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在建设项目实施阶段的造价控制 摘 要：加强项目实施阶段的造价管理，是施工企业盈利的关键。文章介绍了施工企业在工程投标、合同签订、施工过程中及竣工结算等各个阶段加强成本控制采取的方法措施，以保证施工企业取得更高的经济利益。 关键词：在建设项目施工阶段 造价控制 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2015）06-279-03 工程造价的控制与管理，体现在建设项目的各个阶段，包括投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段投资控制，施工企业如何有限地进行实施阶段的造价管理与控制，并在确保工程质量的前提下，取得最大化的经济利润，是施工企业面临的难题。 建设项目施工阶段主要指项目实施前的合同签订及实施时的全过程阶段，对造价的控制主要通过对项目的现场跟踪，就实施过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等工程费用方面进行控制。下面就谈谈建筑施工企业在实施阶段的造价控制，具体体现在以下几个方面： 一、工程招投标的造价控制 建设项目施工阶段造价控制的实施，首先要取得好的建设项目，才能对下一步工程项目造价的过程控制打下坚实的基础。 工程竞标是施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。信息的获取是工程投标的前提，在信息获取后，要进行分析、筛选，特别是投资方的资信、财力及前几年的履约情况等进行全面而详细地了解，分析；对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款方式、工程风险等情况加以详细了解，确保工程资金能按实际施工进度支付；在分析上述情况后，权衡利弊，确定是否参与投标。 工程量清单是国际通行的建设工程招投标的投标模式。为了与国际接轨，自《建设工程量清单计价规范》出台以后，改变了以往以工程预算定额为计价依据的计价模式，形成了政府宏观调控，企业自主报价，市场竞争形成价格，社会全面监督的新的计价模式。实行工程量清单计价后，企业之间的竞标主要是价格的竞争。企业要发挥自己的价格和技术优势，就必须有自己的企业定额，由于现行工程预算定额中“人、材、机”的消耗量反映的是社会平均消耗水平，不能准确反映出本企业的实际消耗量，不能全面地体现企业的技术装备水平、管理水平和劳动生产率。因此，要想在竞标中胜出，施工企业就必须根据企业的施工技术、管理水平、技术装备以及有关工程造价资料，编制出先进、科学合理的具有竞争力的企业定额，应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价一定要在合理范围内略低，增大中标概率，并赢得工程的中标。 除此之外，应重视技术标的编制。在同样资质等级企业和经验的情况下，技术标中工程的施工方案的编制往往对工程中标起决定性作用。在编制标书过程中，重视商务标报价合理的同时，对主要工程的关键施工技术方案，企业应组成最有经验的专家进行方案讨论和论证，以点带面，既要突出工程的特点，又要重视工程的技术含量，以保证技术标的优势；同时，企业应注重各种优质工程和省市标化工地的取得，在竞争中突出优势，处于领先地位。企业发展了，才能在综合竞争中体现整体水平和优势。 二、施工过程的造价控制 工程取得后，接下来就是在工程实施阶段的过程控制，施工过程的造价控制有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心，也是施工企业在建设项目实施期间控制的重点，具体表现在以下几个方面： （一）合同管理 建筑工程施工工期长，涉及面广，情况复杂。一个好的施工合同文本是工程质量和投资效益的保证，也是双方权益的重要保证。为了保证经济效益，避免或减少经济损失，施工企业在签订合同时应注意以下几个方面： 1.签订合同时要有项目部人员参加，同时应注意考虑全面，用词严谨，减少活口，具有可操作性。一般情况下，对某个工程从投标中标到合同谈判直至合同签订都是由公司专职人员办理的，从事现场施工的人员很少参与或不参与。参与谈判的人员由于不参与施工，现场施工经验不足，对合同考虑不周，所签的合同往往存在诸多漏洞，留下缺失和隐患。而参与施工的人员由于未参与合同谈判，对谈判内容不能深入了解，或对合同理解不透彻，往往执行起来容易产生疏漏或失误，造成经济损失。因此在合同谈判时，一定要有参与施工的项目班子成员参加，同时还要征求各相关业务部门的意见和建议，使合同更加完善。在签订合同时还要注意用词严谨，不留活口，防止施工阶段发生扯皮。 2.要进行合同交底。合同交底主要是使合同履行人员了解从招投标到合同谈判到合同签订整个过程中涉及到合同执行的全部内容。比如我方作了哪些承诺，对方作了哪些让步；对方提出了哪些要求，我方作了什么答复；我方主要做好哪些工作，施工中应注意哪些问题，怎样与对方展开工作等等。 3.提高风险意识。对有关风险责任的条款，在签订合同时应注重有关