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电力企业员工培训效果评价体系的构建 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-01 　　摘 要 电力企业员工培训效果评价，主要是基于对企业员工培训过程展开的，所以科学的培训组织过程，成为效果评价客观公正的基础。本文将对电力企业员工培训效果评价体系构建过程中的主要环节进行分析，并在此基础上谈一下自己的认识和观点。 　　关键词 电力企业 员工培训效果 评价体系 　　电力企业员工培训效果评价，主要是指收集培训成果，并且对培训效果是否有效进行衡量，通过事前、事后评估方式，衡量员工是否真正地掌握了培训目标中的知识、态度以及行为和技能。 　　一、电力企业员工培训效果评价的要点 　　第一，应当明确培训需求。电力企业作为现代市场竞争的主体，应当具有理性化特点，基于此市场经济发展的视角来的看待一切。企业员工培训的成本，无论从时间、费用，还是精力来讲，要求都非常的要求；由于培训本身带有一定的冒险性，因此在做出员工培训决定之前，需进行全面的调查和分析，根据实际情况，制定指导培训方案，这样才能有的放矢，以免培训活动只是流于形式。 　　第二，员工培训监管。监管项目是对项目的进展进行跟踪、审查和调整，从而以实现该项目管理计划中的绩效管理目标。对于培训管理部门而言，应当加强对培训情况的反馈、及时跟踪，并且对没有按照计划实施的相关部门给予警告处分，对主管在绩效考核过程中扣分；培训管理部门应对不按时参加培训及考核不合格的员工进行批评，并要求其参加补考，直至合格。 　　二、电力企业员工培训效果评价体系的构建思路 　　（一）组织员工培训 　　电力企业员工培训过程中，若想取得好的培训效果，必须切实加强对员工的培训和组织管理，这是夯实培训效果评价基础的关键所在。员工培训效果评价过程中，应当做好各项准备工作，加强培训管理。 　　第一，强化培训需求分析，实现培训价值。电力企业员工培训前，为保证培训效果的最大化，应当做好需求分析工作。首先，做好培训方案的整体规划和设计。根据电力企业战略规划，将长期、远期以及近期的培训目标予以明确，然后对其进行合理的规划。其次，对培训需求进行深入的分析研究。 　　第二，对培训过程加强管理，以保证员工培训的实效性。在员工培训过程中，为了能够实现培训效果的最大化，必须对培训全过程加强管理。 　　（二）基于公平科学原则的培训效果评价体系建设 　　评价体系是培训效果评价的关键依据，在该体系建设过程中，应当坚持公平原则，健全和完善企业员工培训效果评价管理体系，从以下方面着手。 　　第一，健全和规范人才素质标准。对于人才素质标准而言，主要包括三个方面的内容，即核心、管理以及职业素质。其中，核心素质是企业优秀员工的共性素质，积极向上、爱岗敬业，符合企业文化建设理念的核心要求；管理素质，即自我管理、管理业务以及管理他人等方面的能力和特点，同时也是评价管理型人才的一个非常重要的标准；职业素质，即人的岗位技术水平高低。只有做好上述三个方面，才能为员工培训结果评价提供科学合理的依据。 　　第二，加强企业员工队伍建设。电力企业员工培训效果评价过程中，应当本着树立人才观的原则，积极发掘每一个企业员工的亮点和长处，树立人人皆可成才以及人人皆为人才的思想观念；从根本上打破传统的岗位和身份限制，并在此基础上构建多系列的人才观，全面了解不同员工在职业发展上的现状及需求，不断创新和拓展促进员工成长的途径，并在此基础上搭建一个可以全面展示企业员工才艺的广阔平台，为每员工提供工资增加、职位晋升的长效机制，以鼓励员工们积极参加培训活动，并且取得良好的培训效果。 　　（三）完善企业员工激励机制，将员工培训工作落实到位 　　实践中，若想保证培训效果评价体系的顺利构建和实施，应当充分发挥薪酬管理、绩效管理激励作用，积极提高企业员工的工作积极主动性，充分发挥他们的主观能动性，以此来确保员工培训效果实实在在。 　　第一，不断完善薪酬管理制度，以此来激励员工参加培训活动，提高自身的素质和业务技能。从实践来看，企业的薪酬体系科学与否，直接关系着员工的切身利益，报酬高低是电力企业对员工认可程度的一种体现。 　　第二，加强绩效管理，完善和细化绩效评估方法。对企业员工的日常工作、参加培训活动情况实施绩效考核，并且将这些绩效与员工们的薪酬挂钩，从而实现绩效薪酬管理制度。 　　结语：总之，员工培训是促进其专业成长的一个重要途径，也是提升企业人力资源管理水平、提高市场竞争实力的有效手段。因此，实践中电力企业应当立足实际，高度重视企业员工培训效果评价体系构建事宜，不仅要实现企业员工的个人价值，而且还要在此基础上加强企业员工培训组织，夯实培训评价基础，建立健全员工培训效果评价管理体系和激励机制，以此来保证员工培训工作