科学技术与产业处2009年主要工作目标.docVIP

科学技术与产业处2009年主要工作目标 序号 项目 名称 主 要 内 容 及 指 标 分管 领导 责任人 完成 期限 一 总体思路与立足 点 以十七大和十七届三中全会精神为指导，以国家中长期科技发展规划纲要为指南，深入学习实践科学发展观，面向国际前沿和国家及区域经济发展重大需求，围绕学校“十一五”科技发展规划及第二次党代会的科技主要任务和目标，紧扣“提升内涵，强化特色”的主题，以科技创新能力建设为主线，加强基础性研究，促进学科交叉与集成，推进产学研战略联盟；以新的科技政策出台为契机，瞄准学科前沿和国家目标，着力推动科技创新平台和优秀创新团队建设，坚持强势学科优先，自主创新优先，拔尖人才优先，创建和形成科技特色；以提高科学技术研究的核心竞争力和贡献度为目标，全面提升服务社会和经济发展的能力，创新科技管理体制和运行机制；通过构建创新体系，实施“大科技”、培育“大成果”、打造“新亮点”，走有特色、可持续的科技发展之路。 程晓农 赵玉涛 余江南 毕勤胜 罗福强 杨敬江 唐 恒 全年 二 工作 目标 全校科研总经费2.6亿元，其中纵向经费000万，其中国家级项目经费比例达50％以上；与此同时，力争在国家自然科学基金重点项目、国家杰出青年科学基金项目方面有新突破；组织申报国家级科技奖2～3项，；省、部级科技奖获奖总量35项，其中：省部级一等奖2～3项；申请专利350件，其中：发明专利比例达90％；发表论文出版著的数量与层次较2008年有新的提高，其中SCI收录论文350篇；0篇0篇新增江苏省或教育部科技创新团1～2个；新增省级重点实验室、工程技术研究中心、人文社科研究基地等3～4个，力争实现国家级工程技术研究中心或国家级重点实验室零的突破。 三 加强科 技创新 能力建 设，实 施“大 科技” 战 略 认真分析《国家中长期科学和技术发展规划纲要》、《国家“十一五”科技规划和计划的重点部署》、国务院部署出台拉动内需的十大措施～～～ 程晓农 赵玉涛 余江南 毕勤胜 罗福强 杨敬江 唐 恒 全年 四 优化资 源 配 置，打 造高水 平科技 支撑大 平 台 继续按照“总体规划、整合资源、凝炼特色”的要求，强化四类科技创新平台建设，瞄准学科前沿，围绕国家重大战略需求和重大自主创新项目，注重学科交叉，加快学校科技平台的内涵建设，快速提升原始创新能力，在若干科技平台领域实现创新跨越，加快提升重点实验室、工程技术中心和专职科研机构的集成创新能力，培植高水平的国家级科技创新基地。2009年将积极做好国家级流体工程技术研究中心、国家级汽车工程研究中心的申报工作，力争实现国家级工程中心零的突破；积极组织新一轮省部共建、省科技厅、省教育厅等重点实验室的申报工作，力争获批3～ 五 积极调 整科技 政策， 加强管 理信息 化建设 以新的科技政策调整和完善为契机（主要涉及：1）科技奖励政策调整；2）专职科研机构管理制度；3）江苏大学（地区）研究院运行管理办法；4）科研团队管理制度；4）科技处自身岗位职责制度等），创新管理机制，通过制度创新促进科技创新。建立一套有利于科研团队形成、创新平台构建、科技成果凸显、领军人才辈出的管理体制和运行机制，营造良好的科研环境和氛围，将管理创新的着眼点转向进一步增强 五 积极调 整科技 政策， 加强管 理信息 化建设 科技创新的活力，鼓励做“大科技”，激励出“大成果”。2009年将根据武书连体系中大学排名的相关考核指标，积极调整科技政策；同时，进一步优化我校科研奖励、业绩评定等政策，既要考虑到我校排名因素，也要考虑到非排名的基础性科学研究，为今后我校的科研实力进一步提升打好基础。同时，高度重视学风建设，大力弘扬科学精神，规范学术行为，清晰行政与学术之间的关系，反对学术浮夸，克服浮躁心态，潜心科学研究，营造和谐学术氛围，为优秀科技人才和团队的脱颖而出创造良好环境。在调研部分高校科技管理信息化的基础上，全面更新我校目前的科技管理系统软件，使我校的科技管理系统发挥更大作用，为广大教师提供科学、高效、优质的服务。 程晓农 赵玉涛 余江南 毕勤胜 罗福强 杨敬江 唐 恒 全年 六 狠抓科技创新团队建设 以校科技创新团队建设和中期评估为契机，按照“激活科技存量，做大科技集群”的原则，强化对创新团队的配套支持和目标管理，重点抓好11个校级创新团队和5个校级培育团队的建设和中期评估，出台科技创新团队的鼓励政策，强化对创新团队的评估和目标管理。拟建3～ 七 推进产学研战略联盟，引领创新要素积聚 坚持“以服务求支持，以贡献求发展”的指导思想，积极推进产学研战略联盟。面向国民经济建设主战场，通过联合、共建、融合等方式，加强与地方政府、企业和科研院所之间科技的合作。2009年学校拟在常州、无锡等经济发达地区成立“江苏大学（地区）研究院”