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浅析工程施工企业成本核算 　　【摘要】随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化，我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化，竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境，企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势，谋求发展，成为摆在建筑施工企业面前的函待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境，为了适应战略管理的需要而产生和发展的。其实质是寻求企业长期的竞争优势。我国建筑施工企业要想根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，就必须实行战略成本管理。 　　【关键词】工程施工 企业 成本核算 　　一、关于建筑业的成本核算含义。 　　（一）建筑施工企业安全成本核算定义。 　　建筑施工企业安全成本核算就是根据国家相关的法规、制度和建筑施工企业经营管理的需求，对建筑产品生产过程中实际发生的各种资源消耗进行计算，并进行相应的账务处理，提供真实、有用的成本信息。安全成本核算就是把所发生的安全成本费用以货币形态来反映，它是安全成本管理的基础环节，是安全经济分析的核心内容，是安全成本控制，进行安全成本分析及应用的数据基础，是建筑施工企业进行安全投资决策的主要依据。 　　（二）成本核算的程序 　　施工企业的成本核算程序，是指在具体组织工程成本核算时应遵循的一般程序以及一般步骤，工程成本的核算程序：一是定期计算已完工工程的预算成本;二是对工程项目在施工过程中发生的各项成本，先按其工程用途以及发生的地点等进行分类归集。 其中工程的直接费用直接计入受益的各个工程成本核算对象的成本中; 而间接费用则按照地点进行归集，并按照一定的分配方式进行合理分配。 计算当期已竣工工程的实际成本。 三是对比分析预算成本与实际成本之间的差异，差异较大时要仔细查看预算成本与实际成本的各项内容的计入是否互相对应，是否同步，通过多次调整测试最终确定工程施工的实际成本，并客观真实的出具财务报告。 同时对存在的问题进行原因分析与总结并提出合理化建议。 　　（三）工程成本分析 　　工程成本分析，是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以寻求进一步降低成本的途径;另一方面，通过对工程项目的成本分析，可在一定程度上增强项目成本的透明度以及可控性，为加强工程项目的成本控制，实现项目成本的预期目标创造条件。 由此可见，对工程项目的成本分析是进行施工成本控制、提高项目经济效益的重要手段之一。对工程项目的成本分析，应该随着该工程项目的进展状况，组织多种形式的、动态地进行开展，而且要与生产经营管理方法相结合。这是因为成本分析是为生产经营服务的，也就是说要通过成本分析，及时现问题，及时解决问题，从而改善生产经营状况，同时又可降低成本。 　　众所周知，在一般的工程项目竣工以后，会有很多项成本费用尚未归集到工程的成本账中，因此，相关的管理人员要认真的核算各项费用的结算金额，及时正确的核算工程的总成本，及时组织预算、技术、劳资、材料、设备、财务等相关业务口，对该项目在进程中得到整个过程及其最终结果进行全面、系统的分析。通过成本分析，成本控制，找出可以节约的成本项目，分析部分超支项目的超支原因，用具体数据量化单项成本目标的完成情况，进而总结降低生产成本的途径及方法。撰写出总结报告，为以后的成本管理各环节提供相关的资料。 对项目进行成本分析的真正目的是掌握工程施工项目的成本运用规律， 为今后的项目成本分析提供借鉴。 　　二、加强施工企业成本核算的重要作用 　　第一，施工企业项目成本是反映企业业绩的重要指标成本是反映企业业绩及企业生产经营状况的最主要的指标。 市场经济对于单个市场参与主体来说，在本质上是一个竞争经济。建筑企业作为一个市场参与主体，其企业生命力在于其市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势。任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。在市场经济条件下，质量作为产品的一种属性，直接进入市场。随着生产的发展，买方市场的出现，商品供大于求，顾客对质量的要求越来越高。不但对最终的产品质量有要求，进而对供应商的质量保证能力有要求。来自社会和市场的压力，迫使企业下大力建立符合标准的质量保证体系，确保产品和服务质量。然而，顾客对商品的成本属性没有要求。市场不管企业赔本还是盈利，只求质量好，价格低。在一个趋于同质化的产品市场上，价格是衡量企业产品竞争能力的一个标尺。只有把企业的成本控制放置在最突出的位置，才能节约项目成本，提高施工企业效益，达到企业的经营目标，从而适应市场的要求，在激烈的市场竞争中处于不败之地。 　　第二，加强施工企业成本控制，实现企业价值最大化施工企业的经营目标是实现企业的