2016年电大 -生产作业与管理例题分析.docVIP

目 录 第一章 生产与作业管理导论 9 一、题型：单选 9 1．从广义上说，生产是人们利用资源和工具创造（）的过程 9 2．在企业中，生产管理在企业管理中处于（） 9 3．价格竞争是企业竞争的重点，价格竞争的前提是（） 9 4．缩短交货期的方法有缩短供货周期（）缩短战略推进周期 10 5．下述选项中，属于广义的生产系统的组成子系统的是（） 10 6．广义的生产管理的任务是以（）为对象，是对所有与产品（服务）密切相关的各项管理的整体 10 7．生产概念的横向延伸，是指生产的概念 （） 11 8．生产概念的纵向延伸，生产的要领向前扩展到企业战略，产品开发和（） 11 9．按照与顾客直接接触的程度，可以将服务业划分为（）纯服务型和混合型 11 10．（）指将原材料加工成零部件，再将零部件组合、装配成产品的过程 12 11．（）指将原材料由一端投入生产后，顺序经过各工作地的连续加工，最后成为产品的过程 12 12．备货型生产管理的重点是：加强预测和决策、加强营销和（）组织生产过程 12 13．订货型生产的管理重点是：缩短生产周期，提高产品的结构和（），按期组织生产过程。 13 14．订货型生产按照定制程度可划分为：订货组装型、（）和订货工程型 13 15．按生产专业化程度的高低，可将生产划分为：（）、成批生产、单件生产和多品种小批量生产 13 16．大量生产管理的重点是（）、设备管理、劳动组织和质量管理 14 17．成批生产的管理重点是批量，作业更换时间和（） 14 18．（）是指从投料开始，经过一系列的加工，直到成品生产出来的全过程 14 19．生产过程的组成中包括（） 15 20．为了保持生产过程的比例性，在工厂设计或生产系统设计时，首先要正确规定生产过程的各个环节，各种（）在数量和生产能力方面的比例关系 15 21．生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产大致相同或递增数量的产品，避免时松时紧或 （）的现象 16 22．成组技术是以（）原理为基础，合理地组织生产技术准备过程和生产过程的管理技术 16 23．柔性加工单元是成组技术与数控技术相结合的产物，它能适应（）方式的要求 16 24．在企业实际工作中，通常所说的文明生产是从（）理解的 17 25．文明生产是企业中一项基础性工作，加强文明生产的重要意义是（）、加强精神文明建设的需要 17 26．安全生产的基本含义是劳动者必须在 （）生产 17 二、题型：多选 18 27．下内容属于生产战略的内容的有（） 18 28．生产系统竞争力有（） 等几个层次 18 29．在新产品开发中应注意的问题有（） 18 30．企业应树立的质量观念有 （） 19 31．生产与作业管理的原则有（） 19 32．备货型生产和订货型生产的主要区别有（） 20 33．多品种小批量生产的主要特点有（） 21 34．多品种小批量生产的研究重点主要有（） 21 35．企业的文明生产的主要内容中包括（） 22 36．5S活动的内容和要求中包括 （） 22 37．定置管理是对生产现场中的（）三者之间的关系进行研究与分析，使之达到最佳结合状态的科学管理方法 22 38．下述选项中，属于安全生产管理内容的有 （） 23 三、题型：计算 23 四、题型：简答 25 第二章 工作研究 26 一、题型：单选 26 1．泰罗管理思想的核心是 （） 26 2．企业管理水平的提高，涉及管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段。其中，（） 的进步是最重要的 26 3．从生产与作业管理的角度，应用工作研究对于发现生产系统运行中的（） ，克服功能悖论的制约，提高生产系统的柔性，有着重要的意义 26 4．下列选项中，属于生产过程的基本要素的是 （） 27 5．（）又称生产过程程序图，是对产品的生产过程进行工序作业描述、分析 27 6．零件加工分析以零件加工的物流为主，记录原材料的（）时间，反映了零件从毛坯到加工完成为止，按工艺流动的全部生产过程 27 7．（）是在工艺流程分析的基础上，进一步分析所研究对象在厂内经过的路线是否合理，以改善厂房布置和设备布置 28 8．人-机联合分析，是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，使人的操作与机器的运转协调配合，以充分（） 28 9．动作分析的方法有 （） 29 10．一般说，任何操作都包括有几类动作，基本类型有（） 29 11．动作分析适用于多种动作，通过动作分析，提高动作的合理性，减少辅助动作和必要动作时间，达到改进操作方法和（）的目的 30 12．时间研究，是各种时间测定技术的总称，用以（） 30 13．实验表明，在温度相同的情况下，保持空气新鲜的工作地要比空气停滞的工作地效率高出（）左右 31 14．工作环境中的污染源 （） 31 15．在工作场地照明方式的选择上，应