应用作业成本法体会与建议.docVIP

应用作业成本法体会与建议 【摘 要】作业成本法相对于传统成本计算法，能够获得基于作业动因更为准确的成本信息。J公司在尝试运用作业成本法指导项目决策和工艺布局的过程中，将实施过程遇到的困难和碰到的难题进行了记录和整理，在通过计算获得决策建议的同时，针对这些问题进行了梳理和分析，同时结合企业实际，对更好地推广运用作业成本法至公司其他决策给出了包括掌握政策、培育理念、加强培训、完善制度、建立数据系统等建议。 【关键词】作业成本法；推广运用；建议 作业成本法是一种基于活动的成本管理，作业成本法分配成本的基础是成本发生的作业动因，相对于传统的成本核算方法，作业成本法核算的产品成本更加准确。J公司在对某项目进行决策和工艺布局调整中尝试运用了作业成本法，不仅给决策提供了帮助，更重要的是在整个的作业成本法计算过程中，总结出一定的经验教训，并对企业在其他决策中推广运用作业成本法给出了建议。 一、在运用作业成本法过程中遇到的困难 1.参与人员对作业成本法认识程度不同 作业成本法的运用和实施过程是一个全员参与的系统的过程，需要得到领导的重视，需要部门间的有效配合，更需要参与人员提供可靠的数据。由于大家对作业成本法的认识程度不同，且大部分职工对作业成本法比较陌生，缺少经验，导致部门间的配合并不十分有效，有些只是将这个作为一个任务来完成，没有真正树立起作业成本法理念和思维方式。 2.作业确定和成本动因选择难度大 由于经验和技术问题，在确定作业和动因选择上，不可避免的带入一定的主观性，例如，将一些整形返工工序合并划分为工程处理；还有在无法对不同物料，不同搬运方式和不同装箱标准进行准确认定和统计的前提下，仅反映主体件搬运作业等；而被放弃的认定项，最终只能将其一并归为管理费用中。这些的处理过程不可否认给整个系统的核算带来偏差。 3.信息采集和数据处理过程工作量大 由于作业成本法体系下的计算对象与传统成本法的完全不同，想要直接获取各动作的动因成本信息几乎不可能，这就要求从原来工艺中的工时统计中提取所需要的数据，从而置入作业成本法系统中进行运用计算。例如物料处理作业，就必须要把整个产品的加工工艺流程进行分解，从而计算出物料移动的次数等。此外，对收集到的信息，进行处理运算也是工作量非常大的一个过程。 4.推广实施作业成本法成本巨大 建立作业成本法体系，实施作业成本法核算，是一个集人力、能力、物力于一体的过程，这需要有具有专业能力的高素质人才队伍，需要大量的统计工作和数据处理工作，如果要大范围推行作业成本法，是需要建立起一个完整体系的，所以推广实施作业成本法必定是一个需要巨大投入的过程，然而这样的投入不同于其他，从某种意义上说并不能直观地看到收益，会被认为是巨大成本的消耗者。 二、推广运用作业成本法应注意的问题 要在企业内更广泛、更全面地实施作业成本法，必须建立起相适应的内外部环境，消除各种阻力，避免在应用过程中走形。 1.掌握政策环境，确保健康运作 首先，作业成本法作为一种财务核算方法，必须要在国家相关财务政策这个大环境的框架下进行，目前受法律法规的限定，企业若要全面实行作业成本法，仍存在一定的阻力，例如成本信息在财务披露和税收等方面存在一定障碍。所以推广作业成本法必须是一个循序渐进的过程，应该从部门和项目运用上多加尝试，从而为日后全面推广作业成本法打好基础，积累经验。其次，公司的财务运作还应服从上级管理公司的统一规范和相关的制度体制要求，不能因为方法或采集数据的形式发生变化，而影响总体的财务管理体系。可以考虑在保留原有财务管理工作的基础上，为作业成本法的实施重新建立信息数据库，并不断充实和完善，虽然可能带来比较大的工作量，但不会使财务管理工作与上级管理机构出现脱节现象。 2.提升成本意识，培育作业理念 作业成本法较传统成本法的一个优势就是他是一个全过程、全方位的成本核算和控制方法，这要求企业内部各个层面，各个部门都形成重视成本、关心成本的氛围，我们要做的是：首先，加强宣传和引导，进一步树立职工的主人翁意识，要让职工意识到，成本管理与成本控制不仅仅是管理者和会计人员的职责，而是一个全员参与的过程，只有全员参与才能使成本管理落到实处；其次，加强组织开展一些例如金点子、合理化建议等的立功竞赛活动将员工引导到“降本增效”、“节能减排”工作中；第三，进一步将管理和会计有机结合，发挥会计对企业管理的作用，服务企业管理和企业发展。 3.加强员工培训，确保实施效果 作业成本法的实施对任何一个组织来说都是一项繁琐的系统工程，要确保作业成本法推行和取得实效，企业甚至需要通过组织结构调整、人力财力物力的重新配置来配合作业成本法推行，要开展全面的培训，对于不同层级的对象要设定相应的培训内容和培训目标。要通过培训让全体员工对作业成本法有正确的认识，对其中的重要意义有所了解；而对管理者则要