2016年电大 -生产管理复习资料.docVIP

一、单项选择 1、生产运作是一切社会组织最基本的活动。 2、MTS是预测驱动的。 3、将备货型生产和订货型生产组合成各种不同的生产方式，这种组合的关键是确定备货生产与订货生产的分离点，简称“备货订货分离点”（CODP）。 4、以美国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授为代表的战略规划学派，提出了著名的SWTO分析方法。 5、纵向一体化或称垂直一体化意味着公司自行生产其投入（向后或向上游整合）（叫后向一体化），或自行处理其产出（向前或向下游整合）（叫前向一体化）。 6、企业生产的目的是向社会提供产品或服务，其生产决策无疑会很大程度地受到需求预测的影响。 7、稳定性是指抗拒随机干扰，反应稳定需求的能力，适用于受随机因素影响较大的预测问题。 8、响应性是指迅速反映需求变化的能力，适用于受随机因素影响小的预测问题。 9、德尔菲法又称专家调查法，由美国兰德公司首先提出。 10、研究与开发（简称RD）包括基础研究、应用研究和技术开发。 11、影响生产系统生产流程设计的因素很多，其中最主要的是产品/服务的构成特征。 12、所谓品种柔性，是指生产系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。 13、产量柔性是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。 14、从不同生产过程方案的费用变化图中可以看出，对象式生产过程方案的固定费用最高。 15、由于对象式生产系统的生产效率很高，单位时间出产量很大，劳动时间消耗少，因此，单位产品的变动费用相对最低。 16、并行工程——产品开发组织的新方法。 17、新产品研究开发最好的组织形式：矩阵式。 18、选址决策需要考虑的因素中最基本的因素是经济因素。 19、成组生产单元更适合于多品种的批量生产，因而又比对象专业化形式具有更高的柔性，是一种适合多品种中小批量生产的理想生产方式。 20、作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 21、在20世纪初时，科学管理运动的创始人，美国工程师和管理学家F.W.泰勒（科学管理之父）首创了时间研究和动作研究。 22、工作设计中的社会技术理论是由英格兰的特瑞斯特（Eric Trist）及其研究小组首先提出来的。 23、团队工作方式中最典型的是自我管理式团队，这种方式是最具完整意义的团队工作方式。 24、计划是管理的首要职能。 25、生产计划是一种战术性计划，包括综合生产计划、产品出产计划和生产作业计划。 26、设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量。 27、查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。 28、现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据。 29、来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。 30、产品出产计划是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。 31、压缩峰工序的加工时间，可以缩短生产周期；而压缩谷工序的加工时间不仅不能缩短生产周期，反而会延长生产周期。 32、顺序移动方式零件运输次数少，设备利用充分，管理简单，但加工周期长。 33、质量保证的基本思想是强调对用户负责，其核心问题在于使人们确信某一组织有能力满足规定的质量要求，给用户、第三方和本企业最高管理者提供信任感。 34、全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环 35、PDCA的四个队段中最重要的阶段是A（处理）阶段。P（计划）、D（执行）、C（检查） 二、多项选择 1、社会组织的基本职能有三项：生产运作、理财和营销。 2、按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产（MTS）和订货型生产（MTO）。 3、要减少零件的变化，可以通过三种途径：推行三化、推行成组技术和推行变化减少方法。 4、推行三化指：产品系列化、零部件标准化、通用化。 5、企业战略问题的重大谋划包括企业的使命或宗旨、战略目标、总体战略、经营战略和职能策略。 6、企业战略可供选择的战略包括成本领先战略、差异化战略和快速响应战略。 7、波特教授提出三种基本的市场竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。 8、任何成功的产品都有导入期（投入期）、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。 9、在使用德尔菲法时必须坚持四条原则：匿名性、反馈性、收敛性、统计性。 10、按照新产品与现有产品相比的创新程度，可以将新产品分成三类：改进型产品、换代产品、创新产品。 11、新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等压力。 12、新产品开发的动力可分为技术推动、市场牵引、同行竞争。 13、并行工程技术包括：虚拟设计；产品数据管理（PDM）；产品系列化，零部件标准化、通用化；成组技术（GT）；减少变化的方案（VRP）。 14、选址决策需要考虑的因素：经济因素、政治因素、社会因素、自然因素。 15、评价选址决策的方法：量本利分析法、评分法、线性