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1 信息系统分析与设计 课程主要章节 第1章 信息系统概论 第2章 系统规划 第3章 系统分析 第4章 面向对象建模 第5章 系统设计 第6章 系统实施 第7章 系统运行、维护与安全 第2章　信息系统战略规划 第2章　信息系统战略规划 主要内容 2.1 系统规划概述 2.2 系统常用规划方法 2.3 系统规划案例分析 2.4 可行性研究 2.1 信息系统规划概述 主要内容 2.1.1 什么是信息系统战略规划 2.1.2 信息系统规划工作的组织 2.1.3 信息系统规划相关文档 2.1 信息系统规划概述 2.1.1 什么是信息系统战略规划 什么是信息系统的战略规划 信息系统的战略规划是一个组织战略规划的重要组成部分，是关于组织信息系统长远发展的规划。它主要是在组织发展战略规划的指导下，确定组织信息系统的开发目标、发展阶段、建设重点、总体建设方案、所需资源及获取途径和总体分配方案等。 2.1 信息系统规划概述 2.1.1 什么是信息系统战略规划 2. 信息系统规划的目的和作用 ①目的： 是促进组织整体发展和竞争力的提高，并保证拟建信息系统的科学性、经济性、先进性和适用性。 ②意义与作用： (1) 使信息系统与信息用户建立良好的关系，促进组织信息资源的深入开发和利用，为组织带来更大的经济效益和社会效益。 (2) 明确信息系统建设的目标和方向，指导下步信息系统开发，并作为将来评价验收系统开发工作标准和依据。 (3) 合理分配和利用信息资源（包括信息、信息技术和信息生产者），节省信息系统投资，并争取使系统投资回报最大化。 (4) 通过规划过程，找出组织存在的问题，更加正确地识别出为实现组织目标，信息系统应当完成的任务。 2.1 信息系统规划概述 2.1.1 什么是信息系统战略规划 3. 信息系统规划的内容 明确组织战略目标及约束，了解组织现状、存在问题及内外环境，它们是未来信息系统建设目标确定的依据和出发点。 对影响规划的信息技术发展进行预测。IT技术更新换代很快，恰当的IT选择，不但有利于IS以后的升级改造，而且可以使IS投资收益最大化。 制定组织IS发展战略和整体建设方案。包括：明确组织信息系统的建设目标，确定组织主要信息需求，形成信息系统的总体建设方案(包括系统发展方向、系统规模和类型、系统主要功能构成等) ，安排项目开发计划，制定项目开发时间表、制定系统开发所需的人财物等资源需求和分配计划，并确定信息系统项目开发的优先顺序及时间安排，以及近期项目的开发计划等。 2.1 信息系统规划概述 2.1.2 信息系统规划工作的组织和步骤 成立系统规划领导小组 系统规划领导小组应由企业或组织的主要决策者之一负责，领导小组的其他成员还应有本单位各部门主要负责人和业务骨干，他们的主要任务是协助信息系统专家完成有关的业务和数据调研及准备工作；参与规划的信息系统专家有，系统分析员、系统设计员等，还可聘请外部的有关方面的专家（如IT公司的咨询顾问等）参加规划领导小组，为组织信息系统规划提供意见、建议或咨询服务。 系统规划领导小组在完成规划任务后，一般即转换成立信息系统开发建设领导小组，以领导和监督信息系统开发工作，并按照系统规划所确定的建设目标、工作任务和工作进度要求来进行系统开发的管理、协调和控制。 2.1 信息系统规划概述 2.1.2 信息系统规划工作的组织和步骤 2. 人员培训 制定规划需要掌握一套科学的方法。因此，应组织对高中层管理人员、分析人员和其他小组参与规划的人员进行培训，使他们掌握制定信息系统规划的科学方法，学会识别、分析组织的业务过程，保证系统规划的科学性和可行性。 3. 规定进度 为规划各阶段工作做出一个大致的时间安排，以便对规划过程进行严格管理。避免因过分拖延而丧失机遇或挫败用户的信心和积极性，甚至放弃系统开发计划。 2.1 信息系统规划概述 2.1.2 信息系统规划工作的组织和步骤 4．系统规划的主要步骤 (1) 调查分析组织的战略目标及约束，了解组织的现状、存在问题及内外环境； (2) 根据组织的战略，分析确定系统开发总目标、开发策略、系统总体功能和技术构成框架，系统子项目及开发阶段划分等； (3) 确定系统各子项目开发的优先级顺序，并选择确定近期开发项目； (4) 制定系统开发的时间进度计划和最终完成时间； (5) 分析制定系统开发的人、财、物等资源需求计划； (6) 编制系统规划文档。 2.1 信息系统规划概述 2.1.3 信息系统规划相关文档 1. 系统开发立项报告 是对新系统开发的初步设想。主要包括现行系统的描述及存在问题、新系统的期望目标与需求、开发策略