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探究建筑工程现场施工技术管理 摘要：随着建筑工程建设的发展，建筑工程的施工管理也是越来越重要。而现场施工管理则是整个施工管理的重要组成部分，现场管理的好坏将直接影响着工程的施工质量，甚至影响着施工企业的名誉与发展。本文主要就建筑工程建设中的现场施工技术管理存在的问题以及优化策略进行了分析研究。 关键词：建筑工程；现场施工技术；管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多。而众所周知的是建筑工程项目施工现场管理属于整个建筑管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，因此，为了确保建筑工程项目施工质量，实现建筑工程项目施工安全，必须加强对建筑工程现场施工技术的管理工作。然而，当前建筑工程的现场管理还不够完善，现场施工技术管理欠缺，在某种程度上影响着建筑工程的质量与安全，所以，对建筑工程现场管理进行优化，促进建筑工程现场施工技术管理具有了很好的现实意义。 一、建筑工程现场施工技术的重要性 建筑工程现场施工技术贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，建筑工程施工技术的的有效应用，不仅可以有效节省建筑工程项目施工建设过程中的费用开支，同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用建筑施工技术，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，建筑施工技术是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。同时还在很大程度上促进建筑工程施工管理水平的提高，从而有助于企业竞争力和信誉的提升，有助于企业经济效益的提高。 二、建筑工程现场施工技术管理应该遵循的基本原则 1、科学管理原则 现场施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。 2、经济效益原则 施工现场管理不能只考虑质量与进度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。 3、规范化标准化原则 建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。 三、建筑施工技术管理中存在的问题 1、施工技术管理的问题 施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚？即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。 2、施工技术监管的执行力度较差 在建筑施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个建筑工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系。 3、没有完善的施工技术规范标准管理体系 由于各个建筑工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求。 四、加强建筑工程现场施工技术管理的具体措施 1、建立会审制度，对施工技术图纸进行审查 要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现