调配各种工程资源，这样既能够满足科学合理的生产要求又能够保证施工质量符合标准。 　　3）严格按照规范施工 　　建筑中最基本也是最重要的原则，就是要严格按照相关的施工标准和规范来进行施工。同时强化工人的纪律性，确保施工过程中各项进程协调有序进行，从而提高工作效率，保证施工质量。 　　二、 房地产项目施工现场质量控制与管理中存在的问题 　　1. 资料管理方面的问题 　　在房地产项目施工过程中，项目的人员、施工、材料、技术的管理是不容忽视的问题，验收任何项目时，都需要有竣工资料。竣工资料包括材料合格证、测量记录、设计变更、验收报告、竣工图、检验报告、隐蔽工程验收单、工作联系函、工程签证等，要求管理人员注意收集整个项目的施工过程资料，并一一归类存档。在整个过程中，如出现遗漏，将会给项目结算和竣工验收带来严重的损失。 　　2. 技术方面的问题 　　房地产工程项目材料品种繁多、施工工艺复杂、工种班组多，要求施工管理人员做好充分的技术准备。首先要熟悉施工图纸，然后针对施工合同的要求来优化每一道工序。同时还要考虑施工队伍、资金、设备、材料供应等条件，合理、认真地做好施工计划，并以网络图或横道图表示出来。由面及点，从大入小，确保每项工程都能纳入受控的范围。其次，应针对工程的特点，合理组织施工计划。在施工工艺上做好相应的技术准备，如技术交底、办理好签证的工作，从而达到施工工艺的技术要求。 　　3. 施工方面的问题 　　房地产项目施工的关键是质量和进度，保证施工质量最重要的是要严格按照有关标准和国家规范的要求，完成每一道工序。严格贯彻执行专检、自检、交接检，通过逐层的检查，达到要求后，才能进入下一道的工序，以确保工程的质量。对于进度，应按照施工组织计划来执行，因为施工现场的情况千变万化。如设计变更、材料供应等所难免，需要根据具体情况进行安排、调整。 　　三、房地产项目施工现场质量控制与管理的措施 　　1. 严格把关工程的质量 　　在房地产项目施工过程中，加强对项目施工现场的质量管理，能够降低工程的返工率。严格把关工程的质量，需要重视工程的任何细节，加大力度检查施工工序的质量和管理工作，并采取合理的措施，避免出现不必要的质量问题，造成财力、物力、人力浪费的现象。甲方代表要不定期的抽查施工单位，使施工单位应严格按照施工图纸施工。若施工过程中存在问题，造成严重的损失，应由施工单位来负责，需要施工人员及时进行处理，对于需要返工的部分应马上返工。在没有施工单位和监理单位的前提下交涉相关事宜，注意施工中偷工减料、以次充好等系列问题。