外企步入“新常态”“撤离潮”言过其实.docVIP

外企步入“新常态”“撤离潮”言过其实 1月，台资企业兴昂国际驻大陆鞋厂发布公告称，受经济形势的影响，公司客户订单严重萎缩，后续经营难以继续，公司不得不结束全部生产、实施经济裁员，涉及员工1900多人，产能将向东南亚转移。 兴昂国际是全球十大鞋业制造商之一，公司代工生产包括NIKE、LV、PRADA等众多世界知名品牌，产品主要出口欧美市场。 人工成本上升是兴昂决定迁往东南亚的主要原因。据悉，兴昂员工的工资水平每年上涨10%左右，加上社保缴费，人工成本每年上涨15%。而越南的人工成本仅相当于大陆的1/2，缅甸则为1/2至1/3，印度尼西亚也仅及大陆的70%。 近几年，大陆外企不时传出消息，将关停在陆工厂，回流本土设厂，或转战东南亚、南亚等新兴经济体。尤其2014年后，中国经济深度下滑，外资工厂频频出走，更撩动各界敏感神经。 苹果电脑已在美国本土设厂生产。微软关闭位于北京及东莞的诺基亚手机工厂，将产能转移到越南河内工厂。三星最大PBA代工厂韩资企业普光苏州倒闭，韩籍高管跑路。三星集团在越南的投资已超过110亿美元。日本企业松下、大金、夏普、TDK等均已经或计划推进制造基地回迁日本本土。 2015年8月，富士康更与印度马哈拉施特拉邦政府签订协议，在五年内投资50亿美元建设电子设备制造厂，雇佣约100万名工人。 外资撤离潮是否真的出现？ 外资在华经营“新常态” 西子-奥的斯电梯是一家美资控股企业，公司市场与传播部部长李?W告诉《凤凰周刊》，过去十年，公司业务收入维持平均20%的高增长，但是2015年回落至个位数；通过控制成本，公司利润能够保持。 尽管在华增长放缓，李?W认为奥的斯不可能回流美国。他指出中国生产成本和美国相当只是个别现象。印度的营商环境、政府效率、市场规模等还远差于中国。“中国经济仍在增长，只是放缓了，基建与城镇化还在大发展。中国是全球最大、增速最快的市场，全球60%的新电梯在中国。” 在李?W看来，绝大多数在华外企应该转型升级，优化投资环节与领域，以适应中国经济“新常态”，而非撤离。“中国经济放缓、各种成本上升，这些都逼着我们必须调整，使产品、成本、效率等更有竞争力，这是对我们最大的挑战。” 在生产环节，奥的斯不断提升自动化、数字化水平，增产不增人，对冲成本上升，现在做到100亩地、200名工人、年产3万台电梯、税收10亿元。在销售环节，奥的斯与母公司联合技术旗下的空调、安防等板块加强整合。 奥的斯也正在大陆做前期投资，计划向服务公司转型。“我们卖出的75%的电梯不是自己保养，但出了问题，媒体先说是什么品牌。政府要求15天检修一次，很少物业能做到。目前中国装的电梯超过360万台，以新电梯为主，长期看，中国会从新梯市场转向服务市场。” 李?W介绍，并未感受到外资投资环境的不确定，奥的斯中国仍在加大投资于研发、自动化、人力资源等。 相对奥的斯这样的高端制造外企，大陆沿海劳动密集型外企面临更大的经营压力。 南方某玩具制造台企老板陈克明（化名）表示，企业近年受影响主要由于成本大幅提高、政府效率下滑、政策要求提高、各种费也未减少。 “工资上涨我们没意见，大家多拿工资是对的，只要我们拿得出。但是，国务院已经要求没有法律依据的费都要取消，而村镇还在继续收，95%的费还在执行，说村里、园区管理都靠这支撑呢。企业缴的税越来越多，费却没减少，我们等于缴了两次税。” 陈克明介绍，合法的社保支出执行中也存在不合理之处，“养老保险，工厂交14%，员工交8%，但很多员工不愿交，要求他交，他就走，工厂只好交22%。这钱常常最终用不到员工身上，因为还没有全国统筹，结果也变成缴税了。” 与此同时，当地政府的行政效率从2014年开始下降。“现在政府部门都不愿出面，不愿惹事情。有些事本来合法的，因为耽误时间长，最后变成不合法。” 另一方面，某些政策执行又过于苛刻。陈克明抱怨，当地要求企业都要上环保设备，企业花了上百万元安装了，政府人员突然又说，这些企业都要限期搬迁，也不给找地方。“企业要找到新厂址，新厂要通过环评，环评可能6个月都下不来，这些都需要时间，但执法部门不管这些。” 当地部门的不对称行政使得陈克明疲于应付。“以前企业主不用花多少时间考虑生产外的事情，现在要花一半时间处理这类事情，不能专注本业。” 他介绍，当地某些产业确实很有前景，不过大家投资都不太积极，因为政策不确定，大家都犹豫。 近几年，当地陆续有企业到东南亚寻找生存机会，以利用东盟的市场和低成本优势。随着中国制造崛起，美国对中国产品征收关税，对越南等东南亚国家则给予最惠国待遇。三星、富士康等大厂转移产能，众多中小配套厂也跟随前往。 不过，广东省东莞市台商投资企业协会会长翟所领认为，所谓沿海外企倒闭潮、撤离潮是不存在的。“任何时间都有企业成立或倒闭，90%的新创企业在三年内会倒闭。不能看到某个川