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华为“地震”下的中国民企困局 　　“沉默成就中国力量”，这条任正非警示国人的华为成长法则，从2010年10月起，恐怕再也难以坚守。 　　“为替儿子任平铺路，华为总裁任正非逼走董事长孙亚芳，后者正在走离职程序，获补偿或可达10亿元。……”10月的传言在华为技术有限公司素来神秘且受尊重的晕圈下加速度发酵、传播。 　　此后，华为发表声明称，该消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”，传言被切断。但为人低调、从不走向幕前，被视为中国通信设备制造领域的神秘“教父”的任正非，却由此“被走向”舆论的前台。 　　1944年出生的任正非，与很多同时于上世纪80年代创业的中国民营企业家一样，新老传承和企业管理创新等多重难题已真切地摆在他的面前。 　　 　　“左非右芳”的芳香 　　中国企业中，没有一家能像华为那样如此受到学界与媒体的宠爱。长江商学院院长项兵曾斩钉截铁地说，中国企业里只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争。 　　华为最让竞争对手胆寒的不是技术，而是它严密的市场体系。一头是攻城略地的市场营销体系，体系之严密，即使在营销人员流失比较严重的情况下，华为也没有受到太大影响;另一头是内部的人力资源体系，华为在“选、育、用、留”上的一整套做法使其在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，奠定了华为15年大发展的根基。 　　而此番深受舆论袭扰的华为董事长孙亚芳，在华为的大部分时间主管的正是人力资源和市场。被称为“市场杀手”的孙亚芳，因其功业，被公认是仅次于任正非的华为第二号人物。声名溢外，10月初公布的福布斯权势女性榜中，孙亚芳作为唯一的中国女性名列其中。 　　孙亚芳担任华为董事长，当年颇有领命于艰难的意味。据原华为副总裁刘平写的《华为往事》披露，1998-1999年间，熟悉华为内情的《华为人报》主编石金文离开华为投奔中兴，并写信向中央检举华为内部问题，于是中央派了一个调查组进驻华为。虽然华为最后未受到大的影响，但“任总感觉到他已经没有精力去应付外面这些事情了。这就促成了任总在2000年推出孙亚芳任董事长。”之后，孙亚芳与任正非，一个主外于斡旋，一个主内于大战略，“左非右芳”的管理格局由此形成。 华为总裁任正非 　　“善于处理社会上各种复杂关系的”孙亚芳很是得任正非的信赖。《走出华为》一书作者汤圣平举了一些例子：有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意，基本就可以通过;华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称，其他副总裁都要出现姓名;任正非对其他副总裁直呼其名，唯称孙亚芳为“孙总”，等等。 　　“论在华为的发展史上的贡献，除任正非外，的确没有第二个人能超越孙亚芳，而且她跟任正非之间能形成能力互补。”曾领衔起草《华为基本法》、担任华为咨询顾问多年的中国人民大学教授彭剑锋说。 　　对于已被华为严正否认的人事传言，彭剑锋认为这种说法本没有多少可信度，“以任正非在华为的影响力，如果他想让任平进，随时 　　付亮（@fjliang） 　　腾讯认证资料：电信行业资深分析师 　　付亮：就华为高层谣言接受《京华时报》采访：华为发展要迈过三道沟坎。三个问题已经成华为不得不跨越的沟坎：任正非接班人;股权结构，华为并不透明的持股情况一直是华为进入国际市场的障碍;国际化进程，凭借目前华为完全本土化的高管团队，是很难真正让企业融入国际市场之中的。 　　付亮：《新世纪》周刊赵何娟：华为接班人风波若无一个清晰的公司治理及股东权利保障机制，猜测仍将继续。摆在任正非面前的，不仅仅是考虑谁能接班的问题，而是无论谁来接班――最终不论是任平独立接班，还是参与集体接班，都应该有一个更加完善的公司治理结构。 　　项立刚（@xiangligang） 　　腾讯认证资料，知名电信专家，2007年创办中国通信业专业门户飞象网 华为董事长孙亚芳 　　项立刚：对于EMT几个人，到底有多少人在变动我们都不了解，甚至孙亚芳年龄我们也不清楚，我们就说三道四，指出人家发展之路，我们有这个能力吗？华为用事实证明它是成功的，说它未来会如何我们能比任正非清楚？ 　　金错刀（jincuodao） 　　腾讯认证资料：《中国企业家》网站主编 　　金错刀：不管是任平，还是华为高管轮值，任正非的接班人问题正式浮出水面，擅长驾驭灰度的任正非，在这种接班人大难题上，会陷入传统窠臼，还是有更具想象力的动作？值得关注。都可以，任何一个人都不可能阻拦。” 　　谁来接班？ 　　接班人的问题，在华为内部是一个公开而严肃的话题。“如果任总退休了，华为的好日子还会继续下去吗？”在一个供华为员工交流的论坛里，这个帖子从今年初开始就被公司置于论坛推荐的头条，至今已达36页，跟帖近1800条。 　　曾经被猜测为任正非接班人的有李