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浅析建筑工程项目过程中的风险管理 　　浅析建筑工程项目过程中的风险管理 　　【摘要】要在现有的条件和框架下找到规避建筑项目风险的方法，必须通过风险产生的原因进行针对性的分析，通过剖析问题并结合建筑行业的原则，才能探索现实可行的措施，从而为建筑行业的主体提供更多可供借鉴参考的依据。 　　【关键词】建筑工程 原则 风险管理 措施 　　建筑工程具有项目周期长，工程量一般较为巨大的特征，其中产生的风险也涉及到各方各面。从项目工程设计到的诸多原因入手来对可能产生的风险进行分析，不仅有利于我们探析风险产生的源头，进行合理的控制和规避，同时也可以针对风险发生的类型来进行及时的补救和维护，对于整个项目的良性进展来说都是必不可少的一步[1]。 一、风险成因 　　建筑项目进展过程中潜在的风险可以分为外部环境风险和内在管控风险，在已进行的项目中，以内在管控风险为主要的风险因素，也是项目主体能够在更大程度上进行合理控制的因素，总体来说可以从工程进度、项目费用和管理风险几个角度来进行分析。 　　首先，进度风险。第一，技术风险。一个工程项目在开工之前都会对项目的进程进行精准的设计，项目时间进程设计是一门完整的科学，建筑工程项目进度都会由专门的人员进行管理。但是在实际的项目进行过程中难免会有技术人员设计项目时间进程不合理的情况发生，造成这些情况的主要原因是工程进度设计人员不专业、设计人员对整个的工程不是很了解、设计人员缺乏基本的对项目施工的实际情况的把握。第二，计划风险。建筑工程项目进行过程中的计划风险来自于计划和实际的工作目标脱节，这是因为并非所有的建筑工程都是按照一个标准实施的。建筑的工程的目标需要对实际情况进行考虑，但是我们注意到一些项目的计划经常盲目的按照所谓的最高标准制定，殊不知这些不合理的计划带来的后果要比不达标的建筑标准更为可怕。 　　其次，费用风险。第一，设计变更风险。建筑工程项目进行过程中的费用和项目的进程息息相关，压缩项目的费用最有效的方法就是控制项目施工的时间。但是一些项目在进行过程中经常因为实际情况变得复杂，从而引起项目计划变更，而计划的变更将对整个项目带来非常多的问题，通常一个大的项目需要一段时间的调整才能适应新的计划，耗费许多不必要的人力和财力。第二，经济因素变更风险。一个项目的实施往往会持续很长时间，在这段时间里，一些市场的变化、经济因素的改变会对项目造成风险。第三，成本预算错误。建筑项目成本预算是一项艰巨而复杂的工作，成本预算涉及到多方面的信息，并非是简单的经济层面的事情，项目的成本会受到人工、经济、社会、政策等等许多方面的因素的影响，正这些复杂的因素很容易造成项目成本预算方面的错误，给项目带来巨大的风险。 　　最后，管理风险。第一，机构不健全。建筑工程作为一个庞大的项目对象，良好的管理是该项目得以顺利进行的关键因素，但是基于现实存在的多种原因，如：工程管理的方法和理念不够完善，无法对项目进行合理的管控;项目涉及到的人员众多，上下级沟通容易出现问题;项目管理的人员存在着专业知识欠缺，或者实践经验不足等多个方面的管理问题，会从内部给建筑工程的实施带来管控方面的风险，而一旦管理环节出现漏洞，许多潜在的问题将不能得到良好地发现和解决，为工程的顺利进行遗留了矛盾[2]。第二，合同管理及履行失误。合同作为建筑主体在开展项目之前必须签署的保障性协议，对项目的顺利进行和验收至关重要，项目在实施的过程中必须严格按照合同约束的条款进行才能保障项目的收益，维护项目主体的合理收益。同时合同条款也能对项目施工过程中需要注意的环节和细节起到了一定的监督作用，促进建筑行业的合理有序竞争。如果合同管理和履行方面出现失误，从小而言会影响到单个主体的利益，从大而言则会波及整个行业的良性发展，是一个不容忽视的问题。 二、管理原则 1、风险回避 　　风险的规避主要是通过一些基本的风险规避原则把项目消除掉，最常见的方法是建筑材料选择那些价格稳定的供应商、以及建筑场地尽量选择避开人群密集以及容易发生山体滑坡和洪涝灾害的地区。 2、风险控制 　　所谓风险控制，就是将可能出现的风险情况及后果控制在自己能够承受的范围之内，尽量做到风险的最小化，但是一般情况下达不到完全的零风险[3]。举个例子：某建筑施工企业在施工过程中发现钢筋、水泥的价格突然大幅提升，因此选择项目阶段性停工，等待钢筋、水泥价格回落之后继续施工，这就是一个风险控制的普遍案例。 3、风险转移 　　风险转移的思路就是的将建筑工程项目进行中的一些风险转移到第三方，风险转移最常见的方法就是建筑项目通过花费一定资金购买商业保险，将项目过程中可能存在的风险转移到保险公司[4]。 三、风控管理措施分析 1、前期管理 　　项目进行前所需要承担的风险主要是项目技术风险以及项