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电力企业政工工作与人力资源的管理体会探讨 　　摘要：经济的不断发展致使市场的形式也随之发生变革，企业之间的竞争从传统的生产力技术转变为人才资源的竞争。因此，企业政工以及人力资源管理工作对于企业长效发展而言具有十分重要的作用。如何使企业能够实现可持续发展是当前电力企业政工工作的重要目标，二者之间存在着密切的联系。面对不断变化的经济体制环境背景之下，如何有效的将电力企业政工工作以及人力资源管理进行整合成为增强电力企业核心竞争力的关键性因素。 　　关键词：电力企业 政工工作 人力资源管理 　　人力资源的有效管理对于电力企业的发展至关重要，通过对人力资源管理能力的增强不仅能够挖掘企业人才的最大潜在能力，还可以增强企业的生产效率。而政工工作对员工的思想以及职业观念进行更深层次的教育，其主要的目的在于使员工与企业之间的信念与方向保持高度的统一。总而言之，有效的将企业政工工作以及人力资源管理相互融合协作，最大限度的发挥其功能性作用，从而来促进电力企业的壮大。 　　一、电力企业政工工作与人力资源管理的内在关系 　　针对电力企业政工工作的核心任务以及企业人力资源管理的主要工作可以看出，电力企业的政工工作与人力资源管理之间两者都有统一的任务目标。其工作都是利用制度以及方法从而规范员工的行为方式以及职业操守，并且最大化的提高员工的工作效率，提升电力企业的整体工作技能水平。 　　政工工作与人力资源管理在形式以及内容上也具有互相渗透的内在作用。人力资源管理一般是通过建立硬性的规章制度来约束和管理员工在生产以及工作中的行为，但是制度的建立可能会造成员工在利益上发生矛盾和冲突，从而导致引发思想问题。与此同时，就需要发挥政工工作的作用，对员工的思想进行引导和疏通，但是政工工作对于觉悟能力比较差的员工所产生的作用比较有限，所以又必须要由硬性的制度进行制约。因此，只有将政工工作与人力资源管理二者进行有效紧密的结合才能够最终实现电力企业发展的最终目的，才能够使电力企业的内在优势发挥到最大功能作用。 　　二、电力企业人力资源管理中政工工作的现状分析 　　1.政工工作滞后与人力资源管理 　　电力企业的政工工作较之于人力资源管理的更新和发展存在一定的滞后性特点，在对聘用制度的推行、薪酬制度改革以及人事调整等具体的人力资源管理工作的实施过程中，而进行企业员工政工工作实施一般都是在人力资源管理制度实施之后。一般情况下是当人力资源制度出现问题时，才后续的进行政工工作的开启，相对来说没有与人力资源管理相协调，不能及时的解决员工与企业之间产生的思想问题。 　　电力企业人力资源管理部门各项薪酬以及人事调整制度的建立都是以追求利益最大化为主要的出发点。由于众多个体因素的存在会造成员工与企业之间的关系产生矛盾，导致在职工管理过程中，员工对于企业的信心和责任感发生削弱现象，企业员工内部政工思想产生不良风气，人力资源部门片面追求利益忽视了对企业内部员工基本的服务意识以及全局观念，两项工作在管理上存在着偏差造成电力企业员工向心力不够凝聚。 　　2.政工工作与实际生产相脱节 　　电力企业在具体的管理运作过程中，对于企业内部员工的思想政治教育工作都属于政工部门的工作范围之内，而对于企业员工的管理以及在生产过程中各项制度的建立都属于人事行政部门的职责范围。但是就目前电力企业各部门运作可以看出，两个部门在具体实施其职责时很大程度上都是各自为政，针对相同目标的工作内容也缺乏必要的沟通与协作，其部门之间形成一个较为独立的现象，而没有呈现出一种集体的氛围。由于政工工作属于一种思想调解，具有正确指导的作用，它不仅没有一个标准的制度对员工进行约束，且没有着力点，是一个意识形态层面的工作职责。然而，随着人力资源管理内容开始逐渐的脱离职工的思想实际，因此二者在具体的管理实施中没有形成合力。 　　3.员工专业素质不能满足管理需求 　　由于电力企业内部客观环境的影响以及员工自身职业素质的水平将会成为政工工作者缺乏推进思想政治工作的积极主动性，对于企业内部员工进行思想指导工作本来就是一项较为抽象，且效果反映较慢的工作任务。众多电力企业在设置此部门时对于工作者的专业素质要求不够严格，水平出现参差不齐的状态，而政工工作者缺乏学习的主动性以及对企业内部思想的洞察力，不重视自身专业素养的增强，也会成为电力企业人力资源管理过程中政工工作缺乏的主要原因。 　　三、电力企业加强政工工作与人力资源管理协作的对策 　　1.注重政工工作对人力资源管理难点的把控 　　电力企业要想政工工作能够在人力资源管理具体实施过程中有效的进行，就必须重视在管理过程中的难点把控。电力企业在人力资源管理中所要考虑的因素极多，不仅包括电力企业的发电总量、市场的实际用电情况、利润指标、成本控制等情况，而且还要对职工个人的情况