遭SOHO中国终止合作 顺特电气被施耐德“拖下水”？.docVIP

遭SOHO中国终止合作 顺特电气被施耐德“拖下水”？ 　　在专家看来，“以铝代铜”现象的背后，还隐藏着更深层次的原因…… 　　顺特电气设备有限公司或许做梦也没有想到，SOHO中国的一条微博竟将它推向风口浪尖。 　　2012年11月13日下午1：48分，SOHO中国发布微博称：“我们接到投诉，顺特电气设备公司被国家电网点名批评。顺特在新疆项目中以铝线代替铜线，存在严重不诚信行为，这种不诚信行为将极大的影响顺特公司与我们公司的合作。经核实后，我们决定终止与顺特公司的合作，将合作伙伴改为上海ABB变压器有限公司。” 　　25分钟后，SOHO中国董事长潘石屹转载这条微博并评论道：“我们接到投诉后马上对事件进行核实，顺特表示是与施耐德合资过程中生产厂区内部管理不善引起。我们希望顺特及现在大股东施耐德引以为戒，珍惜自己的信誉，为社会生产合格产品。质量保证着每个人的生命，关系到子孙后代。让我们每个人一起努力构建质量的安全网。” 　　就此，因为潘石屹的“名人效应”，顺特电气与施耐德迅速成为舆论的焦点。 　　在业内，偷工减料、以次充好等造假行为已经不是什么秘密，近年来甚至有愈演愈烈之势。但令人们大跌眼镜的是，此番竟然连顺特电气和施耐德这样的大牌企业也卷入了其中！ 　　事情始末 　　公开资料显示，顺特电气设备有限公司主要从事输配电设备的制造，系顺特电气与阿海珐输配电控股公司于2009年12月成立的合资公司。其中，顺特电气将其现有的输配电经营业务整体转入合资公司，阿海珐则以7.45亿元现金入股，双方各持股50%。 　　然而，一个月后，合资公司还尚未正式运营，阿海珐输配电的100%股权就已被阿尔斯通控股和施耐德电气联合收购，其配电业务由施耐德接收并运营，顺特电气设备有限公司的50%外方股权也随即由阿海珐转让给施耐德电气。 　　合资公司于2010年2月正式运行，顺特电气控股股东万家乐在其2010年年报中写道：“为充分依托作为世界500 强企业之一的施耐德在配电、工业控制及自动化领域全球领先的产品、技术和管理优势，本年度合资公司对机构、人员及管理制度进行了一系列以施耐德为主导的调整、整合（该调整、整合于2010 年11 月完成），现合资公司的日常经营管理亦由以施耐德委派的总经理为首的经营团队负责。” 　　然而，合资公司由施耐德负责经营管理后，公司业绩却每况愈下：2010 年，合资公司实现营业收入137154 万元，对比顺特电气2009 年度营业收入167737 万元，下降约18%；净利润2485 万元，对比顺特电气2009 年度净利润16585 万元，下降约85%；而2011 年合资公司实现营业收入124171 万元，同比下降9.47%，并出现了193万元的年度亏损。 　　合资公司业绩下降之余，这次更是卷入了“造假”风波。对此，施耐德及顺特电气控股股东万家乐三缄其口。就相关问题，本刊记者在微博上致函施耐德电气中国区总裁朱海，然而其并没有给予回复。之后记者又致电万家乐董秘刘永霖，其回答称：“我没什么要说，要问就问顺特电气设备有限公司。公司是法人，有问题也就是法人公司担责，万家乐不担责。” 　　与上述公司的低调相比，潘石屹则显得高调得多。其接受《南方都市报》记者采访时称，“如果他在那个项目里会把铜线换成铝线，在这个项目里一样有可能。”对于顺特电气被国家电网内部通报一事，潘石屹承认这确实是从竞争对手处获知。当南都记者追问是不是ABB时，潘石屹没有直接否定，而是说：“这个，不好说。” 　　处在舆论焦点的顺特电气设备公司坐不住了。2012年11月15日，在给《中国机电工业》发来的声明中，它宣称：“国家电网公司于2012年8月对包括我司在内的存在铝代铜问题的7家企业提出内部通报。我司严格自查，确定原因为生产和管理的疏漏……尽管SOHO中国项目与国家电网新疆项目所使用的产品属于不同类别的产品，但是，对于SOHO中国对于我司产品质量所表现出的担忧，我司表示理解。目前，我司正与SOHO中国进行积极的沟通。” 　　然而，出人意料的是，随后SOHO中国竟将其与顺特电气设备“积极沟通”的往来信函公之于众。 　　从SOHO中国公布的双方往来信函看，事件发生三天后，顺特电气设备致函SOHO中国，称其单方面终止合同违背了《合同法》；并指出“我司向国家电网新疆项目提供的产品为非晶合金油浸式变压器，该类产品总量占顺特年产量不足2%；而在SOHO中国上海项目中中标的产品为顺特主导产品干式变压器，两者的设计、工艺、生产等截然不同。贵司既未了解两类产品的差异，也未了解顺特与新疆项目用户仍在继续合作的事实，仅凭他人投诉，单方终止合作，所采取的依据和结论牵强，难以让人信服和接受。” 　　信函的最后，顺特电气设备要求SOHO中国立即采取有效措施，消除对顺特电