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周莉 台长之道 　　 　　 　　百亿，“她很要强，心也大” 　　今年8月，江苏省广播电视总台前台长周莉和江苏籍导演胡玫在扬州聊天。胡玫说起周莉在位这10年来江苏卫视从全国落后上升成全国“保二争一”时，夸了一句，“哎呀，没有江苏卫视这个平台哪有孟非啊。” 　　如果是在两年前，周莉从未细想过只讲平台成就个人这句话有什么偏颇。1951年出生的周莉一直是体制内的人，从基层干部做到省台台长。体制内的教育一向如此，如果做出成绩，大家都归结为这个平台好，什么人来干都一样，你的机会是平台给的。直到2013年，她离岗退休去民营企业调研学习，这句在体制内已经听惯的话却让她感受最深，她现在觉得平台与个人的关系要辩证地看。 　　2003年4月30日，52岁的周莉从工作了7年的南京广播电视台调到江苏省广播电视总台任台长。这一调任在江苏历史上尚属首次：从来没有发生过市台台长调任省总台台长的先例。江苏总台由原江苏电视台、江苏有线台、江苏人民广播电台等20多个单位整合成立。当时，虽然江苏省经济位于全国前列，省电视台的排名却是落后的，而由周莉执掌的南京电视台则在全国城市电视台中处于一流地位。即使省市两个台在同一个城市竞争，省台有时也落于下风。 　　周莉从没想过离开南京台，那时她对平台的忠诚和一种在其位谋其政的情怀融在一起。有的官员到了一个地方就想去更高的位置，他们的所作所为更多是考虑有利于提级，但周莉更看重的是不断倾注与陪伴对一个地方的意义。形成这种为官意识是在30多岁时，她第一次去华西村，被打动的重点在于：她看到一个人如何把一生的时间用在一个村庄里，不谋求更高官职，只是把这方小小的天地做到它的极致。她因此立志要把南京台打造成一流的城市台。 　　那时，为跟省台争抢好的电视剧片源，她曾集合江苏省13个市级台组成了购片联盟，并且为这个联盟做出了最大的让步：购买电视剧的成本，南京台独自承担了50%。购片联盟设立了一个共同审片组，买回电视剧，13个市级台同时放。凭着13个电视台提供的资金和话语权，周莉购买了大量的优秀电视剧，“一年52周，多数周冠军都是她们南京台承包，那就把省台逼到墙根儿上了。”时隔多年，曾任江苏电视台副台长，跟周莉当时正面竞争过的凡兵，谈到当时的竞争情况，依然情绪激动。受此启发，全国一些市级台彼此之间也联合起来，经常交流节目，互相扶持，每年还搞一些全国性的互拍，“当时周大姐、周大姐的在全国的市级台里头，那是赫赫有名。” 　　“所以我说人没有前后眼，5年前她是我的竞争对手，5年后她是我的顶头上司。”凡兵笑着回忆。但更感到意外的是当时跟周莉结成联盟的市级台们，他们很快发现周莉由盟友变成了竞争对手，周莉立刻站在省台立场，快速提高全国市场占有率不可避免地挤压了市级台的生存空间。市台反击的结果，最终导致苏州台、无锡台、常州台、南通台，4个最厉害的市级台，联合起来拉掉了省台的节目，除了保留省台一套之外，其他频道的节目无法在该市落地播出。省台有人提出停止向市级台分销电视剧，实行制裁，但这样势必造成矛盾激化，周莉代表省台与市台反复沟通，也没有形成解决方案，无奈只能向有关管理部门汇报事态发展。广电总局给出评价，称“市级台这种行为违规、违纪、违法”。因为当时市台办有线网络，最主要的任务就是要转好中央台和省台的节目。最后由省分管领导出面，约谈了4个市的常委宣传部长和广电局局长，要求恢复转播。 　　虽然这次危机解除了，但无疑，省市台的竞争关系无可回避。周莉向省委省政府汇报，要从根本上解决问题。这次之后，江苏总台带头推进网络整合，并投入15亿现金参与省网络整合，大部分市县网纷纷加入，2008年成立江苏有线网，今年4月实现上市。不仅江苏的广电业整体升级换代，而且，各台成为大网的投资主体，分享大市场大用户的利益，就不会再把焦点放在违规屏蔽中央和省台频道落地上。 　　这时再回头看近10年前的那次危机，周莉觉得，如果能有办法变危为机，化竞争为竞合，就破局了，就不是在零和博弈中狭隘竞争，而且，国有单位之间的竞争也不是适合发展到你死我活的程度，但是，怎么破局，的确需要战略格局和专业智慧。 　　“她很要强，心也大。”曾任江苏总台电视传媒中心副总裁的张红生回忆，“她刚到我们台的时候，产值才6亿，她就已经跟我们说，多少年之后我们要达到50亿，多少年之后达到100亿，当时我们就觉得非常诧异，这可能吗？” 　　10年之后，周莉带领团队，创造了江苏总台的“黄金十年”，留下了一个“百亿大台”。 　　尊重，“你一定要把每一个人当作有独特个性的存在” 　　与市级台的竞争风波过后，周莉逐个儿去市台拜访，缓和关系。凡兵跟周莉还是竞争对手时，就发现周莉待人接物有个特点：工作上虽针锋相对，但能帮忙的地方从不推托。 　　“她不是那种只认利不认义的人。她是1951年出生，就是老