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工程清单模式下工程项目全过程造价管理分析 【摘要】工程清单全过程造价管理，主要是基于工程量来就整个施工过程进行管理的行为，可以更好的避免各因素造成的造价变动。本文对工程清单模式造价管理进行了概述，并结合实例对基于清单模式的全过程造价管理进行了分析。 【关键词】工程清单；造价管理；全过程 在工程施工过程中存在多项因素会对造价造成影响，就施工现状来看，传统的定额计价管理模式逐渐不能满足实际发展需求，需要结合现状来对造价管理进行更新研究。工程清单模式下的全过程造价管理，是以工程量作为对象，建立起更适应市场发展的管理模式。想要真正将清单模式全过程造价管理落实到位，必须要了解其所具有的特点以及功能，然后结合工程建设特点来确定相应的管理行为，争取不断降低各因素对工程造价产生的影响。 一、清单模式造价管理概述 工程造价主要由将物资消耗、人工支出以及项目利润组成，在进行管理时就需要从整体上来进行分析，结合工程施工特点，采取有效措施来降低各环节消耗，争取有效提高工程建设综合效益。第一，物资消耗，主要包括设备消耗、建筑材料消耗以及各零部件消耗等，是实现价值转移的主要表现形式。第二，人工支出，即为参与工程建设的所有人员支付相应的报酬，如设计人员、管理人员、技术人员以及施工人员的工资、奖金以及福利等[1]。第三，项目利润，即所有环节消耗后，劳动者创造的剩余价值，一般为施工单位最后的净利润。对工程建设来说，物资消耗与人工支出是构成施工造价的主要部分，在很大程度上体现了商品所具有的价值。 而在清单模式下对工程造价进行全过程管理，即以设计施工图为依据，明确各分项的名称、施工所需物资以及施工技术等信息，在满足招标规定的基础上对项目进行编制。此种造价管理方式与传统的定额计价模式相比，主要是通过工程量的变化来对造价进行控制，并按照清单投标人自主报价进行评审定价的方法。在实际管理过程中，从设计阶段、施工阶段以及验收阶段进行管理。 二、工程造价管理重点注意问题 1.加强概算管理 对于工程的造价概算一般情况下会以工程图纸为依据来进行计算，这就决定了图纸对概算效果产生的影响，很容易因为图纸的缺陷造成概算与实际值的偏离。在清单计价背景下工程造价管理想要避免此类问题的发生，就需要从根本上采取措施，即做好设计管理，保证所有用于设计的数据都来自于工程人员的实际勘测，并且要在造价合理的原则下进行设计，避免应用消耗过大的资料或者工艺等，降低后期正式施工过程中出现的“三超”问题[2]。 加强造价控制 在工程建设全过程造价管理中，又以施工阶段最为主要，利用工程量清单计价模式，对各分项采取精细化管理。但是从工程建设的实际情况来看，施工阶段反而是造价变动情况最大的，主要是因为施工单位不能良好把握质量、进度以及造价之间的关系，将管理重点落实到质量上，导致造价不断增加。并且在施工阶段，很容易因为管理行为不当产生变更问题，而造成造价提高，如果施工阶段内造价不断增加，并且要将总体消耗控制在预算范围内，势必会对其他环节产生影响。 3.加强造价管理 与造价控制相比，在采取措施进行管理时，更主要的要提高各项配置的整合与利用效果。现在大部分工程的施工企业以直线职能型结构的形式存在，造就了造价管理各部门与项目盈利之间的相互独立，尤其作为工程管理与造价管理，目前仍处于时间维度上，并未体现在空间维度上[3]。 三、清单计价模式造价全过程管理措施 1.投资阶段造价管理 在项目投资决策阶段对工程造价进行管理，应做好不同建设方案的比较，并选择最为合理的方案来开展投资。第一，确定投资方案。应结合工程建设特点，对各项数据信息进行综合分析，拟定不同的投资方案，并以获取最大投资收益为目的，对各方案进行对比，确定不同方案的可执行性，选择能获取最高收益的方案。第二，分析成本与规模。即从设计方案的规模与成本角度进行分析，提前对工程当地市场进行充分的调查分析，从政治、经济、市场以及技术等角度进行分析，从科学角度来判断，并合理预计完工后的经济效益。例如某大型超市建设工程的投资决策阶段，要求设计方案编制人员要对项目各信息进行充分了解，从投资环境、建设规模、施工条件等方面进行综合分析，并对项目投资进行了合理的预测，并以获利为目的确定项目建设具有较高的可实施性。工程建设后，因为占据城市方位比较好，周边居民区集中人流量大，超市经济效益比较可观。 2.设计阶段造价管理 在清单计价模式下工程项目设计阶段的造价管理，必须要保证主设计单位具有专业资质，确保设计方案具有较高的先进性与可行性，避免后期因为设计不合理而重新修改。可以积极推行限额设计，要求在进行方案设计时，不但可以保证基础功能的实现，同时还可以在限额的条件下进行设计，减少后期存在的变更问题，将工程总投资控制在预算范围内[4]。另外，为保证方案设计的合理性，还可以在设计人员中引入风险机制，将奖