第二部分设备的维修管理课程.ppt

1-48 六、现代企业中的维修物流 1、维修物流的基本概念 经济全球化的趋势使得物资、资金以及信息等资源的流通及合理配置成为企业竞争力的重要因素，适应这一发展趋势的就是现代物流业的迅猛发展。高效合理的物流能够大大改善企业的生产与流通环节，对企业的成本控制、资源的优化配置，提高企业的生产经营效益都可以起到巨大的推动作用。目前，许多学者已经将物流视为继劳动力和资源之后企业的第三个利润源泉。因此，发达国家的 企业中，物流的职能受到了高度的重视，其权限也有了较大的扩展。物流（Logistics）一词在中文最初被翻译为“后勤学”。20世纪60年代初通过美国的“后勤工程与管理”从军事领域开始向民用领域扩展，其后得到越来越广泛地应用。目前，“Logistics”在我国被译为“物流”，以区别于以前常用的实物配送（PD，Physical Distribution），前者的内涵现在也较后者有了较大的扩展。 （1）物流的定义 德国学者尤尼曼对物流学的定义可以表述为： 物流学是研究对系统（企业、地区、国家、国际）的物料流（Material flow）及有关信息流（Information flow ）进行规划与管理的科学理论。 （2）物流的业务范围 物流业务又分为企业间及企业内部的物流业务。 ● 企业间的物流业务 企业间的物流业务就是企业之间物资及信息的购置、分配和供应。 企业之间形成的物流链或者说供应链可以表述为与不同的合作伙伴创造价值过程的结合。从企业角度 来看，资产是为市场需求而创造的，供货商（提供物流服务）和终端用户可以是这种合作伙伴。其业务流程可以表示为： 供货商 物流服务 企业 物流服务 终端用户 企业的任务在于控制这种动态的调整过程及分析这种综合的互动关系。这就必须使目标具体化及解决目标之间存在的矛盾和冲突。企业之间的维修物流可以表示为供货商与用户之间形成的备件及维修用材料的供应链，即备件与维修材料的定货、运输、配送与仓储。 物流业务直接控制： 企业生产的产品产量的确定； 物资购置数量的确定； 供货时机的选择； 销售量及时间的确定； 供货渠道（直接向顾客供货或是经中间商供货）的选择。 间接控制： 资源（以商品和材料形式表现）的投入； 资源效能的调整。 ● 企业内部的物流业务 企业内部的物流业务是指企业内部生产物资及信息的分配、供应。 企业内部的物流业务就是将优选的原材料或半成品在正确的时间，以合理的数量投放到最需要的场合。生产设备及其安装的地点也可视为由供货商和顾客组成的物流链中的环节。一个共有的计划与控制系统可以使及时制（JIT, Just in Time）生产成为可能。 较短的备件加工及供货周期将由于库存增大和设备效能的提高将导致成本的提高，同时加工周期的缩短也将导致加工费用的增加及产品质量的下降； 通过增加设备的作业时间以降低成本又将延长加工周期和加大资本成本。 2、维修与物流之间的关系 在许多发达国家的大型企业中，物流部门被赋予了重要的地位，不仅行使管理职能，而且直 接管理仓库，车队，在各生产部门中还派出自己的机构并设置小型仓库负责所在部门的物流管理。 所有的管理程序，从物资的询价，招标，采购，仓储，运输、配送直到领出，设备资产的退役及再利用都是通过现代管理信息系统进行的。 在现代企业的生产经营中，物流与设备管理和维修有着密切的关系，其中备件及维修材料的物流管理更是企业中央物流部门的重要职能之一，也就 是为达到备件购置费用和可利用率优化以及确保设备有效度而制定的计划及相关措施的实施，通常称之为维修物流。虽然目前对于维修物流还没有准确的定义，但是其重要性已受到企业的高度关注。 在现代企业设备管理与维修的实践中，维修与物流之间的关联表现在以下几个方面： （1）维修作业的时间和进度主要取决于工作效率，效率越高，进度就越快，所需时间也就越 短。但是维修的工作效率在很大程度上又取决于维 修作业中的物流管理，快捷的物流可以大大提高维 修作业的效率，从而可以有效地提升设备的有效 度。 （2）周密的维修计划在制定过程中对实施细节 都有详尽的规定，但是周密的计划对于偶发性故障 的维修难以起到明显作用的，在这个意义上，由于 物流的影响，制定长期的维修计划是十分困难的。 （3）在许多故障的维修中，物流管理的缺陷将 导致维修成本的提高和工期延长。 （4）传统的观念是以较多的备件及材料库存保 障生产的安全，但是忽视了库存的经济性。高效的 维修物流管理则可以有效地解决备件及材料库存的 经济性与生产的安全性之间的矛盾，通过加快备件 及材料的周转和利用率的提高，在满足生产需求的 同时减少备件及材料的库存。 在企业生产经营目标之下，应综合考虑维修 与备件物流之间的关系，以降低维修成本和提高 设备有效度为目标，如图所示。 企业总体目标 维修作业目标 生产目标 维