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探究工程经济对工程项目的重要性 摘要：本文首先对工程经济的概述进行了简单的介绍，在工程经济中的工程项目所存在的问题进行了分析，最后针对所存在的问题提出了有效的解决措施。 关键词：工程经济；项目；存在问题；措施 中图分类号：TU99 文献标识码： A 引言：针对工程项目而言，它不仅是我国国民经济中比较重要的组成部分之一，还在我国现代化建设的过程中占有者比较重要的位置，同时也在一定的程度上保证着我国社会经济健康稳定的发展。 1.工程经济的概述 所谓的工程经济，就是为了能够更好的满足大众社会生活方面的需要，把生产实践经营以及科学研究的成果更好的利用到社会经济的活动当中，从而争取能够用最少的投入得到最大的产出。 工程经济能够更好的满足人们生活当中所需要进行实践当中的经济收益。其主要的目标就是保证工程在安全稳定的基础上能够获取到最大的经济利益。所以，工程的成本是其工程经济的重要组成本分。其中主要是包括了整个过程中当中所涉及到的资金投资人、无形以及有形的资金总和。在工程经济当中的成本合理控制能够更好的帮助工程的管理，从而能够更好的保证其经济效益的最大化。 2.存在的问题 2.1针对整体工程项目而言，项目质量和成本之间的关系相对来说认识水平是比较低的，由于质量方面的优劣选择，在一定的程度上对关系到成本的高低，所以不能够把成本和质量这两者之间进行单独的区分。大多数的工程在施工的过程中，常常会出现对低成本运作进行追求，往往就会对项目工程是否符合相关质量规定进行忽视，如果在施工的过程中吗，质量出现不过关的现象，就有可能在一定的程度上导致成本出现额外增加的现象，对企业的形象也会产生一定的影响。如果对施工质量进行过分的强度，就会对项目成本的管理进行忽视，这样就会在一定的程度上导致工程质量在提高的同时，其工程项目的成本也在不断的增加，这样就不会达到预期的经济效益，资本在积累的过程中也是比较缓慢。如果企业不能够对其进行有效地平衡，就会在一定的程度上给企业的发展带来挑战。 2.2工程项目的管理人员在对工程的经济管理过程中存在着不够重视企业的长远发展，同时工作人员的的观念也没有能够与时俱进，但是一部分的工程项目管理人员依然是坚持着传统的管理体质，并没有采取现代工程项目经济管理的模式，同时在思想上以及观念上依然是比较落后，对于工程项目的建设起到阻碍的作用，同时也不利于企业经济收益的增长。 2.3工程的经济成本管理体系并不是十分健全，一旦企业的项目承包不到位，那么也就没有办法构建出系统的权利、利益以及责任三者相机和的项目城管的管理体质。在企业当中，要想每一项的管理活动都能够取得成效，那么就必须要加力起权利、责任以及利益三者为一体的管理体制。不然在项目的建设过程中就会出现不可抗力的事件，那么管理的体系不完善从而就会让项目的管理人员频繁的钻管理过程中出现的漏洞。很大一部分的管理人员还把成本管理的低效以及成本管理的费用进行增加，对工程项目当中存在的收益低下的责任全部归咎于工程项目经理部的责任，然而经理部门又把责任归咎到项目成本管理部门或者是财政部门，从而相互直接的推脱责任，损失的承担着很难以进行区分，特别是在工程的建设过程中，董事长、工程的项目经理以及下属每个业务部门的主管和员工之间要配套其完整的权责利成本的管理体系，从而能够形成上下级之间以及每个部门之间相互制约和相互监督的激励。但是，权利、利用以及责任三位一体的管理体质在目前的工程建设过程中并没有得到良好的体现出来，企业当中的每个部门还没有意识到城管管理在企业发展过程中重要的作用，同时工程项目成本的一体化管理的观念也并没有得到普及和认识。 3.解决措施 3.1进一步的提高科学管理项目成本的使用方法，项目在管理的过程中不仅要具有明确的目标，对目标管理的方法进行充分的应用，并且要在目标相对来说比较明确的前提下，对施工项目进行有效的推进和开展，不仅要提高工程项目的制度化，还要进一步的提高工程项目的科学化，同时还要在一定的程度上促进工程项目的权责制。针对目标管理而言，其主要的核心就是对目标控制进行有效的实施，就是在一定的程度上对项目成本、施工过程中的质量、工程工期等相关方面进行有效的控制，实现项目目标最好的途径就是实现成本核算，进行目标控制的过程中，其主要的方法为：一是工程质量进行全面化的管理；二是企业上下要进行整体化管理的项目成本；三是施工质量；四是工程工期，这些目标不仅相互独立，而且还整体统一，不能够只重视其中一点，要想进一步的实现项目在管理过程中能够合理的优化，就必须在一定的程度上提高工程项目管理在成本中的控制。 3.2要对工程项目的建筑成本以及工期之间的关系进行协调好，才能够使项目的成本以及施工工期能够得到完善，同时施工的成本以及工期也是工程成本管理过程中的重要目标，要想使得项目成本能够最低，施工项目的成本以及施工