试论工程施工企业信息化管理运用.docVIP

试论工程施工企业信息化管理运用 　　摘要：当前我国的经济得到了繁荣发展，一些工程企业在施工管理过程中逐渐采取信息化的管理方式，并在现阶段成了管理的主流。企业的管理模式改变是和当前时代发展要求相适应的重要标志，信息化的管理能够在管理效率上大幅度提升。基于此，本文则主要就工程施工企业的信息化理论简要阐述，并分析工程施工企业信息化建设中的问题，最后结合实际探索相对应的信息化管理策略。希望通过此次的理论研究对实际操作起到一定指导作用。 　　关键词：工程施工；企业信息化；管理应用 　　引言 　　全球信息化以及数字化的快速发展，使得各种先进的技术在管理中得到实际应用，在工程施工过程中的企业信息化管理的运用，是对以往管理模式的突破，使得工程施工企业在激烈的市场竞争当中占据着重要的管理优势，所以在这一发展背景下加强企业信息化的管理运用理论研究，对实际的管理就有着实质性意义。 　　1.工程施工企业信息化概述 　　工程施工的企业信息化在当前的社会发展中非常必要，施工企业信息化是对国家信息化发展政策的需求，所以要在国家信息化的发展战略指导下逐步稳健的推动信息化建设进程。同时也是对全球信息化革命浪潮的需求满足，工程施工企业只有在这一浪潮下才能适应全球信息化发展形势，进而取得更好的发展。工程施工企业信息化也是管理者公平决策的需要以及提升管理水平的需要，只有在信息化的管理措施实施中才能将工程施工企业的各方面管理效率得到有效提升[1]。 　　2.工程施工企业信息化建设中存在的问题 　　2.1对信息化管理的重要性认识不足 　　从实际情况来看，工程施工企业的信息化建设过程中还存在着诸多问题有待解决，这些问题中的对信息化管理的重要性没有得到重视体现的比较显著。很多人对信息化管理还处在购买硬件以及系统的建设上，觉得只要是能够进行联网工作管理就是信息化的管理。在信息化的系统不断推广深入下，系统的应用和工程施工信息化的管理在矛盾上就逐渐的锐化，从而对整个管理的效率受到严重影响[2]。信息化管理的作用没有得到有效体现，这就在信息化的管理发展上走进了误区，并为信息化管理的进一步深化留下了隐患。 　　2.2建设模式传统、滞后 　　还有就是在建设的模式上相对比较落后，和当前的时代发展需求没有得到有效适应。工程施工企业的信息化建设主要就是将企业的管理制度在信息化基础上进行实现，其中的制度就是管理的重要核心，同时也是企业信息化的重要核心。所以企业不仅要能对系统的开发和推广得到充分重视，也要能够对制度的建设和落实得到重视，但在实际过程中这些层面还没有得到充分的完成。在管理的内容上只是包含信息化的工作机构以及职责和工作内容这些基础的方面，缺乏创新性，并没有和实际的企业发展需求相结合，从而就造成了信息化建设模式比较滞后，影响了企业的信息化管理发展。 　　2.3信息化人才缺乏 　　随着信息化技术的不断更新，在这一方面的管理人才需求量也在不断的增长，工程施工企业的信息化管理人才也面临着严重缺乏的困境。我国的工程施工企业正处在工业化进程当中，还没有完善的现代企业管理方法，在信息化的人才特别是能够在管理也业务上都能有着高水平能力的人才方面较为缺乏。由于这一方面没有得到充分的满足，所以对工程施工企业的信息化管理的进一步发展就形成了阻碍作用，使得企业的信息化建设在总体的规划上存在着困难[3]。 　　2.4企业投入力度不够 　　企业信息化的管理投入在力度上还有待加强。由于信息化的管理在硬件以及软件上的要求相对较高，所以在资金上的需求量也随之而升高，这就需要资金的供给要能得到保障。软件的价格由于超出了企业的经济承受能力以及管理基础的环境需求，所以在这一层面上的投入就相对没有得到实际信息化管理要求。信息化投入的偏少并且在结构上没有得到有效的平衡，使得一些企业存在着对硬件较为重视，而对软件的重视度却得不到提升，而信息化的管理主要是依靠着高性能的软件进行完成的，所以这就造成了资金的投入不仅没有达到实际的需求，而在投入的使用效率上也相对较低。 　　3.施工企业信息化管理对策分析 　　3.1转变管理观念 　　要想对工程施工企业的信息化管理得到有效加强，就必须要能够从信息化管理思想上进行强化。思想意识能够对企业的信息化管理行为有着重要的影响，同时也对企业将来的发展前景有着重要决定作用，所以在思想意识上的提升是实施信息化管理的重要基础，也是重要保障。由于受到传统思想的影响，在信息化的管理认识上还没有达到全面，故此就在实际的信息化建设当中，走入了信息化管理误区[4]。 　　所以要能针对管理观念滞后的情况进行有效及时的转变，提高信息化管理的认识，以及在咨询层面进一步的强化。在这一过程中的企业管理者要能起到带头作用，将信息化的管理得到充分重视，倘若缺少了这一环节，企业的信息化管理发展