008备件管理制度(新编)重点资料.docVIP

玉溪汇溪金属铸造制品有限公司 制度编号： 制度页数： 备件管理规定 编制人：王明忠 审核人：管锡郁 批准人：刘海涛 编辑部门：工程设备部 发布日期：2012年 月 日 生效日期：2012年 月 日 第一章 总则 第一条 本规定规范了备件管理工作的内容、办法及管理职能。 第二条 本规定适用于公司所有履行备件管理的所属各单位。 第二章 职责 第三条 工程设备部的管理职责 （一）负责制定公司备件管理制度或管理办法，并组织实施、检查与考核。 （二）负责全公司备件计划的审核工作。 （三）负责组织备件修复工作和引进新技术、新材料。 （四）对全公司备件储备、消耗统一管理。 第四条 供应部的管理职责 （一）负责公司备件制造的统一对外招标、订货。负责签订外委备件修复合同。集中管理对外合同，解决合同执行中各种问题。 负责通知工程设备部对到货备件的联合验收工作。 第五条 各分厂的管理职责 （一）负责贯彻执行公司备件管理的规章制度或管理办法， （二）负责编制本厂备件计划。 （三）负责落实备件到货期并参加到货备件质量的验收工作。 （四）负责备件的接收、领取、保管、发放管理工作，定期向工程设备部及有关部门呈报有关报表。 第三章 管理内容与办法 第六条 备件计划管理 (一)备件范围及计划分类的划分： （下列物资均应纳入备件管理的范围） 凡移交生产的机械、电气、动力、自动化仪表等设备上的备品、备件。 大型铸锻件、轧辊。 计划分为：月计划；紧急计划；工程项目、技术改造计划等。 计划按分类要求分页申报。 （二） 备件分类 1、维修（易损）件（定修及日常维修，随时更换）； 2、常换件：即更换周期在三个月以上，一年以内的备件； 3、大、中修件：备件的更换周期等于大、中修周期； 4、大宗消耗件：直接接触产品，耗量与产量成正比，可按产品的产量考虑单耗的备件。 5、事故件：（主要设备的关键备件）必须同时具备下列三项条件： 一旦发生事故会影响生产； （2）制造工艺复杂，制造工期长； （3）一般不易磨损，更换周期较长； （三）对月计划备件制作周期的计划要求。 1、 一般钢件及小型锻件加工制作周期不低于1~3个月 2、需做模型、模具的铸件、一般模锻件，?500以下的轧辊、娇直辊，制作周期不低于3~6个月。 3、大型铸钢件、大轧辊、复杂的箱体类及大型锻压件，特殊材质的高合金钢件，制作周期不低于5~8个月。 （四）编制计划的要求： 提倡计划检修与状态检修相结合的主动性维修方式，并据此及时、准确的编报备件计划，按照统一报表格式逐项填报，并实行备件计划逐级报审。 （五）申报流程 1、各分厂设备科，责编报本单位的备品、备件月申购计划，每月20日17时前，须将月申购计划(含书面版和电子版)报工程设备部核查。紧急计划限定每月二次，按照《紧急计划申购单》进行填写，逐级签证后上报工程设备部。大、中修及工程、技改备件计划，随立项申请报告一并报出。 2、各分厂设备科，须在每月20前，对已通过评审但供应部未按时采购到位的设备物资，按《采购计划未执行项目反馈表》进行登记，分别上报到供应部和工程设备部。 3、各分厂、中心库房须在每月20日前，按照《备件库存汇总表》的要求，将库存情况报到供应部、工程设备部。 4、工程设备部根据备件库存等情况，对有关异议问题与分厂或采购部进行共同评审。经过评审后的电子版，将直接转发供应部及相关分厂,各分厂须在两个工作日内按照签字程序进行上报。 第七条 备件的定额管理 备件定额管理是备件管理的一项重要内容，它包括备件的消耗定额、储备定额科学地制定定额、严格控制定额，是节资、降耗的重要手段。 （一)备件消耗定额的制定 1、备件消耗定额是指规定某一零件一年内的消耗的数量. 2、消耗定额的制定，由单位的备件管理人员根据在用设备状况，生产的品种，产量等因素，列出详细的备件目录，查阅设备运行及大、中、小修记录，以及近三年来该种备件的消耗情况，综合分析，制定该备件的消耗定额。 3、制定备件消耗定额时，要考虑先进性和可行性，根据实际情况每年修订一次。 4、计算公式： 5、对于新投产的设备备件消耗定额的制定，可参考同类型设备备件消耗定额 （二）设备储备定额的制定 1、备件储备定额是指某种零件为保证设备正常运行或工艺需要储备的数量，分最高和最低两种。 2、计