公路工程项目会计的控制措施探索.docVIP

公路工程项目会计的控制措施探索 [摘要]世界经济的不断进步和固定资产投资的逐步增加，对公路工程项目的质量提出了更高要求。会计控制制度是工程管理的关键性环节，严格地制定和执行控制制度，既可以防控工程项目风险，也能推动公路建设企业的持续、稳定发展。分析公路工程项目会计控制的问题因素，并提出解决问题的策略与具体措施。 [关键词]公路工程；会计控制；成本管理；成本控制 [DOI]1013939/jcnkizgsc座机电话号码0 21世纪后，随着我国公路里程的逐步增加和国民生活水平的不断提高，公路建设获得快速、稳定的发展。会计控制是公路建设资费管理的重要环节，得到社会的普遍重视。其能够增强公路建设的管理质量与效益，还能够有效减少公路施工成本，对我国公路的良性运作与健康发展具有重要意义。现在，我国公路建设在相关部门的促进下获得巨大的进步，但出现的问题是多方面、多层次的，深入分析研究，找到解决问题的策略，才能保障公路工程建设的持续发展。 1会计控制在公路工程施工中的成本控制 11投标报价中的成本管理 公路工程项目的顺利实施和完成，首先是投标与签订施工合同，由审计单位或者企业会计控制部门参与此过程，在确保工期、工程质量的前提下，对项目成本进行全面控制。施工企业委派造价工程师、标底预算员、会计控制人员组成投标小组，对公路工程量、人工、材料等问题进行核算，以增强投标价格的规范性和科学性。 12公路工程施工成本控制 公路项目建设施工期间，资金支付问题是会计控制的重点环节，其内容包括：合同款项支付、施工费用支付等项目，其中费用管理是最重要的部分。公路工程施工期间，会计部门要控制影响成本的各种因素，不能产生超支情况。会计要控制材料费、机械使用费、人工成本等，杜绝出现浪费的情况。工作量大、复杂程度高，财会人员要有完善记录、思路和计划，确保会计控制的合理性与有序性。 13工程竣工后的管理 公路工程竣工后，施工企业向建设方提出结算要求，会计控制要实施整理、审核、结算工程款等相关工作。首先，要清理施工过程中的全部数据，主要是归类、整理、总结、盘点相关资金，核实并清理公路施工的债务债权，根据相关程序来审查结算报告。其次，在结算最后款项时，施工方要根据合同向建筑方预留质保金。会计部门要重视公路工程资料的汇总与整理。工程竣工后，会计控制人员要介入工程后期总结工作。 2公路工程项目会计控制问题因素 21缺乏战略方案 公路建设项目施工单位会计控制的目的是促进企业发展。在市场竞争发展的现阶段，公路工程项目既要重点监督企业发展情况，也要重视其他施工企业的竞争与发展，学习和借鉴他们的管理经验，制定适应本企业发展的策略和措施。但工作实践中，大部分施工企业没有战略意识，难以准确地选择新型管理手段来增强其市场竞争力。 22缺乏市场观念 公路工程项目建设施工过程中，市场经济环境对其影响较大，尤其是施工必需的各种建设材料。当市场价格出现变动时，公路工程就会出现大幅度成本变化，就要求施工企业及时、准确了解市场动态，根据市场具体需求，逐步健全企业会计控制制度，进而保障公路建设项目的顺利完成。但施工过程中，会因为市场观念不强，不重视市场动态，提高公路建设施工成本。 23缺乏有效监督 企业要快速、高效、持续发展，就要构建起全面而严格的规章制度，落实到工作各环节中。公路施工会计控制的任务是对公路工程项目的所有资金进行管理，如果管理制度不健全、不完善，或者缺乏执行力，会导致资金运转出现问题，影响到工程建设的顺利开展。所以重视企业内部制度的监督管理是特别关键的。现阶段，大部分企业尽管制定全面的规章制度，但制度的监督力和执行力不足，进而对公路施工企业的发展造成严重影响。 24缺乏有效的信息化使用 企业计算机技术广泛的应用，为人们提供海量信息资料，全面提升人们生活水平与工作效率。企业运用计算机技术能够大幅度增强生产效率和质量。在公路工程施工项目的会计控制中，运用计算机技术可以让资料控制达到数据化，对工程项目的施工建设与资金运转情况进行监控，可以有效地控制项目成本。但现在，公路施工会计控制中，运用计算机的能力较差，严重地影响到会计控制的实效性。 3公路工程项目会计的控制措施探索 31完善会计控制管理体制 完善、科学的会计控制系统能够为顺利开展会计控制工作提供制度支持。所以在公路工程项目中，要按照具体情况，构建起全面、完善的控制管理机制，并将规章制度落实到施工的各个环节中，进而保障公路工程资金顺利、良好的运转。在工作过程中，要重点管理与监督控制体系的执行情况，让会计管理体系可以最大程度地体现出自身作用。唯有如此，才能大幅度增强会计控制的质量与效率，进而增强资金利用率。 32提高内部会计控制 第一，投标报价阶段控制成本。在报价前，要全面研究公路工程施工的要点和特征，根据竞争对手和自身能力的实际情况科学标价，既