新常态下做好办公室主任的实践与思考.docVIP

新常态下做好办公室主任的实践与思考.doc

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新常态下做好办公室主任的实践与思考.doc

新常态下做好办公室主任的实践与思考   摘 要:在新常态严峻形势下,企业办公室主任如何紧跟新变化、适应新形势、落实新要求,在推进企业改革发展稳定的关键时期作出新业绩、彰显新作为。笔者结合办公室主任工作实践,深刻体会到,只有坚持与时俱进、勇于创新,主动适应企业内外部环境、体制机制、队伍成份发生的变化,增强看齐意识,补好能力短板,自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,摒弃旧思维、老观点、老办法,迅速适应、把握、引领新常态。下面结合实际谈谈个人全新思考课题。   关键词:办公室;体制机制;勇于创新   一、做到“五个成常态”   (一)是坚持主动学习成常态   要充分认识学习的重要性。依靠学习走向未来,尤其要系统地学、带着问题去学,加快知识更新,优化知识结构,拓宽眼界和视野。通过学习增强应对挑战、攻坚克难的本领。当前和今后一个时期企业正处在转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期。这是一个爬坡过坎的重要关口,无论是解决历史遗留的老问题,还是解决新常态,办公室主任都要带头加强学习、带头增强本领,成为把握机遇、应对挑战的先锋,成为学习贯彻中央精神的行家里手,决不能在政治方向上走岔了、走歪了,更不能走错了,避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。通过学习才能不断提高自已知识化、专业化水平和履职尽责的素质和能力。   (二)是自觉大局观念成常态   办公室主任必须紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局,找准位置,发挥作用,使各项工作和服务紧贴企业需要、适应党政领导的要求。要围绕大局反映情况、报送信息,做“千里眼、顺风耳”,把各方面新情况新问题、贯彻落实各级组织的意见和建议、干部员工关注的热点焦点问题等及时收集上来,归纳综合,分析研判,及时报送上级组织,为科学决策提供重要依据。要围绕大局出谋划策、贡献智慧,要主动对企业全局工作、对重点工作进行深入研究,多出大主意、好主意。   二、做到“六个必须”   (一)是必须要有点精气神   邓小平同志说过:“没有一点‘闯’的精神,没有一点‘冒’的精神,没有一股气呀、劲呀,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。”   作为办公室主任从自身做起,好好调整一下自己的“气功”,多正气、多大气、多朝气、多和气,少怨气、少泄气、少暮气、少脾气。从一言一行做起,养出正气、大气,练出朝气、和气,多看看如何创造条件,多想想怎么解决问题,才能不泄气,不给自己找借口、不把责任推他人,用事业鼓舞自己,用激情感染他人,任劳任怨,助人为乐,才能在创造工作价值中体现人格价值、在岗位事业中书写美好人生。   (二)是必须对党忠诚追求高尚   作为企业办公室主任,要始终坚定理想和信念,严格遵守社会公德和职业道德,自觉践行社会主义核心价值观,提升道德境界,追求高尚情操。要时刻对照党章照镜子,时刻不忘自已的责任和义务,干好自已的每一项工作。以一种永不满足、敢于超越的进取心态、一种昂扬向上、奋发有为的精神状态,一种爱岗敬业、履职尽责的工作姿态投入到工作中,在工作中,兢兢业业、尽职尽责、建功立业。   (三)是必须用权为民为公   毛泽东同志指出:我们的权力是人民给的,对于党员领导干部来讲,权力是来自组织的信任、来自群众的重托。办公室主任能走上领导岗位除了组织的培养,自己也付出了艰辛的努力。要不负重托、勇担责任、加倍努力,要对权力和规矩始终怀有敬畏之心,这份敬畏是对党纪国法的敬畏,是对规章、制度的敬畏。要从思想深处解决好为谁服务、对谁负责、怎样服务、怎样负责的问题,严格遵定党纪国法,遵守企业的规章制度,遵守议事规则和决策程序,确保权力行使不偏向、不变质、不越轨、不出格;要阳光用权,习惯于在监督下使用权力,在监督下工作和生活,自觉接受组织和群众的监督,更好地为员工、为企业做出积极的贡献。   (四)是必须着眼长远科学发展   从目前的生产经营形势来看,企业在全面深化改革上做了不少工作,积极稳妥地推进部分领域的专项改革,一些改革措施已经显现出成效,但是全面深化改革已进入深水区和攻坚期,面对的都是难啃的硬骨头,需要解决的问题格外艰巨。这些严峻的形势倒逼领导干部必须敢于直面改革发展中的难题,勇于承担改革发展中的急难险重任务,不逃避、不回避,抓大事、办急事、解难事。作为办公室主任要提高应对复杂局面的能力。面对长远的发展问题、制约当前的关键问题,以及影响生产经营管理的重大问题,准确分析研判面临的内外部形势,研究工作思路、工作重点,积极想办法应对当前挑战、谋划未来发展。   (五)是必须交实底真抓实干   习近平总书记指出,空谈误国,实干兴邦。当前改革已经步入深水区,暗礁增多,阻力变大。要引导员工适应新形势,积极应对困难与挑战,要多出一些实招,多接地气,这样才能让员工充满希望与信心。

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