XX通信公司管理新和技术创新研究.docVIP

XXXX通信公司管理创新和技术创新研究 第一章：XXXX通信技术有限公司发展现状 3 1.1XXXX公司公司治理和业务营销现状 3 1.1.1XXXX公司公司治理现状 3 1.1.2XXXX公司业务营销现状 4 1.2XXXX公司的市场优势和劣势 5 1.2.1XXXX公司的市场优势 5 1.2.2XXXX公司的劣势 6 第二章：XXXX通信技术有限公司管理创新 6 2.1 管理创新概述 6 2.1.1企业管理创新是企业发展之本，是企业发展的必然要求 6 2.1.2建立现代企业制度，积极推进企业管理变革和创新 7 2.2管理创新的内部主体是提高企业核心竞争力的主导力量 8 2.2.1管理创新主体的涵义 8 2.2.2管理创新主体的构成 8 2.2.3管理创新主体的结构功能 9 2.3 管理创新的外部主体是增强企业核心竞争力的推动者 10 2.3.1以客户为中心提升服务竞争力 10 2.3.2正确利用竞争者信息是提高企业竞争力的有效途径 11 2.4管理创新是增强企业核心竞争力的有效方法 12 2.4.1通过技术创新增强企业技术能力 12 2.4.2通过制度创新获得持续的竞争优势 13 2.4.3广泛深入的产权制度创新 14 2.4.4独具特色的经营制度创新 14 2.4.5以企业文化创新为主导的管理制度创新 15 第三章：XXXX通信技术有限公司技术创新 15 3.1公司技术创新的概念和特征 15 3.1.1技术创新的概念 15 3.1.2技术创新的特征 15 3.2公司技术创新成败因素及激励机制体系 16 3.2.1建立以技术研发中心为主要方式的企业技术创新体系 16 3.2.2积极探索新的技术创新模式 17 3.2.3形成有效的技术创新机制，培养造就一支创新型的科研队伍 17 3.2.4技术创新应以市场需求为导向 17 3.3加强公司技术创新的必要性和紧迫性 18 第四章：XXXX公司技术创新战略及创新模式 19 4.1技术创新战略概念及类型 19 4.2自主创新模式 20 4.3合作创新模式 20 4.4模仿创新模式 20 4.5引进创新模式 21 综述 21 前言 “创新理论”首先是由奥地利经济学家瑟夫·阿罗斯·熊彼特1912年在他的《经济发展理论》一书中提出。按照熊彼特的理论,“创新”就是建立一种新的生产函数,即实现生产要素和生产条件的一种新组合,而经济发展就是整个社会不断地实现这种“新组合”的过程。此后不少经济学家、管理学家和学者又从不同的角度赋予创新理论新的、更多的内涵,扩展和丰富了创新理论的范畴并使之更加接近了今天经济发展的现实。总括地说,企业的创新活动主要包括“技术创新”和“管理创新”两方面的内容。在当今市场竞争日益激烈和经济发展全球化的趋势下,全面、正确、辩证地理解“创新理论”、“技术创新”、“管理创新”及各自的特征和它们之间相互的发展规律,对我国企业进行创新资源的合理配置,提高企业的比较优势和竞争优势都有着十分有益的启示。[i] 随着经济全球化进程的加快发展和我国加入ＷＴＯ后关税的减让和非关税壁垒的逐步取消,国内市场将进一步开放,我国的科技型中小企业正面临着同国外商品性能和价格激烈竞争的市场环境。因此,企业要想生存和发展,必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列创新。企业进行持续而有效创新的能力已经成为企业成功的决定性因素。创新,是在形成一个创造性思想或概念后,将其转换为某种方案并加以实施的过程,最后定型为某种新的产品、技术、服务或作业方法和制度等。富有创新力的组织能够不断地将创造性思想转变为获得某种富有成效的结果。对企业创新而言,主要是指新知识被首次运用于新的产品或生产过程的问世,向市场推出新品,提高市场竞争力和市场占有率,开拓新的市场领域。纵观国内外成功企业的历程,企业发展的历史就是创新的历史,创新是一个企业进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力。我国的科技型中小企业在促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要的作用,已经成为新的经济增长点。然而,我国的科技型中小企业的管理创新和技术创新能力还相对弱小,以继续创新为核心的“二次创业”,迫切需要进一步通过管理创新和技术创新,加快企业生产模式由传统型向现代型转换,提高企业的管理水平和技术水平,构造一个有利于企业进行持续的管理创新和技术创新的机制和企业环境。 市场变化推动企业管理创新和技术创新。管理创新和技术创新,要根据不断变化的市场和社会,重新整合各种资源、资本和生产要素,创造出适应市场、满足用户需求的产品,在实现产品市场价值的同时达到自身效益和社会责任目标的实现。 第一章：XXXX通信技术有限公司发展现状 1.1XXXX公司公司治理和业务营销现状 1.1.1XXXX公司公司治理现状 民营企业所有