工程造价控制过程中存在的问题及对策.docVIP

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工程造价控制过程中存在的问题及对策.doc

工程造价控制过程中存在的问题及对策 摘 要:工程造价控制作为建设工程中的核心环节,关系到建设工程的各个方面,将工程建设贯穿始终。在工程建设中,每一方面的造价控制都影响着整个工程的最终造价,并且某方面出现的漏洞或偏差都有可能导致巨大损失。所以,对工程造价各个环节进行严格控制,明确造价过程中的问题,并予以及时的解决是提升工程造价质量的有力保障。文章论述了现阶段建筑工程造价存在的相关问题,并提出了相应的解决措施。 关键词:工程造价;过程控制;问题;对策 工程造价过程控制体现在工程项目的各个环节,是工程管理的中心环节,涵盖系统工程的各个环节,其中包含投资决策、设计、项目招标投标、工程施工管理、竣工验收、竣工维护等,这些环节对工程整体造价的高低起着决定性作用,一旦出现纰漏就可能造成工程损失。因此,对于工程管理者来说,建立一套完善、科学、系统的造价控制体系,对维护工程整体建设及利益发挥着重要的作用。 1 工程项目造价过程控制中存在的问题 1.1 投资决策中的问题 投资决策是工程造价中的首笔支出费用,约占项目总投资额的3%左右。项目中投资决策的核心内容是对投资额、工程质量标准、工程进度做目标定义,投资决策的主要任务是对投资项目做科学合理地选择,对决策项目做进一步的优化和完善。工程项目施工建设中往往会出现超资现象,这种现象是由于对工程造价不够完备的系统分析所致,一味地依靠人力核算,导致时间过长,致使工程总体造价不断增加。 1.2 设计中的问题 利用现代的设计方式对工程施工图做详细、全面地设计是工程造价控制的有效手段和重要内容。目前,工程设计已是工程招标的重要准则和标准之一,充分体现了工程设计在工程总体造价中的重要作用。然而,在实际的工程建设中,由于缺乏专业的技术人员和较高的技术水平,致使设计方案的高度和深度不够,方案的优化完善不足,从而影响了工程整体造价。 1.3 施工中的问题 工程项目施工是建设施工的重要环节,在这个阶段极易发生虚报造价的现象。工程施工中,出现的问题主要有违反项目建设程序或制度、监督管理不到位、签证混乱、对造价高估冒算、对工程造价虚假申报等。造价管理不规范、不合理,使得大部分工程项目过于急功近利、急于求成,形成了盲目的高政绩工程,更有甚者为缩短工期,将工程决策、设计与施工三者同步进行;对于工程造价的变更,工程监理通常会屈从业主,但外行的业主又不能对造价做出合理的判断,致使工程监理的实权不复存在,如同虚设一般,同时导致造价缺乏专业化控制。另外,工程监理的专业职业素养也对造价的管理控制起着相当重要的作用。业界内部存在的一个突出现象为监理工程师对专业规定的认识不足,对施工项目进行盲目签证,不调查不审核的现象屡屡显现,甚至与承包商共同弄虚作假、高套定额,抑或故意改动签证,将其化整为零,这些都对工程造价的规范和工程建设的正常运行产生了极大的威胁。 2 进行工程造价有效过程控制的对策 2.1 对投资决策进行控制 2.1.1 明确合理规范的建设规模。基于市场经济因素、环境条件、技术水平,以及各行业不同类型、不同因素的影响,对建设项目规模进行合理规范的规划,既可以使资源得到合理的配置,又能促进开发项目实现经济效益的最大化。 2.1.2 选择适宜的建设地点。结合建设项目的各个具体要求,优选最适宜的项目建设地点,既要保证对资源的有效利用,还要考虑施工地质的优劣,施工区域附近交通是否便捷以及施工过程的便利程度。 2.1.3 制定科学的技术方案。项目建设的施工方案以安全稳定、科学实用、规范合理为原则,技术方案的科学性、合理性作用在于,不仅能为项目降低一定的建设成本,并且能较大程度地减少项目竣工后的运营成本。 2.2 对设计阶段进行控制 2.2.1 合理规范地进行规划设计。立足于项目建设的相关要求,对项目建设所在的地形、地质、地貌、用地指标、造价指标进行严格规范地控制,精确合理地设计,促成经济效益的最大化。 2.2.2 切忌盲目追寻高标准。工程施工中,其设计图纸的难易程度和各项标准确定的高低,关系到工程造价的整体运营成本。项目施工企业应充分掌握、明确项目成本及相关收益,防止项目开发商盲目施工;全面考虑建设项目的安全、标准和质量功能,合理控制工程造价;对于可能产生的浪费,进行反复审核,防止出现不必要的费用开支。 2.3 对施工阶段进行控制 2.3.1 将工程质量置于首位。建筑产品的形成要依靠工程的建设施工,有效控制项目施工过程的造价,是最为复杂的发展阶段。其中,最重要的是先对施工质量、施工进度及投资之间的关系进行妥善处理,三者相辅相成、同等重要。要想按时按量地完成任务目标,合理的进度规划是很有必要的,这样可极大地降低“施工赶工费”等费用。另外,应始终坚持质量为首要准则和标准,依靠标准化的工程质量标准,促进项目工程效益的不断提高。 2.3.2 严格审查组

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