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论工程项目成本的有效控制和管理 　　摘 要：加强工程项目的成本控制和管理，是确保工程取得合理效益的关键，是建筑质量安全效益工程三大问题之一。文章分析了对工程成本有效控制的重点部位，提出了控制举措。 　　关键词：工程项目 成本控制 控制部位 控制举措 　　中图分类号：F234 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）06-281-02 　　成本控制是建筑公司取得经济效益的关键，是获取经济效益的源泉，直接决定着建筑公司的生存与发展。只有对成本实行有效控制，才能降低成本，提高公司的经济效益，进而实现公司的可持续发展。所以，加强工程项目成本的有效控制，成为建筑公司急需解决的重要课题。 　　成本控制贯穿招投标报价阶段、施工准备阶段、项目实施阶段、竣工核算阶段的全过程，涉及方方面面。所以，成本控制必须实行全方位、全过程控制。同时成本控制必须突出重点，抓住对成本控制绩效起决定性作用的关键部位，采取有效措施加以严格控制。 　　一、在招投标中，要做好成本的估价预测工作，防止低价中标和微利中标 　　在招投标中做好成本的预测和估价是工程成本控制的重要前提。在招投标中，对质量、资质、品牌、价格、工期多种指标体系的要求，往往偏重价格，特别是在“僧多粥少”竞争激烈的情况下，有的建筑公司为了竞争取胜，很容易出现低价中标和微利中标。加上建设地区施工环境的不确定因素，特别是员工工资的上涨，原材料价格的上升，资金成本的上调，很容易出现保本经营和亏损经营，这给整个工程项目的成本控制带来不利的前置条件。所以，要防止低价中标和微利中标，有效举措是搞好成本预测和估价，要从以下三方面进行工作： 　　1.人工、材料、费用预测。首先分析工程项目采用的人工费报价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工程及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支；材料费占建安费的60%左右，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际用量的差异。 　　2.机械使用费预测。投标施工组织中机械设备的型号，数量一般是采用定额中施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。 　　3.临时设施费、工地转移费的预测。临时设施按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。 　　通过对上述几种主要费用的预测，即可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准，这是科学确定工程成本的基础，是招投标工作的重要根据。所以说，成本预测是成本控制的基础。 　　二、原材料成本控制在整个工程成本管理中居主体地位，是成本控制的要害部位，对成本控制的成败起决定性作用 　　在整个工程成本中原材料成本占工程成本的60%左右，原材料成本居工程成本的主体地位，是成本控制的要害部位，决定着工程成本控制工作的绩效。 　　对原材料成本的有效控制办法是实行比价采购法和主要材料的招标投标法，避免在原材料采购中道德风险和操作风险的发生。原材料采购和管理应该从以下几个方面进行控制：⑴主要材料价格采用招标的方式，对材料价格进行控制。应完善项目采购招标管理办法，成立招投标办公室，所有项目的招标均需通过招投标办公室，使得该项工作规范、有序、减少随意性，有效降低材料成本，使材料成本降低率达到6%～7%左右。⑵控制施工过程中的材料消耗。坚持按企业定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，对超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中要加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。⑶对材料质量进行验收。材料质量的好坏直接导致工程的质量优劣。可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响，危害到企业的生存与发展。 　　三、实行目标成本、责任成本管理，是有效实行成本管理的制度保障 　　实行目标成本管理制度，是保证工程总成本、得到实施的有效制度保障。总目标通过分解，成为相关部门，单位的子目标，由于目标细化明确，把公司的成本管理目标要同每个员工的行为具体明确地紧密联系在一起，有利成本目标的实现。确定各单位工程的目标成本。制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标。要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整、确保目标的最终实现。对项目的目标成本采用量化方法，进一步将这一总目