4D领导力资料.pptVIP

4D式欣赏 1、向对角线类型的同事用自己习惯的方式去真实地表达你想欣赏和感激的同事。 2、向对角线类型的同事用他们的AMBR充分表达欣赏和感激。 3、向对角线同事进行4D欣赏，四个维度都要表达。 4、相互比较其中的不同。 第 页 个人发展平衡轮 教练问题 1、你在8个向项的评分是多少？最低分1分，最高分10。 2、当你看着平衡轮，发现了什么？ 3、如果一年后你达到理想的分数会是什么？ 4、当你看着平衡轮，发现自己的优势是什么？最需要提升的一项是什么？ 5、假如，你完全提升到想要的状态，对你有什么好处？ 6、你会如何去提升？多长时间内提升？ 欠缺、目标投入 逃避责任权利 缺乏信任、包容 成果 惧怕冲突、伤害 低标准 模棱两可 一团和气 相互戒备 精准目标并投入 厘清责任权利 信任、包容 成果 欣赏、共赢 高标准 目标一致 相互支持 团结友好 第 页 8种行为模式和环境 相互尊重和 愉快的工作 愿意并充满能量的合作 可靠均衡 高效的行动 高度的信任和效率 支持、 有效的创造 看到 “神奇的” 解决方案 聚焦成果 没有责备和受害 清晰 可实现的 期待 想要这样的环境? 表达 真诚的欣赏 着眼于 共同利益 表达有事实根据 的乐观 100% 投入 适度 包容他人 信守 所有协议 避免 指责与抱怨 明确角色、 责任和授权 习惯这些行为! 第 页 高绩效团队