国企员工的薪酬管理研究.docVIP

国企员工的薪酬管理研究 　　[摘 要]国有企业员工的薪酬管理中存在着薪酬管理现状不容乐观、薪酬管理体系不均匀、薪资安排不恰当等实际问题，为了在最快的时间内解决这些问题，改善员工的薪资待遇问题，下面我们就从几个方面进行研究与分析，国有企业员工的薪酬管理具体情况，从具体情况的了解中，逐步地找到优化国企员工的薪酬方法，从而大大地提高企业员工工作的积极性和对事业孜孜不倦的责任心和强烈的责任感。 　　[关键词]国企员工；薪酬管理；研究 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0155-01 　　一、引言 　　国有企业单位是国家经济增长的主要来源，国企的发展壮大对于国家经济发展的推动作用是非常重要的，也是必不可少的条件。因此，我们需要加快国有企业的发展速度，使得其不断地为国家增加财政收入。为了快速地加大国有企业的发展步伐，需要逐步地改善国有企业员工的薪酬管理状况，只有员工的要求达到了预期的标准，那么他们工作的积极性自然而然会被最大限度地激发出来，从而为国企的发展做出自己的努力，进而促进国有企业的发展壮大。 　　二、国企员工的薪酬管理现状分析 　　我国国有企业的发展起点晚，发展速度慢，整体发展水平还不够高，需要我们不断地为之努力，加快其发展脚步，更快、更有效地、更稳步地向先进国家的步伐逼近。为了加快其进程，我们需要找出国有企业员工薪酬管理中存在的制约性因素，进而找到更好的途径，促进其发展壮大。接下来我们就对国企员工的薪酬管理现实情况进行探讨，具体可以阐述为： 　　1、国企员工的薪酬主要来源 　　国企员工的薪酬待遇主要来源于国家的财政开支，他们对于自己的工资不用特别的发愁，不像私企公司的员工，担心自己的薪资问题，时刻害怕因为自己的不小心而丢失了饭碗，从而失去了获得薪酬的机会。这样优越的工作环境，使得国企员工养尊处优，忘记了不断地提升自己的能力，淡化了为企业的发展创造更大的财富。 　　2、国企员工的薪酬管理与国企的发展战略不相符合 　　国企员工的薪酬管理与国企的发展战略不相符合，没有随着国企的不断壮大而改变员工的薪酬管理体制，严重地背离了国企发展的步伐，使得企业员工的工作积极性大大受挫，不利于国企的整体发展。 　　3、国企员工的薪酬处在一个相对平等的水平上 　　国企员工的薪酬待遇基本上没有一定的差别，相对地都处在一个较为平等的水平上，这样的薪资待遇水平难以激发出员工工作的积极性，相反地还会增长员工的懒惰心理、推卸责任的心理和比较心理的增长，助长一些不良作风的出现等，员工们会觉得都是挣一样的钱，都是同样的领着国家财政给予的工资，自然就觉得应该干一样的事情，一旦有一件事情的时候，恨不得谁推谁，谁也不愿意吃亏，谁也不愿意多做事情，这些问题都会随之不断地增加，如果让这样的事情长期发展下去的话，势必会影响国有企业的正常运行，不利于其快速地发展，也不利于国有企业整体素质水平的提高。 　　三、国企员工的薪酬体系现状分析 　　1、国企员工的薪酬激励方式不够，达不到预期的效果 　　国企员工的薪酬激励方式不够，没有规定具体的薪酬待遇标准，比如说：按照规定时间内完成工作量的员工给予奖励、对于加班的员工给予奖励、对于工作劳动多的员工给予奖励等，没有进行具体的安排，员工对于自己的工作能力得不到相应的报酬，在长期的环境影响下，自然就丧失了工作的积极性，达不到预期的效果。 　　2、国企员工的薪酬较私企单位的薪酬偏低，不能够激发员工工作的积极性 　　随着社会水平的不断提高，私有企业紧接着大量地出现，而私有企业为了激发员工工作的积极性，给工人的薪酬待遇也是相当可观的，相比较而言，国企员工的薪酬偏低，使得国有企业员工的心理产生很大的不平衡感，为什么我们的单位是国企，却比不过私企单位的工资高，大大地挫伤了他们工作的积极性，不利于国有企业的长远发展。 　　3、国企员工的薪酬结构不合理，各行之间没有明显的差别，不能形成彼此竞争的良好局面 　　国企员工的薪酬的结构不合理，各行之间的薪酬待遇没有明显的差别，对于员工的薪资都差不多，形不成一个明显的等级。而国有企业中各个机构之间的工作量不一样，工作的环境不一样，工作的难度、技术问题、服务的类型等都存在着很大的差异性，然而实际的待遇问题面前，对于员工的工资待遇却没有出现多大的差别，长此以往，大大地打击了付出多的员工的工作积极性，以及对企业产生强烈的责任感和一丝不苟的工作态度。另外，由于工作的不同，薪酬管理制度的差别性不大，实行这样的薪酬待遇机制，使得各个机构之间没有产生一种紧迫的感觉，也就不能形成彼此竞争的良好局面，对国有企业的发展形成了很大的制约性。 　　四、针对国企员工在薪酬管理的过程中遇到的问题，提出一些具有建设性的意见 　　1、国企